基于BIM技术的项目管理流程研究

戴立异

【摘要】本文在探究BIM技术相关理论知识和BIM技术实施目标的基础上，对基于BIM技术的项目管理流程构建进行了深入研究，进而对基于BIM的项目组织设计横向部分与纵向划分进行了研讨，并以实例验证方式探讨了基于BIM技术的项目管理流程。

【關键词】BIM;项目管理;流程划分;组织设计

经济的快速腾飞和科技的不断完善，使信息这一重要元素在各行各业可持续发展过程中具备的重要价值进一步凸显。目前，信息集成化程度较低、信息沟通不良以及资源重复利用效率较低等诸多问题，已然成为阻碍我国建筑产业信息化发展和智能化进步的重要原因，尤其是在现阶段业主方管理要求不断提高的大背景下，工程项目管理逐步朝着智能化、自动化方向发展的趋势愈加明显，因此，对基于BIM技术的项目管理流程进行研究具备重要价值。

1、BIM技术概述

BIM技术，即建筑信息模型，是现代社会信息化高度发展在建筑行业进步中的重要体现，更是建筑产业质量保证的重要基础，极大程度提高了建筑工程项目管理信息化水平和智能化水平。建筑信息模型应用在建筑工程中，能够借助三维图像、四维图像甚至五维成像技术等构建高效信息模型，形成多种类型建筑信息系统，促使建筑信息集成化、智能化在建筑行业得到最充分体现。

近年来，随着国家经济的快速发展和人们生活水平的逐步提高，越来越多人们对居住环境、工作环境以及休闲娱乐环境的要求逐步增加，建筑工程项目管理复杂度逐步攀升，工程项目管理内容不断增加，管理范围进一步扩大。为了能提高建筑工程项目管理的科学性、合理性与高效率性，建筑信息模型的应用势在必行。

2、BIM实施目标

业主方应用BIM技术的目标，直接决定了BIM技术的组织架构，更决定了BIM技术在建筑工程项目实际应用过程中所解决的具体任务和具体问题，因此，确定BIM技术实施目标是保证工程项目管理规划科学合理和项目管理流程高效运行的重要一步。在此过程中，对BIM实施目标的确定必须保证BIM目标的具体化和可计量性，使项目建设增值增益成为BIM实施的基本目的。

目前，国内BIM实施目标大致可分为项目整体表现的BIM实施目标和单个任务相对应的效率目标两大类别。工程项目管理的整体目标主要包括工程项目周期缩短、造价成本降低以及工程项目质量提高等方面。与具体任务相结合的工程项目效率提升，则主要是借助现代建筑信息化在建筑工程结构设计以及机电设计等多专业中准确快速地进行信息传递与沟通交流，利用广联达5D模型自动提取工程量，实现房地产业主方对工程项目策划与工程项目实施的科学把控。

3、基于BIM技术的项目管理流程构建

3.1各参与方的流程

基于BIM技术的项目管理各参与方流程主要包括设计单位的管理流程、施工单位的管理流程和业主方的管理流程等三大部分。以业主方为主要研究对象，探讨基于BIM技术的项目管理流程构建问题可知，就BIM技术在现阶段我国工程项目建设的各阶段应用情况而言，业主方的BIM技术应用是项目建设管理中的重要一环，业主更是BIM技术工程项目管理的重要参与者与直接获益者。同时，在全新的工程项目管理流程设计过程中，业主方起到了重要主导作用，直接决定该工程项目建设的工期、质量、造价、设计等诸多参数，而在工程项目建设实际过程中，BIM技术平台为业主方有效连接各设计单位、施工单位和监理单位等诸多参与者进行信息沟通与交流提供了重要平台支撑，更直接加大了业主方对工程项目建设管理的控制力度和监管力度，克服了传统工程项目建设模式中业主方难以直接调控工程项目建设或工程项目建设业主方话语权不足等诸多缺陷，图1即为业主方BIM流程。

3.2工程项目管理技术流程

基于BIM技术的工程项目管理技术流程主要包括进度管理技术流程、质量管理技术流程和成本管理技术流程等三大类别。就进度管理技术流程问题而言，业主方在加强工程项目建设进度管理过程中，必须协调好各参与方与施工部门之间的工作关系，保证工程项目建设的技术支撑和材料支撑，确保工程项目建设如期举行。在此过程中，业主方通过BIM技术加强工程项目建设施工进度管理，能为工程项目施工企业提供施工过程中所需的各项管理信息和管理数据，帮助施工企业做好进度管理规划，也能使业主方自身工程项目建设进度规划有着更充分的理论支撑。同时，BIM模型所建立的工程进度数据能够更精确地将工程项目建设各项外在条件精确计算出，具备快捷高效优势。就成本管理技术流程问题而言，业主方在利用BIM技术平台进行成本管理过程中，能在初步设计时构建拟建工程项目建设实际尺寸、面积等诸多信息，以市场价格、单位面积、体积等信息参数融合成统一完整的数据库系统，以便业主方成本控制工作人员在完成工作设计后借助编号输入查询相关数据信息，方便快捷的同时无需成本控制工作人员的反复计算，能为业主方成本控制和项目费用计划编制等提供数据参考。

4、基于 BIM 的项目组织设计

4.1 BIM 项目管理组织的横向与纵向划分

在基于BIM的工程项目管理过程中，主要使用矩阵式形式对工程项目组织设计进行横向划分和纵向切割。该类型项目管理模式所具备的横向与纵向关系能够有效贴合工程项目建设实践，因此，研究基于BIM技术的横向和纵向划分对工程建设有着不容忽视的重要意义。近年来，就基于BIM技术的工程项目组织设计问题而言，职能部门是工程项目建设管理过程中横向划分的重要内容，工种则为工程项目管理过程中纵向划分的重要形式。通过BIM平台管理工程项目建设的各项实践活动，而横向与纵向划分有助于明确不同岗位、不同职责工作人员具体信息，使各岗位负责人能与各部门负责人在完成自身工作职责的同时，与其他各部门负责人协调配合，相互帮助，更好地完成整个工程项目建设管理活动，提高工程项目建设效率与管理效率。

4.2 BIM 项目管理组织结构

业主方在应用BIM技术平台对工程项目管理组织机构進行科学划分时，能利用BIM技术平台收集工程项目整个建设过程中的设计、施工与运营等诸多环节的相关职能数据信息，借助横向职能实现对各组织结构的科学划分与合理调配，也能借助BIM技术平台的工程项目信息完成各工作，做好与分包商之间的协调配合，借助矩阵式结构满足不同岗位与不同权限工作人员的沟通交流需要。另一方面，业主方应用BIM技术平台和模型，还能够在工程项目建设过程中不断完善各参与方之间的相关数据信息，使施工单位、设计单位、监理单位与业主方职能部门进行充分沟通交流，不断完善建筑信息模型，以提升整体运营管理水平。

5、实例模拟

本文以上海市浦东新区川沙新镇六灶社区02-01地块征收安置房项目为主要研究对象，将绝大部分建筑信息直接反映于BIM技术平台，为后续该工程项目建设组织规划与管理工作奠定了重要基础。首先，在上海市浦东新区川沙新镇六灶社区02-01地块征收安置房项目组织流程管理过程中，工程量清单属于该工程项目建设的核心内容。应用BIM技术平台，将建筑构件所涉及到的诸多材料信息、报价信息等进行科学定义，明确项目建设过程中墙体材质、实际面积大小、体积大小以及墙体结构类型等诸多参数信息，制定更加科学合理的工程项目建设采购计划。其次，在该工程项目BIM团队建设过程中，业主方调配相关工作人员组成了专业素养较高的BIM团队，直接利用BIM团队对工程项目建设模型进行科学完善，使该模型汇集了大量工程项目建设数据资料。最后，在BIM组织构建上，为了最大限度地实现工程项目组织管理目标，在BIM团队获取工程项目建设进度信息时，不断强调了工程项目信息管理的重要性，加强了对工程项目建设业主方进度款拨付、已知投资预算等的控制，强化了对施工单位的进度管理、采购管理、进场质量要求管理等，为业主方充分把控工程项目建设信息奠定了坚实的技术基础。

结语：

业主方在工程项目管理过程中使用BIM平台技术，能够最大限度地借助BIM技术的逐步积累和深入了解，由量变转为质变，借助基于BIM技术的项目管理组织横向划分、纵向划分、项目管理组织架构以及工程项目管理技术流程等的合理优化，不断提升业主方对工程项目建设的控制力度和管理水平。

参考文献：

[1]朱佳佳，谈飞，粥彬.基于BIM的项目管理流程研究[J].三峡大学学报自然科学版，2015，37（2）：94-101.

[2]刘幼幼.基于BIM的项目管理流程探讨[J].建材与装饰，2016（12）：154-155.