浅谈市政建设工程中存在的问题及对策

刘伟

摘 要： 随着城市的快速发展，市政工程数量增加，建设规模不断扩大，市政工程是城市发展的基礎组成部分，可以产生良好的经济效益和社会效益，促进城市进一步发展，并且可以优化城市环境，能够获得较高综合效益。针对这一情况，需要在市政工程建设过程中加强管理，并找出工程中存在的问题，提出有效应对的策略，改善市政工程建设情况，提升建设质量和安全性，进一步促进城市稳步发展。

关键词： 市政建设工程;城市化;管理

【中图分类号】TU723.2     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0056-01

近些年我国城市化进程不断推进，城市发展能够推动社会发展，社会发展中心由农村转变成城市，加上城市人口越来越多，使得城市发展中市政工程建设将发挥出重要作用，市政工程在城市中也是不可缺少部分，人民对于市政工程建设提出了较高的要求，市政工程应具有高质量和安全性，并且美观，与地区特点相符合，市政工程建设能够代表城市形象，体现出城市文明。然而，市政工程建设中还有一些问题存在着，这对于工程规划单位及建设单位来说都是较大的挑战，应该及时采取有效对策进行解决。

1 市政建设工程的特征

在城市发展过程中市政工程建设是十分重要的组成部分，属于基础工程项目，将影响着人们正常的生产生活。针对这一情况，计划和实施市政工程项目与工程项目质量都会影响城市居民正常生活。设计和管理市政工程项目过程中，应该充分考虑城市居民实际需求，考虑怎样为人们提供更加便利的条件，并且应该重视工程质量情况，这是工程施工的基础，也应采取一定的措施将工程成本降低。在建设市政工程过程中，有必要考虑施工产生的噪音以及粉尘对于环境造成的影响，避免影响周边居民的身体健康和正常生活。市政工程在投入使用后，需要进行合理的维护和管理，确保其不会有严重的问题出现，进而将工程质量提高。建设市政工程具有较多复杂的施工环节、涉及较多项目、会产生很多细小的问题，这将增加施工难度，也会影响施工工期，针对这一情况应该加强施工管理，发现建设中存在的问题，并制定合理措施进行解决，以此顺利落实工程施工工作[1]。

2 市政工程建设存在的问题

2.1 管理人员素质较低

在为保证市政工程施工工作顺利开展，需要加强管理，这一管理工作有着较强的专业性要求，要求管理人员具备综合素质，管理人员应该全面掌握土木工程方面的知识，也可以在管理中对各种关系进行协调和处理，例如和业主间的关系、和政府监管部门间的关系、和分包商间的关系等。但是但是从现阶段市政工程项目开展情况来看可知，大部分的管理人员都需要提高自身素养，其没能充分掌握专业知识，没有足够的组织协调能力，不具备完善的人员队伍，将难以提升市政工程管理质量。

2.2 管理制度不健全

市政工程建设的管理工作开展需要有相关制度进行规范，如果不具备完善的制度来保障，将很难顺利开展管理工作。但现阶段一些市政工程施工管理制度不够完善，没有清晰划分权责，实践中难以发挥出效用。目前市政工程施工通常是由政府主管部门作指挥，以此来统筹协调项目建设工作，但一些指挥部职权不符合我国与项目施工相关的质量安全、设计标准及监理规范，大部分施工单位需要遵循法律法规和行业标准开展工作，也要听从指挥部政治要求，管理工作将会出现混乱情况。

2.3 施工环境比较恶劣

通常情况下市政工程施工地点位于市区，有着较为恶劣的施工环境，这将在很大程度上影响项目管理工作。城市地下存在很多错综复杂的管网，通常为给排水管道、供暖管道、电力线路及通信线路的交错分布，如果施工前没有进行仔细调查，很容易破坏管线。此外，交通环境会在一定程度上施工情况，提高了管理工作开展的难度[2]。很多市政工程位于人流量以及车流量比较大的市区，通常施工中需要占用很多道路，将会使道路出现拥堵情况，阻碍市民顺利出行，对施工进度也会造成影响。

3 解决市政工程建设管理问题的对策

3.1 合理建设管理队伍

为顺利开展市政工程施工管理工作，需要组建一支一支质量高、素质强的管理队伍，组建管理队伍这一工作具有一定系统性，应在站在不同角度加以考虑。首先应在根本上控制队伍素养。在招聘管理项目的人员时，建筑企业应重视考察招聘对象组织管理能力以及掌握的专业技能和知识，严格设定考核选拔标准，防止素质较低的人员进到管理队伍中;此外，建筑企业应该对现有管理队伍进行培训和教育。定期或是不定期针对市政工程管理开展专项培训活动，将管理人员管理市政工程项目的水平及能力提高;并构建完善的绩效考核机制，通过考核管理人员绩效，使其学习更多专业知识，同时将管理能力提高。

3.2 构建完善的管理制度

根据现阶段市政工程管理中存在管理制度不完善这一问题，制定和应用多种措施，将管理制度完善，特别是对于地方政府指挥部和项目管理间的矛盾及冲突，应该理顺其之间关系，确定各方职责范围，以此满足市政工程施工要求，并使业主满意。对市政工程建设进行管理时，需要构建完善的控制质量制度、控制进度制度、控制资金使用制度以及组织协调制度等，完善这些机制后，能够有效提升市政建设工程管理水平[3]。

3.3 优化施工管理环境

施工单位不应该用消极态度来面=市政工程的施工环境，应充分尊重客观事实，将主观能动性发挥出来，积极使用处理措施，优化市政建设工程的施工管理环境。比如，在处理交通拥堵问题时，去到施工现场做好调研工作，有效制定施工计划，预判车流量以及人流量高峰时间，可在交通压力小时间段和夜间进行施工。对于地下有复杂管网的情况，要加强和市政部门的沟通协调，防治交流沟通不畅破坏地下管线情况出现。此外，施工企业应将自身施工技术以及能力提高。在提升施工技术手段后，有效应对施工环境问题，为管理工作开展打造良好环境。

结束语：为保证市政工程建设质量后期使用的安全性，应加强施工管理，提升管理工程质量力度，提升工程安全管理的水平，有效管理工程进度，以此提升市政工程的管理水平。管理人员应结合市政建设工程管理重存在的问题，掌握更多管理知识和先进管理理念，提升市政工程施工质量，促进市政工程可持续发展。

参考文献

[1] 庄哲宇.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].居舍，2020（09）：160.

[2] 范婷.市政工程建设管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2020，10（02）：209-210.

[3] 葛威，张微.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].建筑与预算，2019（08）：65-67.