建筑电气施工管理探究

摘要：在建筑工程项目中，电气工程是不可或缺的一部分。电气工程的好坏与整个建筑工程的质量息息相关。特别是快速发展的智能化建筑，也使得电气工程在建筑工程项目中的作用越来越大。文章以实际工作为研究依据，解析了电气施工管理方法及各阶段所需要注意的问题。

关键词：建筑工程；电气工程；安全管理；智能化建筑；建筑电气标准 文献标识码：A

中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2015）34-0091-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.047

随着时代的不断发展，电气施工管理在建筑工程项目中的重要性越来越明显，特别是时代要求的建筑施工增加，也促使了对建筑电气标准的进一步提高。因此，近年来，电气专业的比重在建筑工程中不断增加。电气施工在建筑施工的各个过程中都显得非常重要，特别是在投资控制、工期保证等方面都得到了进一步验证。

1 项目管理安全工作的重要性

施工安全不仅是一个家庭幸福美满的前提，同时更是保证企业可持续健康发展的保证。而落实安全管理并不是简单地喊喊口号、写写宣传标语或者开几次安全会议就可以的。保证施工安全必须落到实处，在开始之前一定要明确各管理组织、人员的责任，要做到分工明确、责任到人，同时还要以不同的施工特点及时制定行之有效的管理制度，从而促进施工安全。员工在进入工程之前有必要进行相关的岗前安全培训，施工单位要坚持“施工安全，以预防为主”的方针，从而编制适合工程的安全措施。要全面了解施工人员的技术，要求持证上岗。同时要每天对所有的施工人员进行安全交底。要明确安全使用施工工具、安全设施要确实落到实处。要在相关管理制度的约束下进行管理。

1.1 对相关施工人员进行安全教育

要做到对每一个员工进行培训，除了要对新学员进行安全教育培训、安全考核之外，还要定期更新老职工的安全教育常识。同时要让施工人员在上岗前就对施工现场有一个全新的认识，要采取实地教育的方式提高施工人员的安全意识。特别是要加大对临时工、对外协队等相关人员的资格审查。同时还要明确相关安全管理规定、对所有人员进行规范的系统学习，在提高其施工技能的前提下，还要注意培养员工的自我防护意识。各专业人才还要利用编制的方法，将各专业可能存在的危险源和相关的防护措施编写成册，并做出标识警示所有的施工人员，建议在进行安全交底的时候一定要注意这一点。

1.2 强化监督力度

落实日常安全监督力度，可在物质上和精神上给予相关的安监人员一定的奖励。及时发现并通报问题，落实责任。定期或每月对施工现场实行例行检查、安全大检查。减少可能的问题，排除安全隐患。严厉批评存在问题的责任单位，同时要对其监察人进行通报批评，赏罚分明的管理制度，可提高日常的监察力度。做好安全防护措施，从而保证施工人员的施工安全。

1.3 落实交底工作

严格按照相关的指导书，对各专业施工队人员进行安全交底工作。特别是在重大施工方案的交底工作中，双方都要签字证明交底工作。定期安排员工进行安全学习，深入普及安全管理制度，分享事故案例、明确安全管理制度，从而使安全施工意识深入人心，在保证安全的前提下，更好地促进施工的运行。同时可利用通报安全事故的机会，举办一些安全演讲会、安全事故录等，从而从根本上让每一个员工在思想上、在心理上了解安全施工的重要性。

1.4 完善安全检测制度

定期对各个环节的用电工程进行检测，特别是对接地电阻、电气设备绝缘电阻、漏电保护器等这些都是需要定期进行检测的。要注意这些安全参数是否在安全范围之内，同时还应该及时做好相关的检测记录，日常要加强对机器设备的维护，及时发现设备或零件存在的问题，消除可能存在的安全隐患。完善维修工作记录，将维修相关的设备、维修内容、技术措施、操作人员等相关信息也详细记录好。

2 加强施工质量的控制

质量是企业生存的前提，而施工是决定施工质量的关键因素。因此就要求施工队伍一定要有过人的技术、精湛的质量工艺及过硬的工作作风，从而保证电气工程施工的安全，提高其经济效益。而这对于管理者的要求也更高了，要求管理者要在施工各个环节下功夫，挖掘潜力。尤其是项目部管理的管理能力与施工质量更是息息相关。电气施工项目主管要切实做好以下四方面的工作：（1）全面分析图纸，并及时找出施工图纸中存在的缺陷并给出解决的办法。这不仅是提高自身工作能力的表现，更是确实维护业主利益的表现。（2）完善质量体系，电气施工项目主管要以实际施工情况为基础编制施工组织设计，同时还要对这一设计进行严格的审查，确保其各项技术的可行性，确保其符合国家现实的相关验收标准及施工制度。（3）健全技术交底体制，规范施工流程，明确施工技术，做好总体技术交底。另外对于一些流动性较大的施工人员，如临时工、外帮工等还要加强安全技术交度，做好各进度的分阶段交底，要系统整理施工所需材料、表格，全面考查所有施工材料、设备，做好二次确认，从而保证整个施工工作的顺利进行；（4）管理者要充分做好事前控制，落实质量管理政策，实行全方位、全员、全过程管理的方针政策。落实各管理程序，打造优质工程。

3 各阶段的工作重点

3.1 前期需要进行开发准备

在开展工作之前要充分做好对小区档次的定位，结合周边已竣工小区的实际情况切实做好强电、消电、弱电等工作。同时还要以建设单位的眼界，结合国家规范城建系的相关规范指标，以降低造价、节约资源、促进各种功能需求为工作重点。

3.2 以严谨的态度审核施工设计图纸

要求在审核过程中一定要注意是否符合国家相关的建筑设计规范，是否与各项指标一致，设计任务书、施工图纸等是否合格，同时还要注意其质量指标、判断设计是否合理、是否最优化等。要避免不现实投资回报，要充分考虑承受能力与实际技术指标。要尽量选择开放型的设计及产品，从而确保信息共享、系统扩展。

3.3 投资阶段施工队伍的选择是电气工程师、电气工程项目及招标造价的前提

在进行投标时要考虑施工单位的资质，要对其资质进行全面的审查，特别是对其市场认可度、工程业绩等进行审查。如果条件允许的话，还可以对施工单位进行实地考察，从中选择有实力、有资质、责任心强的施工单位。在确定施工单位的前提下，还要注意其项目管理班子的实际工作能力，特别是组织方面的能力。

3.4 施工过程要以设计图纸、施工工程、验收规范等为相关依据

严格按照国家质量标准施工。施工单位还要对所选用的材料、设备等做好备案。要注意做好记录，其包括质量检查、施工记录、验收等相关方面的记录。同时还要注意查看其设计图纸是否规范、是否满足实际施工要求。

3.5 将项目过程中使用的材料、电气设备等编制成详细的使用手册

竣工后的工程验收要特别注意将项目过程中所使用的材料、电气设备等编制成详细的使用手册。如果备案合格就可以交付业主进行使用了。另外要完善物业管理制度、强化相关人员的培训工作，要坚持持证上岗，以确实保证物管人员对电气设备、线路安全等各个环节的安全及可能存在的安全隐患有一个全面的认识，并及时应对可能出现的险情。要完善报警装置、联动控制系统。落实各设备是否可正常使用，如应急照明供电、消防设备、保安监控系统等各方面。

4 结语

时代在发展，建筑工程的智能化发展对电气工程也提出了全新要求，对电气工程的含金量要求也更高、更复杂了，因此对于相关从业人员而言，要确切做好这项工作就要不断给自己充电，与时俱进，及时更新知识。

参考文献

[1] 石佳.浅析智能建筑电气施工管理及质量控制措施

[J].信息通信，2013，（6）.

[2] 戴连涛.浅谈建筑电气施工管理及质量控制措施[J].科技致富向导，2012，（12）.

[3] 徐冰.浅谈智能建筑电气施工管理及质量控制措施

[J].黑龙江科技信息，2011，（22）.

作者简介：王林明（1983-），男，山东蓬莱人，供职于中铁十六局集团城市建设发展有限公司，研究方向：电气工程。

（责任编辑：黄银芳）