大数据时代企业人力资源管理变革分析

刘军辉

[摘 要]信息化时代，企业在生产经营与管理工作中，通过有效利用大数据技术，能够提高生产力和竞争力。企业的人力资源管理工作，一直以来都是公司、员工以及社会各界的重点关注内容。按照我国法律的规定，需要公司在员工任职期间，在人力资源管理工作的范畴中，确定员工的个人待遇问题，这是对员工个人合法权益的保障，也是一个企业为了今后的良好发展需要努力的方向。现阶段，企业的人力资源管理工作仍存在许多不足，借助大数据管理模式，可以优化企业人力资源管理路径，详细规划具体的实施方式，这对劳动者和公司而言都有极大的益处。实际上，企业先进的人力资源管理制度，为员工与该公司的双向选择提供了便利的条件。基于此，本文对大数据与企业人力资源管理进行了简要介绍，并针对当前企业人力资源管理工作存在的不足，提出了建设性的改进举措，希望可以提升公司大数据技术的应用能力，改进人力资源管理工作。

[關键词]大数据;人力资源管理;公司管理;变革

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.030

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）12-00-02

0     引 言

在新的社会发展时期，员工、劳动者与所处公司之间相互磨合是非常重要的。公司对内部工作人员进行高效、高质量的管理与统筹工作，可以培养劳动者对企业文化的认同感，提升劳动者在企业中工作的积极性。可以说，企业的人力资源管理工作，是每个劳动者进入用人单位后必须经历的重要内容。因此，企业需要改进人力资源管理工作，借助信息化时代的大数据分析与处理工作模式，提升企业工作人员的稳定性，对企业未来的高速、平稳发展，提供更有力的人才支持，促进企业良好发展。同时，积极学习大数据的相关知识，有利于提升企业人力资源管理水平。

1     大数据与企业人力资源管理相关概述

1.1   大数据

1.1.1   概念

2011年5月，大数据这一概念被麦肯锡公司首次提出;之后，专业人士对这一概念进行了各种不同的解释和定义。例如：大数据作为集中分析和处理数据和信息的方式，已经超过计算机的处理能力，是一种可以快速有效处理庞大数据量的数据处理模式。或者说，大数据是一种新技术时代的宣传技术。再或者说，大数据本身就是一项庞大的数据内容，对大数据这一事物进行分析和处理，需要处理的工作量比较大。经过长时间对大数据定义的讨论后，研究者将大数据定义为：大数据作为信息化时代的一种资产形式，具有海量、高增长率、多样化的特点。只有借助新的信息处理方式，才能在实际应用中，发挥大数据在决策、发现和流程优化中的突出作用。

1.1.2   作用

利用大数据技术，企业可以及时收集有利于经营决策相关信息。大数据时代，企业需要对庞大的数据内容进行处理，而主流的数据处理相关软件无法在有限的时间内开展海量的数据存储处理工作;大数据是一个超大规模的数据集，传统的数据库处理软件工具，不能在有限时间内抓取、储存、管理和处理海量数据。大数据在企业人力资源管理工作中的作用如下：大数据自被提出以来，在信息化快速发展的时代，具有良好的发展机遇。现阶段，对大数据的相关研究已经取得了重大突破。在各领域的实际工作中，大数据正发挥着积极的作用，为企业创造了巨大的效益和价值。企业为了适应时代变化，必须在各方面工作中提升大数据技术的应用水平，实现管理工作模式创新和变革。

1.2   人力资源管理

在企业管理工作中，引入大数据的管理理念，是对企业人力资源管理工作的完善和补充，有利于提升企业对人力资源的利用率，提升企业在激烈的社会竞争中的优势。在人力资源管理工作中，应用大数据具有两面性。对于企业来说，大数据的应用既可以为企业未来发展创造更多可能性，也给企业带来了极大的挑战。人力资源管理工作的主体对象，就是企业的员工。员工的工作状态和能力，对企业发展产生直接影响。如何吸引并留住更多的人才，成为现代企业发展过程中需要重点考虑的问题。在企业的人力资源管理工作中，应用大数据可以科学、合理、有效地提升管理工作质量;同时，还能充分调动员工的积极性，使员工在实际工作中，创造更多的价值，促进企业高效、稳定、可持续发展。

2     现阶段人力资源管理工作中存在的不足

2.1   传统的管理模式过于固定，缺乏创新

在传统的经营与管理观念中，企业更多地将发展重点放在了生产和运营上，对企业工作的实际执行者，即员工的管理工作并不是很重视。在人力资源管理工作中，一定程度上忽视了企业员工的技能培训工作。传统的企业管理模式可能导致员工在实际工作中的积极性不高，仅仅按部就班地完成最基础的工作内容，缺乏创新能力。在企业传统的人力资源管理制度中，干部的选拔工作可能与现阶段社会发展的实际状况不匹配，导致干部岗位和员工之间出现越来越多的不匹配问题。如果企业的管理层继续延续传统的管理模式，忽视大数据技术在当今社会发展阶段对企业人力资源管理工作的重大价值，将给企业未来的变革工作产生严重的负面影响。

2.2   没有明确工作流程和职责划分

在当前社会的发展阶段，一家企业要想实现长久、快速、稳定发展，就需要在经营和管理过程中，明确划分工作流程和职责，建立完善的员工管理体系，确定员工职责，可以在实际的工作过程中，通过公司管理层统筹力量，更好地协调和汇聚员工个人的力量，推动企业发展。为了顺应信息化时代，企业必须从大数据出发，建立针对性的人力资源管理体系，并在体系建设过程中，逐渐完善管理体系的内容。

2.3   缺少对员工的奖励与激励机制

企业在日常经营过程中，由于缺乏培训，导致员工在工作过程中理论和实践脱节，使其缺乏工作积极性和创造性，不利于公司良性发展。

3     在企业人力资源管理中应用大数据技术的措施

3.1   改进企业管理模式，强化组织创新

现代企业在激烈的市场竞争中，需要积极创新组织结构，不断完善人力资源管理机制。强化组织结构创新，加强企业业务与各个部门之间的沟通。通过设置由财务部门、销售部门、制造部门等组成的统筹化管理小组，可以依据市場上实际的发展形式，借助大数据对各项生产经营信息进行后续监测、追踪工作，为企业发展和员工管理提供数据参照。同时，还要完善管理制度，规范工作人员的工作行为，使其工作符合相关工作标准。

3.2   加强先进人才队伍建设

首先，明确人力资源管理工作的主体对象是企业的工作人员，管理人员的职业技术水平和综合素质对管理模式的应用效果产生直接的推动作用。其次，加强对人力资源管理工作人员的培养，提升其对大数据的理解，加快自身的转型升级，提升实际参与企业管理活动的能力。此外，加强先进人才队伍建设，使企业在各个工作岗位上挑选专业能力强的人员，建立高素质的专业人才队伍，加强各部门之间的合作，做好企业业务活动的分析预测工作，使企业的各部门之间联系紧密，为企业以后的管理工作提供数据信息支持。

3.3   提升对大数据等先进技术的应用能力

在信息化技术快速发展的现代社会中，企业人力资源部门应增强信息化技术的应用能力，改变传统的人力资源工作方式。在企业管理步入信息化的新阶段，企业应借助信息化工具和技术，整合企业的各项信息数据，实现更高效的管理目标。企业借助大数据，可以了解员工的工作和生活需求，针对不同员工制订详细的、具体的培养方案，收集相关信息，切实反映企业的人才管理状况，并提高人力资源管理的准确性。

4     结 语

在新的发展形势下，知识性经济在社会中的地位十分关键，利用大数据技术已经成为时代进步的主要途径。因此，企业人力资源管理首先要从自身观念着手，与时俱进，构建符合实际的人力资源管理体系，科学、合理地应用大数据技术优化人力资源管理工作。同时，积极培养信息化人才，在企业人力资源管理工作中，只有提升应用大数据技术的能力，才能适应时代的发展变化，在新时期的竞争中赢得更大的优势。

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