市政工程项目经济管理的风险和对策

尚凡刚

【摘要】社会经济的进步推动着市政工程的经济发展，但在市政工程项目的经济管理中，由于各种不确定的因素导致经济管理存在一些风险，及时做好科学合理的预防措施，促使市政工程向国际化、标准化转变。

【关键词】市政工程项目;经济管理;风险;对策

社会经济的持续发展推动着市场经济发生变化，而我国的工程工作已进入我国的市场竞争中国，市场经济中出现的供过于求的风险很容易对企业的发展产生影响。市政工程的项目随着市场发生变化，其本身的施工过程变得更加复杂，市场的风险和工程项目的各种不确定因素很容易加大业主和承包商承包工程项目所要承担的风险程度。对市政工程项目的风险进行科学预测，做好针对性的预防措施，确保市政工程施工的安全和质量。

1、市政工程项目经济管理存在的风险

1.1质量管理的风险

相关部门对承包的市政工程进行管理时，某些较小的项目包含在市政工程项目中，导致有关部门很容易忽视小规模的项目，从而无法保证规模的项目质量。某些施工单位为了节省人力物力，转包挂靠工程项目，没有重视质量管理，在施工过程中忽视回填土、松散地面基础的处理，很容易造成城市市政建设外观的损毁。在采购的过程中，为了节省施工成本，偷工减料，没有严格按照施工标准进行施工，导致施工质量没有达到施工标准，很容易危害城市居民的生命财产安全。施工项目完成后，施工队伍没有对人行道进行清理，并且后期不再对混凝土路面进行维护，增加道路安全事故发生的机率，给城市居民带来不便，影响了市政工程的经济管理，也影响企业本身的形象。

1.2市政监管不足的风险

市政工程项目参与的企业数量增加，但项目本身的数量却没有增加，某些地区还呈现减少趋势，增加投标过程竞标的难度。经济竞争管理最重要的环节是投标报价，存在一定的风险。某些承建单位在进行竞标的过程中，极易出现压价，一旦市政管理监管不足，导致承建单位以最低的价格获得中标，在具体的施工过程中容易出现质量安全事故、施工材料浪费、工期延长、不完善的管理制度等因素导致经济管理受到影响，阻碍了市政工程的施工。某些项目发包方为了缩短施工进度，往往在项目涉及决策阶段无法确定项目具体的施工情况下，盲目开展招标活动，而施工企业在不了解项目的具体情况对项目进行投标，对项目管理风险无法进行准确的全面评估。导致设计图纸与具体的施工工程量不一致、项目地质勘测情况不符合实际等，企业预期的设计方案不符合实际的经济管理，加大企业在项目的亏损。

1.3资金周转困难风险

市政工程的资金投入主要分成三个阶段：项目前期、施工期间、收尾阶段。第一阶段时，对资金的需求量极大，施工单位需要支付的项目费用高，资金周转难度大，极易出现风险。第二阶段对资金的需求量不是很高，出现风险的概率适中，相关的经济管理人员根据施工单位自身的情况、施工现场的具体情况安排资金周转。第三阶段对资金需求较小，资金周转难度低，但因为某些不确定因素的存在还需要准备预防事故发生的资金。某些施工单位对市政工程的经济管理没有做好科学合理的管控，估算成本不到位，计算材料成本、管控成本的方法不统一，最终很容易影响市政工程的质量，阻碍工程的进度的顺利进行，对市政工程的经济管理造成很大的阻碍。

2、预防市政工程经济管理风险的对策

2.1强化市政工程质量安全管理

保证市政工程施工效益的基础是确保工程的质量和安全，需要有关部门建立一个有效、可靠的管理系统，确保企业施工的经济效益，避免被安全事故拖入亏损的“陷阱”。市政工程项目的施工过程，需要严格按照施工标准进行图纸设计、施工人员必须准确理解设计的意图、优化施工图纸、严格按照图纸进行施工，降低施工成本，提高企业所获的经济效益。企业必须做好施工人员、管理人员的安全防护，避免施工安全事故的发生，完善企业自身的形象，增加企业进行投标活动的中标竞争力。加强对企业技术建设的经济管理，建立经济管理部门，对工程项目的管理成本估算、控制和支付。对企业的施工作业队做好管理，对施工人员定期开展施工安全与质量培训，确保施工每个环节的安全性，一旦发现施工过程中的安全隐患，必须及时采取措施解决，确保施工企业的建设质量。

2.2加强对市政工程的监管能力

只有提高施工单位的质量意识才能保证工程质量，对市政工程的施工过程的每一个环节进行监督和控制，确保施工过程的每一个施工人员责任落实到位，明确每个人的责任，调动管理人员的积极性，做好市政工程施工管理、监督工作，一旦施工过程出现问题，不会发生推卸责任的现象，确保市政工程进度的顺利进行。选择称职的管理人员对市政工程进行监管，按照相应的规章制度管理施工单位，保证工程监理工作落实到位。施工过程中吸纳优秀的人才和技術，定期培训人员，定位对施工设备进行维修，提高市政工程的监管能力，使市政工程的质量安全得到保证。

2.3做好经济风险管理防范

市政工程项目要想获得经济效益最大化，必须在保证工程质量的基础上节省原材料和设备费用支出，就必须优化设备的使用、减少费用的支出，做到“多快好省”，高度重视经济管理。在选购材料时，采购人员必须对来源不同厂家的材料询问价格，检查质量是否符合标准。在施工过程中，需要在保证施工质量的前提降低材料的过度消耗，合理安排机械设备的使用，减少租赁的时间，统一分析工程成本，控制好成本的支出。在施工过程中，定期开展经济管理培训，实现“全员管经济、全员降成本”的手段，确保全体人员认识到经济管理的重要性，提升管理人员的管理水平，降低企业施工的成本，提高企业的经济效益。

结语：

综上所述，社会经济的发展推动着城市市政过程的建设发展，现阶段我国的市政工程由于各种不确定的因素存在一定的风险，尤其是市政经济管理，它影响着整个市政工程的施工安全和质量，只有保证相关人员具有明确的风险和经济管理意识，才能保证市政工程的合理开展。做好市政工程的风险防范措施，建立完善的市政工程监管体系，确保市政工程的有关单位高度重视经济管理，保证市政工程越来越国际化、标准化。

参考文献：

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