复苏快车道上的“红色发动机”

赵雯 欧阳吟子 肖晗 陈德礼

13人带着400人“冲锋”

位于光谷的人福普克药业（以下简称人福普克）隶属人福医药集团，是湖北省首家通过美国FDA认证的药物制剂出口企业。目前，人福普克出口药品超过20种，每周都至少有5个满载的集装箱从武汉阳逻港运往海外。即使身处疫情中心的武汉，在疫情期间，他们仍坚持履约国际订单。

经过严格的健康排查、消毒，戴好防护用具，再穿戴好洁净服，才能进入人福普克的生产车间。

每天，这里机器的轰鸣声24小时不停。记者到来时，人福普克药业党支部书记、生产副总经理张德名，正站在车间里的生产线边，专注地看着五颜六色的软胶囊经过压丸、干燥转笼、定型干燥……然后被飞快地数粒装瓶，泡罩成型，装盒装箱。

他说：“去年的这个时候，我们最多只有7条生产线作业，但是现在，我们不仅全面恢复7条生产线，更临时配备资源加开2条生产线日夜不停了。”

人福普克不仅复工率达到100%，更在员工无一感染的前提下，“逆袭”增产。

“我们支部有13名党员，别看人数少，但正是他们带着400多名员工冲锋陷阵创造了奇迹！”

作为支部书记，张德名是这个团队的“领头雁”。2008年入党的他，2018年开始担任人福普克的支部书记。

每天早上7点半，张德名都会早早来到办公室，开始处理海外订单等相关邮件，每天都要回复几十封。

“因为有时差，我要抓住海外客户休息前的‘黄金2小时。如果早上没处理完，就会拖延到明天，降低效率。”

处理完邮件后，上午10点，张德名就会前往车间现场巡查，检查指导生产工作，确保生产一切正常。

晚上下班回到家，他又坐到电脑前，通过网络与刚开始一天工作的海外客户沟通，常常忙到晚上11点才能休息。

从2011年入职人福普克开始，张德名的电脑里已有几十万封邮件，这是他这9年辛勤耕耘的写照。

“80后”的他，头发已经有些花白，他自嘲说：“我刚来的时候，头发都是黑的，现在都白了。”

支部资格最老的党员则是46岁的常务副总安永宏，已经有着20年党龄的他是产品质量的负责人。每个月，他都要带着质检团队对200批次的产品、150批次的原辅料等进行严格的质检，工作量巨大。

“随着产量的增加，检测压力倍增，但是产品质量不能下滑，我们丝毫不能放松。”安永宏说：“质检部门有5位党员，正是他们带着80人的团队不断勇攀高峰。原来我们检验一批产品要15天才能出结果，现在只需5天！”

在“停摆”的城市“突围”

时间倒回至1月底，武汉“封城”，城市停摆。

1月26日，大年初二。张德名召集支部党员在线上开了一次党会，主要议题是商讨疫情之下如何发挥党员作用尽快恢复生产。

“春节放假前，我们将2000多万粒胶囊放进干燥隧道进行干燥，如果不及时处理就会干燥过头崩坏，损失高达数百万……”突如其来的疫情，让身在黄石老家的张德名坐立難安。

由于交通不便，为办理返汉手续，张德名步行4小时，从村里到县城开通行证，来回跑了十几趟。

此时，身在徐州的安永宏同样心急如焚。1月22日刚从武汉驾车到达徐州的他听到武汉疫情相关新闻后，当即决定不回家了，就地找个酒店自我隔离。

安永宏同时与当地防疫部门联系返汉。他除了在人福普克任职外，还是湖北生物医药产业技术研究院的质量总监。

“现在武汉的疫情很严重，你确定要回去？”徐州当地防控人员提醒他。

“我是做药品研发的，又是党员，当然要回去！”安永宏坚定地说。

14天隔离期一满，安永宏就携家属开车700多公里跨省回汉。回到工作岗位的他，立刻开始组织安排疫情期间复工的防疫细节，看望因疫情滞留公司的员工……

他说：“越是困难的时候，党员越是要和群众在一起，有困难一起扛！”

在老党员的感染下，年轻的党员们也纷纷站出来。

计划主管、党员白洋从1月26日开始居家办公。每天他都要根据生产任务来制定生产计划，并与内外各部门之间进行沟通，协调原材料供应、产量及销售等各种问题，如同润滑剂一般，推进项目进度在疫情期间不停滞。

质检部门的聂磊也是最早一批返厂复工的党员之一，他每天来公司需驾车30多公里。每天奔波在武汉空无一人的街道上，虽然心有余悸，但聂磊深知自己责任重大。也正是在他的带动下，家住新洲的党员彭晨阳，在公司和志愿者的帮助下，克服多重困难，一天之内抵达公司投入工作。“其实加上彭晨阳，我们质检团队当时也只有3人，他和另一名员工还是新入职的，我不上谁上。”聂磊没有丝毫犹豫，带着新员工就顶了上去，每天“钉”在质检台上，仔细检查质量检测的程序和步骤，不放过任何一个差错：“我们每天从早上8点一直干到晚上10点，3个人干了近乎10个人的活。”

同时，除了正常的质检工作外，聂磊还承担起了复核的工作。这是个“兜底”的活，责任很大。在一些产品检测过程中，单人检测很容易因为仪器、人工等偏差，导致检测结果有误，这时候就需要有人对数据、动作等进行复核。“那段时间，我一直泡在工作室里，不敢松懈。”

人福普克在防疫上取得的成绩还离不开其背后后勤团队的努力。党员胡泽君是人福安全健康环保部的主管。在最艰难的时候，他扛起了车间消毒防疫的重担，筛查、测体温、消毒、制定相关防疫抗疫流程、购买防疫物资等。保障了人福普克防疫工作的顺利开展，为复工复产铺平了道路。

“红色发动机”为企业发展提速

从2月26日人福普克药业取得东湖高新区的复工批复至采访时，时间已经过去了70多天。

从首开1条生产线至3月开到6条、4月开到7条、5月开到8条……人福普克的复工复产之路虽然困难重重，但速度惊人。

全面复工复产后，供应链中断，原料告急，物流费用涨到原来的10倍，人工成本也在不断上涨。

在巨大的压力之下，张德名带着党员再次顶上，带领400多名员工分成4班人马，3班倒加班加点，人停机器24小时不停。

党员干部带头成立“战疫保产小分队”，从2月至今，他们已经3个月没休息过。消毒、采购发放防疫物质、为全体员工进行核酸检测、慰问因疫情情绪不稳定的群众。张德名说：“我们党员虽然并不多，但是却充分发挥党支部堡垒作用，带领企业稳稳登上发展‘快车道。”

“一边心系着员工安全防护，一边着急产线恢复满产，既为员工鼓劲，也要为紧张情绪松绑。”为了安全生产，张德名请教各类专家，制定出长达35页的复工防疫工作预案，包含了员工吃、住、行安排，各种防疫措施准备与执行要求，紧急事件的处置预案。同时企业在疫情期间为每位复工员工建立个人防疫信息专档，进行每日跟踪，形成一个致密的企业防疫网络。

厂区关键走道里有10多个盛装有75%酒精的消毒喷壶、关键出入口设置了鞋底消毒棉盘或喷洒了84消毒液的地毯、每天向每位员工发放4个口罩、免费发放居家用的84消毒液和酒精、紧急将指纹打卡考勤机更换为面部识别考勤设备等，既保障了厂区防疫质量，又让员工能够放心工作，解除后顾之忧。通勤不便，公司采用通勤车接送，对班车定期消毒。对于有需要的员工，公司安排宿舍，为员工提供良好的居住环境。

为了最大程度减少损失，按时完成生产任务，白洋每天都要和国内外的同事同步进行联系。白天，他要联系生产线上的各部门，从原材料供应到生产到质量检测，每一步都要经过无数次沟通，以保证每天的计划生产数字能够按时完成。

胡泽君制定了详细的防疫生产流程——从上班车测体温起，到班车座次安排，到进厂排队规范、更衣消毒流程，再到食堂间距要求，他都做了细致的安排。“我们还考虑到上下风问题，要求工作时人不要处于上风处。”

正是他们详细而周密的部署，截至目前，人福普克全体400多名员工已全部复工，且无一人感染。疫情期间积压的订单在全力追赶下，已完成了80%。更因信誉良好、及时履约让全球订单量急剧上升。

为全球抗疫贡献“湖北力量”

除了生产药物，人福普克还承担了两项国家“重大新药创制”专项课题，是“高新技术企业”、湖北省“知识产权示范建设企业”、武汉市研究开发中心和武汉市“技术先进型服务企业”。

人福普克出口的药品中70%为疫情中急缺的软胶囊退烧药，20%为感冒药，剩下10%为止咳及其他药品。随着全球疫情的逐渐蔓延，海外对退烧药和感冒药的需求量显著攀升。

张德名介绍说：“我们所生产的药品一发到海外，很多都来不及进仓库，就被等候的货车直接拉走，送上连锁药房和超市的货架。”

然而因为疫情原因，与海外药品的快速上架销售行成反差的是，疫情期间上游原料药的采购，以及药品的长途运输却困难重重。

人福普克生产的药品中，有一部分药品原材料需从意大利进口。受到疫情影响，意大利这家企业一度难以保证供应。

“了解到他们缺乏防疫物资，我们专门采购了很多口罩和防护服寄给意大利合作企业。对方看到物资后，十分感动，表示一定克服困难为我们保证供应。”

人福普克还主动承担社会责任，不仅组织党员捐款捐物、义务献血，更向海外捐献抗疫物资，为全球抗疫贡献力量。

张德名说：“抗疫并不只是我们武汉、湖北甚至中国的事，在灾难面前，只有大家齐心协力，才能共克时艰。”

盡管疫情期间运费上涨，但人福普克公司仍按约发货30多架航班。张德名说，对于企业发展来说，“诚信”就是生命线：“不仅如此，我们代表的是中国、湖北，不能因为任何原因失信。”

如今，人福普克不仅将疫情耽误的时间补了回来，更逆势上扬，实现企业防疫同时高质量发展，创下产量历史新高。4月，人福普克药业产量达到3.5亿粒，预计5月能达到3.8亿粒。张德名说，很多国家收到了人福的药品后，都纷纷竖起大拇指。