建筑智能化系统设计与施工管理思考

陈可

【摘要】中国智能化建筑的施工及设计方面较西方先进的德国、美国等国家还是存在较大的差距，由于建筑智能化系统是综合了现在先进建筑技术和信息化技术，还离不开与现代计算机控制技术及通信技术同步发展。所以建筑智能化系统工程设计土建、装修、给排水、供配电、暖通、消防、通信等多个工种，融合了建筑技术、信息技术、控制技术、通信技术和显示技术，属于一个综合的智能技术新领域。本文分析了建筑智能化系统设计与施工管理过程中存在的问题，提出建筑智能化系统设计与施工管理对策。

【关键词】智能化建筑;系统设计;施工管理

1、前言

建筑智能化系统集成设计与施工成为会展智能化建筑的成败重点，怎样通过一个整体的思路将整个智能化系统实现需要综合考虑。真正实现整个系统，将各子系统统一的结合到智能平台上，发挥系统之间的信息共享、综合管理能力、运行管理，在施工之前就必须将各设备的各种要素考虑周到，通过协调各子系统分部施工，对各系统功能进行逐步完善。智能化系统集成并不是单一的将各弱电子系统集成起来就等于实施完毕，而且需要在系统之间通过施工步骤、将开放式的子系统搭建组合，并赋予其智能化功能，智能化集成平台的组成与搭建就是会展智能化建筑的“智能”的体现。

2、建筑智能化系统设计与施工管理过程中存在的问题

2.1智能化系统设计专业人员缺乏，设计的专业性不足

当下虽然很多的建筑设计中心有许多专业人才，但是此类人才都基本集中在建筑、结构、水、电、暖5个专业，对集成整个弱电系统方面还是有巨大的缺口，这样容易造成智能建筑在设计层面上存在一些缺陷，设计图专业性不足，给此后的施工带来问题。

2.2智能化系统设计子系统众多且缺乏关联，造成信息量庞大，管理难度高

目前的智能化建筑往往会构建许多弱电的子系统，比如：建筑设备监控系统、视频监控系统、入侵报警系统、门禁管理系统、电梯五方对讲系统、巡更管理系统、访客系统、客流分析系统、汽车库管理系统、智能卡应用系统、信息引导及发布系统、公共音响及应急广播系统、楼宇对讲系统、机房监控系统、有线电视及卫星接收系统等系统。由于这些弱电的各子系统之间完全独立，缺乏联动，当一个子系统出现问题后，其他子系统仍无反应。如：当某个地方产生消防报警等重大警情后，视频监控系统能够配合来确认警情的真实性与严重性，但这时大楼里的眼睛（视频监控系统）可能还在漫无目的地查看日常的信息，需要人工接收到报警后，手工切换摄像头到电视墙上，然后再转动摄像头查看现场的情况，存在一定的时滞，对救援产生不利的影响。众多的子系统所产生的信息量庞大也增加了智能建筑智能化系统管理的难度。

2.3智能化系统招投标及施工过程中缺乏有效的监理、检测和驗收。

智能化系统施工是整个工程质量能否完美的重要角色，它的扮演者是实施建筑智能化项目的主要责任者。有些智能化系统项目由于招投标运作不规范，使得后续的项目质量受到影响。有些系统集成商采用低价投标进入项目，为降低企业成本获得利润，往往提供的设备性能低劣，给后续的运营和维护带来一系列问题。智能化系统施工项目的监理不到位，缺乏严格的检测和验收也是不能保证施工质量的一个重要因素，如在施工过程中机电工程施工设计配合不完善，无法提供楼宇自动化控制所必需的接口，造成无法实现预定的控制功能;施工过程控制不严格，在布管穿线阶段，各分系统及机房工程中的布线、走线、扎线标志不准确，各种接插件的连接、焊接不牢靠;在材料进场、验收阶段把关不严，缺少专业的技术人员对工程进行调试和验收等。

2.4智能化系统的运维机构缺乏专业性，运维人员素质偏低。

智能建筑的运营维护工作，需要了解各类系统所涉及的专业知识，但重点是要理解所管理的这些系统的基本原理、功能和应用的目的，了解熟悉各系统的日常管理和维护维修的方法，应当具有一定的故障分析和处理的能力。只有当运营管理人员掌握了智能建筑智能化系统技术，才能运用管理好智能化系统，并充分发挥系统的功效。

从建筑智能化系统设备管理的角度来看，现行的智能建筑运营维护模式主要有两种：一种是使用部门管理运营维护模式，即业主单位将建筑智能化系统中的分系统、子系统交由相关的使用部门来管理，另一种是物业管理运营维护模式，即业主将建筑设施及建筑智能化系统整体交由一家物业公司进行管理，业主和相关部门只提出使用要求，物业单位对整体建筑智能化系统选择自行维护或请专业工程公司进行维护。部门运维模式下使用部门只清楚本部门的需求，缺乏对系统的整体认识，选择维护服务也是根据自己的需求而定，因此在管理上容易形成冲突;而物业运维模式下，由于智能化系统运维与传统的物业管理不同，需要一定IT技术水平的操作人员，而一般情况下物业公司在智能化系统管理方面专业经验缺乏，物业管理人员的素质相对较低、流动性大，要让物业管理人员在短时间内熟练对大楼内设备的管理几乎不可能。

3、建筑智能化系统设计与施工管理对策

3.1加强智能化系统设计专业人员的培养，提高设计的专业性

智能建筑智能化系统的设计是智能化系统工程实施的前提和保证，在设计阶段充分考虑施工及后期运营维护的各个环节，确保设计的合理性和准确性，可以有效提高工程质量，降低后期运维成本。目前，全世界的“智能建筑”建设突飞猛进，建筑智能化系统作为一项综合性的智能技术新领域有着广阔的市场前景。各建筑院、高等院校、工程设计公司应从长远着眼，加大对智能化系统设计人才的培养和培训，制定长期可行的人才培养方案，培养具有自动控制技术、计算机网络技术、现代通信技术、多媒体视音频技术、灯光照明技术、现代节能技术等跨学科的复合型智能化系统设计人才，提高智能化系统设计图的质量和专业性。

3.2建立智能化集成系统，实现智能化系统子系统之间的信息关联

为保证实现智能化系统的稳定、智能运行，实现真正的“智慧体”，除了将各系统集成起来，最关键的管理就是要实现各子系统的信息共享、汇集等功能，依托这些功能建立一个有全局性的管理方案。针对智能建筑子系统众多，联动性差的问题，可以通过建立集中控制平台将大楼的智能设备系统的控制管理集成在一个管理界面上，在全局性管理方案的指引下，控制各子系统完成各类复杂的控制，既解决系统间的信息孤岛现象，又能实现智能化控制，有效降低运营成本、降低设备能耗，实现最终的智能化。

3.3专业运维机构介入施工过程，组建多元化施工检测及验收团队

场馆运营方需要建立一整套完整的招投标智能化系统项目的程序，依靠编订严谨可靠的招标文件和评定标准来实施。从我国现有投入运行的智能化系统来看，工程质量问题是影响后期运营维护的重要因素。这里面有产品的质量、施工的质量、现场调试的质量和后期服务的质量。一个成功的智能化建筑的建设，需要有完整的智能化系统设计为基础，也是未来建成后运营能顺利进行的手段。因此，运维机构要与施工机构分离，对智能化系统工程项目进行全面的监督，并且在智能化系统调试阶段就介入施工过程，参加智能化系统的调试和竣工验收，在严格的监督下接收运行，保证后期项目的运行质量。在项目的验收阶段，由行业主管部门、建设单位、设计单位、施工图审查单位、运维机构、行业专家等组建多元化多角度的验收团队对智能化系统工程进行验收。

3.4培养专业化的运维团队及人才，实现智能化系统的“强运维”

智能化系统是一个高度综合的信息系统，无论从设计施工还是运维都需要专业的团队和人才去完成，因此智能建筑本单位或物业公司要进行管理体制和机制的创新，从建筑智能化常见的系统出发，对智能建筑的运维人员进行培训，了解建筑智能化系统的基本概念，使之掌握智能化系统的系统原理及应用、运行管理与维护、常见故障分析及维修等知识，熟知智能建筑智能化系统管理制度和日常维护方法，对出现的故障能够准确判断并进行维修，在智能化系统的日常运维过程中不断总结经验，学习专业知识，建立一支真正掌握智能化运行维护知识、具有丰富的理论知识和实践经验的智能化专业队伍。

智能建筑要建立合理有效的设备与系统管理制度，在实际工作中要有严格的制度管理，如文件移交和值班制度等。不能一味从“简单”出发，为减少系統维护和管理的工作量，将大量的自动操作改为手动操作，使楼宇自动化系统的种种节能控制设计无法实现，导致资源的大量浪费。智能建筑的智能化系统的运营维护必须强调科学管理，加强智能化系统操作技能的培训，按照管理制度做到有令必行、有序移交、合理运作。

3.5加大运维资金投入，创新管理体制，降低运维成本

国内的智能建筑虽然起步较晚但发展迅速，在智能建筑及智能化系统的发展过程中形成了重建设轻管理的局面，尽管有些建筑智能化系统项目在前期的目标是建设系统先进、高度现代化的甲级智能建筑，但在后续的管理过程中，有时由于缺乏对系统维护保养的认知从而造成维修费用不足，不能及时处理一些子系统故障，使得系统发挥不了应有的作用。智能化系统的维护费用是智能建筑高效运行的重要保证，在智能化系统的维护工作上投入必要的资金，是有效发挥智能建筑智能化系统功能，保护智能建筑前期建设成果，维护智能化系统运营管理工作的基础。

结语：

本文结合笔者多年施工管理实践经验，重点突出智能化系统设计与实施过程中存在的问题并进行研究。研究发现建筑智能化系统工程设计融合了建筑技术、信息技术、控制技术、通信技术和显示技术，属于一个综合的智能技术新领域，而综合型专业人才在工程设计与实施中起到举足轻重的作用，如果缺乏对系统的认识和把握，建筑智能化系统只是笼统的概念而不是为人类提升品质的技术。因此在智能建筑智能化系统的设计与实施过程中，必须要创新管理体制机制，加速智能化系统管理人才的选拔与培养，降低智能建筑智能化系统的运维成本。

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