论如何提高房建施工现场管理水平

王鹏

摘 要： 伴随着城市的快速发展，城市中房建施工项目越来越多。房建工程建设十分复杂，房建工程施工作为房建工程重要环节，直接关系房建工程最终质量的高低。本文将针对现代施工工地现场管理进行简要分析，根据当前施工现场管理存在的一些问题，提出针对性建议，希望能够为现代房建工作管理提供一些保障。

关键词： 房建施工;现场管理;提高水平

【中图分类号】TU198     【文獻标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0072-01

引言：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的房建建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房建的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。

1 施工现场管理的必要性

在现场管理过程中，房建工作的实际问题。非常多，无论是因为材料检测或设备检测而引起的质量不达标现象，或是因为设计规划方案的不合理而引起的房建建设质量下降等现象，都是现代房建工程中急需面对的问题。也正是因为这些方面的管理问题缺陷而导致了现代房建建设工程质量无法从根本上予以保障，在大大降低房建质量的同时，还给人们的生活以及居住带来非常大的安全隐患。在房建建设过程中提升整体的质量管理能力，将对房建建设工程质量的提高起着非常高效的影响作用，通过对现场施工工作的高效管理，进一步把控施工全程每个环节的高效安全性，可以为房建工程的展开提供进一步的保障。

2 房建工程施工现场开展管理工作出现的问题

2.1 安全问题

在房建工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在房建工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对房建工程施工现场的发展现状而言，很多房建工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致房建工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。

2.2 缺乏管理机制

基于我国国情，建筑市场正处于极力发展时期，并没有形成一套完整的监督管理体制，现场的质量管理监督也只是形式上的流程，并没有相应的原则和规定来规范监督质量管理的具体实施。而在实际的监督过程中，只是注重书面资料上规定，并没有落实监理的监督管理工作，也没有形成一个具体的监督管理体制，更没有突显出监理的真正意义和它所发挥的作用。

2.3 管理人员的业务水平需要提高

当前来说，施工管理形势和内容发生了很大变化，对精细化管理人员的业务能力，有着较高的要求，现有的管理人员，未及时更新施工管理理念和技能，精细化管理理念不强，同时对新型管理技术的运用能力不高，影响着精细化管理工作的落实质量，需要加大对人员队伍的培养。

3 房建建设工程现场管理的有效途径

3.1 强化提升施工现场安全方面的管理工作力度

相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保房建工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保房建工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。

3.2 完善工程造价设置和建立工程质量监督体系

在完善工程造价的设置方面就要求相关财务人员要具有全局意识，能够充分认识到工程造价的在房建施工中的作用和影响，根据房建施工的各个不同环节的施工，及时进行成本资金核算，从而完善下一环节的工程造价的设计。在建立工程直接监督体系方面，建筑企业和公司应设置相应的监督部门，保证房建施工的每一个方面都能直接受到总公司的管理和监督，同时设置专门的监督举报机构，严厉打击房建房建工程施工中的中饱私囊、消极怠工行为，以保证施工过程的公正性，同时提高施工人员的工作积极性和工作效率，在一定程度上缩短施工工期，同时达到控制成本的目的。

3.3 积极推进新技术应用

房建建设项目在不断创建的过程中，需要跟上现代化的发展步伐，及时进行创新和调整，积极使用现代化网络技术以及信息技术来为房建建设工作奠定良好的基础。在现代房建施工过程中，需要大量的人力和物力，当然也需要引进各种新型技术设备来代替人力和物力，使房建建设工程朝向可持续现代化发展。在建设过程中，房建建设管理必须要根据现代发展的潮流及时进行创新和更改，结合工程建设的实际情况及时进行资源的充分利用，保证在房建建设过程中，利用现代化技术建设绿色工程，在增加房建建设技术开发研究的同时，创造出属于自己的独特施工效果，推动行业发展。

3.4 落实管理考核工作

从房建工程施工管理的角度来说，实施精细化管理，要注重管理考核工作的落实把控。组织管理人力资源，结合施工精细化管理的工作部署，对工作落实情况进行动态化检查和考核，评估施工管理工作是否具体落实，及时发现管理存在的不足，采取调整和优化措施，达到精细化管理的要求。

结语：在整个房建工程的施工建设当中，施工现场管理工作的实际开展是动态变化的。所以，作为一个满足要求的施工现场管理工作者，一定要对施工现场开展动态有序的管理，对管理相关的制度等进行及时完善，强化提升制度条例方面的落实执行力度。施工单位要积极应用各种方式、途径等来强化提升施工管理工作者进行施工现场有效管理的能力，不仅要保障房建工程项目的质量，更要确保人们的生命、财产安全，推动我国房建工程行业健康、稳定的发展。

参考文献

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