水电站机电安装工程项目管理探析

杨洁

【摘要】随着时代的不断发展，水利水电工程建设的管理与技术要求也在日益提高，相应的也暴露出了许多问题。因此加强项目管理的科学性与严谨性，是水利水电工程建设所必不可少的。本文探讨了水电站机电安装工程项目所存在的问题和改善措施。

【关键词】水利水电;问题;机电安装;改善措施

1、水电站机电安装工程的特点

水利相关项目许多是建立在环境比较恶劣的地方，水电站的机电安装工程项目也需要考虑到恶劣环境的问题。同时机电安装工程项目所涉及的管理内容复杂、学科跨度较大。从设备的采购、调试到生产的完成和验收，一直到能够满足项目需要的实际工作为止，以及后续的工程跟进、验收和售后问题。每一个项目实施阶段的具体特点及人员、信息、质量、安全、合同都是在项目管理中需要考虑到的内容。

2、水电站机电安装工程的问题

2.1工程质量问题

机器运转的效率直接决定了施工效率以及施工质量[1]。其中水电站机电的安装与施工设计是项目安全合理进行的关键。设计中首先要考虑到的是项目的安全性，包括具体设备施工环境和设备质量是否符合标准，施工设计是否安全。但是施工设计和具体施工过程之间具有一定的脱节，具体表现在：（1）施工结构的不现实性，许多施工图纸的设计，在现有的材料和技术上难以完成。（2）忽略了施工过程中不同专业之间的协调性，土建、美观、资金之间没有协调统一，造成工作内容重复或是给后期的工作造成施工难题。

2.2缺乏有效的监控与管理

在机电设备安装的整个过程中，会涉及到施工方案、进度、安全、质量、设备安装以及资料归档整理等多方面的内容[2]。各个环节与部门之间存在沟通脱节的现象。

部门较多，跨部门管理效率低下，是当前机电安装工程中的一个重要现象。会议决策、方案改进、资料共享、文件传输等信息传递效率低下，是影响部门之间协调管理的重要原因之一。造成工作周期长、问题反复出现的现象。第二十未对传统的管理方式进行变革，即使对工程措施进行细化也只在内部、局部进行细化，而没有在全局观上进行统筹协调。

2.3信息技术的缺乏

信息共享不及时，缺少一个能够共享经验统筹管理的信息化平台。项目施工前期和施工过程中，忽略高科技技术的前瞻性和便利性。

3、水电站机电安装控制与管理措施

亚曼苏水电站的项目特点是：环境恶劣，交通不便，安装困难。各部门负责人和工程师之间不能够及时见面沟通，设备的运输、验收、以及后期的维修都很难及时反馈和实施。该项目所在环境条件极差，需要集中解决的问题较多，（1）各环节之间的衔接与各部门之间的沟通问题。创新管理模式（2）项目建设期间确保项目设计内容与项目实际施工条件符合，确保施工质量。（3）确保施工过程中项目与人员的安全问题。

3.1创新管理模式

安装工程管理模式的强化。在质量管理中，要从工程项目的实体形成时期、施工层次即施工工艺等多方面加强质量管理和控制[3]。从项目负责人到工程师，实行责任到人，明确分工的管理体系，严把各个环节，一旦出现问题，能够及时找到相关负责人，从而保证负责人对于项目的执行力度。

加强机电安装项目施工过程中的协调管理。水电站的机电大多在地下，在项目施工之前需要依据项目所在位置进行实地考察，然后设计绘制图纸，再将所有的数据反馈到设计施工计划中，施工企业与施工单位进行商榷之后再与施工队协商和制定施工周期。所涉及的单位、部门、专业、人员范围十分冗杂广泛。项目经理为责任主体与生产经理、合同工预算的负责人、项目分包的负责人之间，形成有效的施工进度管理体系，精准把控技术措施和资金流动，从而保证施工进度顺利进行。因此项目经理首先要保证好各部门与专业之间的沟通协调，及时反馈信息解决问题，提前整理出线路走向、关键点和技术参数与产品参数等重要信息数据，保证后期施工的顺利进行。

重视安全管理。在项目管理中，应该实行以项目经理为项目安全的总负责人，而其他横向部门副经理与总工程师等人为直接安全负责人，并且涵盖所有部门与工作人员的安全管理体系。在机电安装工程项目中，设计和制定安全方案，并严格按照专业人员的技术指导进行安装，确保人员与工程的安全性与稳定性。严格把关材料的质量监测、设备调试、以及重点项目单独安装方案的制定与落实。

3.2加强监管与自检

水电站机电安装施工内容的重点是施工的质量保证。整个项目的施工质量是项目得以长久发挥其功能的基础，因此项目经理应该指派管理专员，在整个项目的安装与施工过程中，实行强有力的监管工作，做到整个项目的施工环节都在相关管理人员的监管下进行。

其次，加强项目所有参与者的“主人翁”意识，项目的成败在于每一个参与者的努力和付出，因此在进行工作的过程中，每个人都应该有自我管理和自我监督的意识，完成每个阶段的工作后，都要进行回顾和自查，保障项目的有序进行。

3.3信息化平台的建立

亚曼苏水电站的项目按照“无人值班少人值守，远程集控”的原则进行设计，采用计算机监控系统，是信息技术在实际项目案例中的应用实例。具体过程为：

第一，构建一个系统全面的水利建设项目平台，可以丰富各个项目类型的知识库，将项目经验和设计理念等在知识库中进行共享交流，来更好地促进水电站机电安装的发展。

第二，可以在难度较大的项目中，利用先进的信息技术，例如BIM，依据复杂的地形条件和项目设计内容，建立三维模型的仿真设计，和相关数据的采集與录入。能够在很大程度上减少项目后期实际施工过程中的重大问题出现。

同时还可以建立云服务系统，将一切需要及时沟通汇报的图纸、模型数据、变更通知、合同文件等，上传云端实时共享，打破时间和空间的限制，保障安装项目与后期监管随时进行。

结语：

项目管理在企业的整体管理工作中占据着重要性的地位[4]。而水电站的机电安装工作相对专业，因此，以质量和安全为项目基础的同时，安装工作的顺利进行和展开也离不开专业人员与项目经理的协作配合。

参考文献：

[1]谢良校.水电站机电设备安装过程及工程质量控制措施分析[J].水利电力.2019，（16）：198.

[2]周武.信息技术在水电站机电安装过程中的应用[J].水电站机电技术.2019，（10）：52-56.

[3]张健.水电站机电安装项目管理要点分析[J].人民长江.2018，（49）：186-188.