建筑工程现场施工管理的探讨

冯建国

摘 要： 本文主要针对建筑工程现场施工管理展开研究，通过阐述其重要性，重点提出了几点可行的实施建议，主要包括加强质检制度的构建、加强施工材料的管理、加大安全管理力度、加强施工人员的优化管理等，旨在不断提高建筑工程现场施工管理的规范性和有序性，将安全隐患的发生几率降至最低，确保建筑工程项目合理的施工进度。

关键词： 建筑工程;现场施工管理;建议

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0086-01

在建筑工程企业不斷发展过程中，企业对建筑工程施工的要求越来越严格，尤其在现场施工管理这一方面，这已经成为了建筑工程企业内部的统一思想共识。通过建筑工程现场施工管理的实施，可以不断规范施工现场过程，确保建筑工程项目质量和安全性的稳步提升，确保良好的管控效果，基于整体视角，确保建筑工程施工企业在行业竞争中占有一席之地，获得较高的市场竞争力 。

1 建筑工程现场施工管理的重要性分析

从现场施工情况出发，对管理技术人员和施工人员予以不断规范，对建筑材料质量进行严格控制，并优先选取正规购买途径，给予施工所需机具的维护一定的扶持，同时也要将建筑施工质量监管力度提升上来，确保施工管理技术应用的合理化程度，对大型机械设备的使用情况予以调整和控制，致力于建筑施工管控目标的实现。通过加强现场施工管理的质量[1]，对于现场施工全过程的落实具有很大的帮助。通过现场施工安全工作的开展，可以有效实施排查和监测工作，促使现场施工质量的持续推进。在现场施工管理过程中，一旦发现安全隐患，应采取可行合理的整改对策，大力预防和检测建筑工程现场施工情况，争取获得良好的现场施工管理和控制效果。

2 建筑工程现场施工管理的具体建议

（1）加强质检制度的构建

在建筑工程施工现场管理过程中，质量管理属于重要的一个环节，所以应对质检制度的构建予以高度重视，为各个施工阶段的规范和约束提供一定的依据，确保检查和监督的完善性和科学性。同时在质检方式中，应满足多元化要求，质检人员应注重定期检查工作的开展，旨在保证施工材料和工序与质检标准相符。此外，在合同中明确规定了施工现场质检等相关要求，所以施工企业应予以大力执行，与监理单位和建筑甲方单位等保持密切的配合，从而确保良好的质量检查效果。

（2）加强施工材料的管理

在施工材料管理过程中，应对采购环节予以高度重视，对物美价廉的施工材料予以优先式选择，并且对资质良好的厂家进行优选，在入场材料方面，登记台账管理制度的实施非常重要，在各个方面做好登记工作，如入库和领用等，在发放材料过程中，主要以出库单作为凭证和依据。针对入库材料，应确保存放的合理性，其中着重考虑材料的质地和性能等，并对原材料和办成品予以大力保护，将材料使用量保持在合理范围内。

此外，对于质检人员来说，应对砂石和水泥等施工材料予以妥善分析，加强书面质检报告的制定，确保核查的准确性，也要质检不同工序和不同时段。在施工材料进场过程中，应提高对试验检测的高度重视，对各个环节予以合理化了解，将各个阶段的质量检测工作落实下去，从而基于本质视角使施工材料质量得到保证。

（3）加大安全管理力度

对于建筑施工企业来说，在施工现场管理过程中，应高度注重安全管理工作的执行，对于项目负责人来说，应充分认识到安全管理的重要性，加强安全管理责任意识的树立，并不断提高安全管理的优化水平。

首先，应加强安全管理制度的完善。施工企业应对安全管理制度和规范进行深入分析，将不同岗位的安全职责予以明确化，大力执行岗位责任制，其中，可以将安全职责与施工人员的薪酬待遇应结合在一起，有效约束和规范各个岗位工作人员的行为。其次，注重安全监督检查工作的开展。建筑施工企业应将安全监督检查工作作为一项重要工作内容，与监理人员保持密切的交流，确保周检、月检等方式的执行，集中整合定期和不定期检查[2]，将检查的实效性发挥出来，防止安全隐患的出现。最后，加强施工安全评估系统的构建。通过该系统的构建，可以对风险予以有效预防和控制，具体应加强以往经验的融合，在不同施工阶段，对施工风险进行预测和估计，并针对危险情况，为合理分级提供帮助，从而对施工现场危险源准确进行预测。

（4）加强施工人员的优化管理

在这一方面，应加强素质和能力的培养，确保配置的优化性。首先，对于项目经理而言，应具备较高的综合素质，并不断积累自身的实践经验，充分展现出领导的带头和引导作用，为建筑工程施工现场管理奠定基础。其次，应加强施工队伍整体素质的培养，在施工任务执行方面，施工人员扮演着重要角色，其业务素质和水平，与施工现场的安全性有着密不可分的关系。所以应定期培训施工人员，如专家讲座和课程再培训等，在培训方面，应将安全教育和技术培训等涵盖在内。施工人员优化管理框图如图1所示：

3 结束语

总之，在建筑工程实施过程中，施工现场管理不可小觑，应从施工现场实际情况出发，不断朝着施工管理水平的方向迈进，将建筑工程现场施工的质量关口把握到位，致力于建筑施工企业可持续发展目标的达成。

参考文献

[1] 王欣，王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察，2019（36）：29-30+33.

[2] 苑桂鹏.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].门窗，2019（23）：89-90.