中层管理人员执行力的影响范围

陈薇

摘 要： 随着社会经济的发展，国企中层管理人员对企业发展的影响作用逐渐凸显出来。作为国企运行发展的重要构成部分，中层管理人员的执行力影响着企业发展。基于此，本文就中层管理人员执行力影响范围展开研究，首先阐述了其影响范围，其次针对执行力提高提出了一些措施，希望能够完善企业管理，推动企业实现可持续发展。

关键词： 中层管理人员;执行力;影响范围

【中图分类号】F272.91     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0275-01

对于国有企业而言，其健康发展需要科学的战略部署以及较强的执行力，执行力在国企经营发展中展开了重要的地位。中层管理人员作为企业高层和普通员工之间连接的桥梁以及纽带，他们不仅需要贯彻落实企业的各种方针政策，同时也需要对企业员工工作负责，其执行力直接影响了企业经济效益的增加。

1 中层管理人员执行力的影响范围

1.1 对企业影响

中层管理执行力对企业的影响主要表现在以下几方面：

（1）企业运行方面。执行系统涉及了各管理层、部门和岗位，企业规划依据执行组织在流程指导下，由中层管理人员分解计划，并与企业现行岗位人员及其工作流程相结合，交由具体人员落实。战略决策执行时，中层管理者起到有效沟通作用，帮助企业建立具有高执行力的团队，并为工作做实提供指导[1]。

（2）战略实施方面。中层管理者的执行力要参与到企业管理工作中，主要涉及了战略、方针、计划的制定执行，其不仅要能够准确理解并分解高层决策以及思想，同时也要主动承担执行任务，收集其中遇到的问题并制定应对措施，确保整个过程的高效运行以及沟通，起到承上启下的作用。

1.2 对员工影响

中层管理执行力对员工的影响主要表现在以下几方面：

（1）团队建设方面。团队建设已经成为企业组织架构的主要形式之一，企业管理者在作出决策后，根据战略规划分解目标，并将其落实到各个部门和个人身上，进而分解到该部门执行团队中，中层管理中要组织自己的内部执行团队，并建立考核监督机制，在稳定发展本部门人才的同时起到组织文化宣传等作用。

（2）员工成长方面。企业中层管理者是沟通高层领导和员工间的重要桥梁，其执行力对下属员工起到引领作用。首先，中层管理者引导员工就企业战略和宗旨实现一致，使基层员工本身的价值观能够与企业价值观相符合，减少彼此之间的矛盾。其次，基层员工对企业运营和激励等情况更加了解，有着深入体会，中层管理者要引领员工能够进入到企业中，积极主动完成上级下达的命令[2]。最后，中层管理者对于员工执行工作中出现的问题提供指导，例如协调资源冲突、组织内部冲突、沟通问题等，在一定程度上需要参与到团队中共同工作。

2 中层管理中执行力提高的措施

2.1 建立完善的管理制度

一方面，中层管理者执行力的提升需要完善的管理制度进行保障。对于国有企业而言，其正处于转型期，根据企业发展实际情况制定科学的管理制度，将执行工作具体化，实行量化考核，贯彻落实各种制度，按照规定开展各种工作，在制度基础上开展各种工作，确保公平工作，让中层管理者建立自信心，提高责任感，进而提高执行力。

另一方面，建立完善的绩效考核制度。国企需要建立科学的绩效考评体系，包括相关考评方法、标准等，定期或是不定期考察，并进行综合评估，尤其是抽查要做好记录，避免相关人员为应付考核而做出投机行为。同时，引入淘汰机制，严格处理考核不合格的人员，尤其是成绩不佳的负责人要对工作进行重新安排，使中层管理者的执行力能够得以提高。绩效考核机制建立后，需要对中层管理人员建立激励机制，实行正负双向激励模式，能够将工作热情充分调动起来，避免不作为的现象出现[3]。同时，通过抓典型的方式认真分析管理者在执行期间出现的各种问题，进而为后续的工作提供改进措施，落实好执行力。

2.2 做好中层职业规划

一方面，国企的中层管理人员在管理培训上相对缺乏，其在管理技能以及问题处理方式上相对不足。同时，近年来，随着民营企业的发展，国企的管理工作也产生了变化，因此，国有企业需要重视中层管理人员的技能培训，包括沟通、管理、专业知识等技能，提高其管理质量，丰富管理工作。同时，管理层要培养团队合作精神，加强团队协作力，积极落实企业的各种政策、措施，避免出现各自为政的现象，团队协作能够极大的强化中层人员的执行力[4]。另一方面，中层管理者的职业发展在于高层管理者，大部分中层人员对职业发展十分重视，但是其对晋升自信心也相对不足，这就表示企业要针对中层人员建立晋升渠道，辅之相应的激励机制，满足中层人员的物质需求和精神需求，使企业和个人都能够得到可持续发展。

2.3 强化企业凝聚力

國有企业要重视本身的企业文化建设和培养，进而增强员工的向心力以及凝聚力。国有企业本身的文化优秀，人才对企业的归属感相对较强。基本上所有的中层管理人员在企业和行业内都取得了一定的成效，若是能够增强其对企业文化的认同感，也就能够促使中层人员提高自身对企业的职工程度[5]。对此，国有企业需要在党委组织的带领下建立积极向上的企业文化，提供良好的发展空间，为中层管理者树立良好的职业愿景，进而激发其工作积极性，促使中层人员能够主动加入到企业的各项生产经营活动中，提高其执行力。

结束语：综上所述，对于国有企业而言，中层管理人员作为企业发展的中坚力量，其执行工作起着承上启下的作用，对国有企业的运营和管理有着积极的作用。针对当前中层管理人员执行力的影响而言，其对企业和员工都有着影响，其能够影响企业战略计划的实行，对员工成长和团队建设都有着影响。对此，本文就中层管理人员执行力提高提出了建立完善的管理制度、做好中层职业规划、强化企业凝聚力等措施，为国有企业的健康可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 李文慧.胜在执行力——学校中层行政管理者执行力研究[J].未来教育家，2018（10）.

[2] 王安银.基于高校可持续发展的管理人员执行力提升分析[J].人才资源开发，2019，000（006）：36-37.

[3] 张朝晖.提高员工执行力，先从管理者入手[J].人力资源，2018（1）.

[4] 杨帆，陈钢.提高存续老企业执行力与提升企业竞争力的思考[J].经营管理者，2019（7）.

[5] 蔡文江.企业管理中执行力缺失的问题及对策[J].黑龙江科学，2019（15）.