以《超级点子王》为例谈新媒体时代电视生活服务类节目的发展思路

杨子晗

摘要：近年来，随着新媒体的迅速发展，电视媒体面临着一系列的挑战。单纯依靠电视平台的生活服务类节目已不能满足大众的需要，所以，该怎样加强电视媒体的核心竞争力？本文以广西广播电视台《超级点子王》栏目为例，谈一谈生活服务类节目在新媒体飞速拓展的时期，该怎样运用新媒体传播速度快以及覆盖人群广的优点，提升节目的影响力，塑造不仅可以服务大众，还可以实现更广泛的社會利益的电视节目。

关键词：新媒体;生活服务;发展思路

《超级点子王》是广西广播电视台都市频道一档带有“脱口秀”风格的生活家政服务类日播栏目，从2012年创办到现在，一直都是一个高收视率栏目，2015年登陆广西卫视播出，在广西本地乃至全国拥有很多的受众。栏目在微博、微信、抖音等多平台发力，公众微信号于2014年4月上线，粉丝数突破110万，2019年全年阅读量达1927万次，抖音粉丝数量达到88万。

在如今社会，媒体传播途径的变化很快，媒体工作者有时会觉得跟不上转变的步伐，在抖音等新媒体出现的今日，电视节目收视率明显降低。但是广西广播电视台都市频道的《超级点子王》栏目收视率并没有下降，反而有上升趋势。分析其原因，除了内容，节目定位的准确与否是获胜的关键。从大数据分析来看，如今电视的观众群体中老年为大多数，确定了中心观众，生活服务类节目便需要以此为基础，确定节目的价值定位。《2019国民健康洞察报告》显示，93%的公众认为身体健康是最重要的事，公众对健康生活的重视程度远超“拥有财富”。把健康生活的方式方法变成老百姓听得懂的语言，坚持通俗性与权威性是做一档生活服务类节目成功的秘诀。

媒体行业的发展主要有三个方面，分别是：产品力和传播力以及品牌力。简单来说就是：怎样实现，怎样影响，怎样开发。在这方面，《超级点子王》栏目进行了探索，顺应融媒体生态环境，把电视和两微一端合并成统一战线。节目中内容设置关键词，让观众可以直接在微信号中查找，依托微信群里的观众提问和交流互助内容，在电视中呈现具体解决办法，让观众能通过新媒体参与电视节目。一个栏目可以这样，一家电视台也可以通过“中央厨房实现”融媒体节目的制作。

用经营性思维来创作节目，就要有IP转化的思维，将电视栏目项目化，使其不光是一档电视节目，还是一个产品，一个有前端、中端和后端的细化产品。一期电视节目通过拆条和二次编辑，根据各平台特色放置在两微一端，这是路径的拓展。拥有一定品牌力及影响力之后，把栏目建立成IP，以IP为中心来做文章。生活类型的栏目可以以每日生活妙招作为中心来做，开创边看电视边购物、烹饪培训、养生旅行以及母婴护理、个性化体验等一些前端、后端的产品。

《超级点子王》在这方面走在前沿，在栏目的百万粉丝微信公众号中，推送文章不光是单纯的节目内容解读，而是拓宽了产业链，不仅有核心的生活妙招、健康指南，还添加了购物、培训等丰富的内容，与商家联合制作“点子会员卡”，组织线下《超级宝妈》公益课堂，开展各种线下活动，实现社会效益与经济效益的双赢。

新媒体的编辑素材往往来源于传统媒体。因此传统媒体加强内容的创作水平，在坚持原创内容保持内容公信力的同时，加强创新融合，是打造精品栏目的根本。

内容的创作就是人才的原动力，万物互联以及信息多样化让内容以及消费方法“破碎化”，生活服务节目要顺应这样的转化。在这些分享中，实现观众成为主角的愿望，展开线下多种实践活动，牢牢地在普通人日常生活中扎根，聆听群众声音、了解群众需要、解决群众问题，让生活服务节目变为人民群众生活中不可缺少的一部分，进而使得电视不仅能向受众提供内容，还能向受众提供服务。

原创的动力源泉在于电视的制作人员。重视人才的培育，重视专业水平的培育，重视内容和传播途径创新，给团队展示能力的空间。电视业最重要的就是团队协作，原创力的根本就是以人为本，以人才的培育还有发掘为基础。

在万物互联的大背景下，在千变万化的技术时代，传统媒体的理念再不做出改变，就难以谋求新的发展。所以，生活服务类节目要想精品化，必须要把发展的主旨放到线下，立足普通人的健康生活，通过传统媒介和新媒体共同发力，强化栏目品牌认知，实现个性化的用户体验。