建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施

周勇

摘 要： 基于对建筑工程施工管理现状及优化建筑工程施工管理措施的研究，首先，阐述建筑工程施工管理重要作用。然后，分析建筑工程施工管理现状，存在管理意识有待提升、管理机制有待完善等措施。最后，针对建筑工程施工管理优化，给出提升工作人员管理意识、构建完善管理制度等措施。

关键词： 建筑;工程;施工管理;管理制度

【中图分类号】TU721.2     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0055-01

建筑工程本身项目投资规模较大、建设时间较长，而且会受到不同因素影响，导致各类不同问题的产生。问题的出现不仅影响施工工作有序进行，同时影响施工质量。为避免此类情况产生，满足人们对建筑工程的需求。在实际建筑工程施工中，要及时进行管理。通过管理工作的落实，尽快发现在施工中存在的质量问题或者安全问题等，并给出相应调整措施，实现建筑行业更好发展。

1 建筑工程施工管理重要作用

建筑工程施工管理的重要作用，主要体现在以下几点中：（1）在建筑工程施工中，通过将管理工作更好落实，能够发现在施工中存在的问题，以及施工人员施工技术与施工工艺使用存在的不当之处（如图1）。然后联系工作人员对问题进行有效处理，实现施工工作的顺利展开。（2）通过施工管理工作的展开，可以保证施工质量。提升施工质量是建筑工程施工中的重点，因此，要对施工中存在的质量问题进行分析与了解，从而实现对质量的有效控制，实现建筑行业更好发展。

2 建筑工程施工管理现状

从目前建筑工程施工管理中不难看出，在其中仍然存在许多不同问题，本文主要从管理意识有待提升、管理机制有待完善两方面进行阐述（如图2）：

2.1 管理意识有待强化

建筑工程施工管理工作会受到不同因素影响，比如，工作人员因素影响。工作人员在管理工作的落实中，发挥着非常重要的作用。在此期间，如果工作人员自身，能够拥有一定管理意识与服务意识，那么施工管理工作将会得到更好落实。但从实际管理中可以看出，有部分工作人员，并不具备一定的管理意识与服务意识，对于施工管理的重要作用没有正确认识。将更多精力放在设备设施投入，经济效益以及社会效益的创造中[1]。这一情况的产生，会影响管理工作优势的发挥，同时制约施工工作的顺利进行。

2.2 管理机制有待构建

从当前我国建筑工程施工管理工作中，可以发现缺乏完善管理机制。完善的管理机制，能够为管理工作的展开提供有效引导。在管理制度落实背景下，工作人员能够对自身工作有正确认识，将自身专业能力与综合素质发挥出来。使得各环节施工工作能够得到保障，同时不断提升管理水平。但实际上由于管理机制的缺乏，会带来施工成本增加等问题。

3 优化建筑工程施工管理措施

3.1 强化工作人员管理意识

在建筑工程施工管理工作的落实中，要将提升工作人员管理意识作为重点与关键。促使每一位工作人员，都能够对自身管理工作有正确认识。在强化工作人员管理意识、服务意识，落实管理工作过程中，要及时做好以下几点工作：（1）在建筑企业中要加大宣传力度，宣传的主要内容就是，有关施工管理的重要作用[2]。这样对于企业形成良好施工管理氛围的构建具有重要意义，工作人员在良好的工作氛围中，会在潜移默化中受到感染与影响，自身管理意识会在无形之中形成。（2）对于在施工管理中，表现较为优秀的工作人员，可以通过奖励方式，激发员工工作热情。通过不同奖励方式，使得工作人员对施工管理工作能够有更深入的认识与了解。使得工作人员能够在未来管理工作开展中，能够端正工作态度。（3）要及时做好管理人员的教育培训，通过教育培训工作展开，促使管理人员能够及时对自身管理理念以及管理意识進行创新与完善，掌握更多管理技巧与管理手段。不断提升施工管理水平，实现建筑事业更好发展。

3.2 构建完善管理制度

为促使建筑工程施工管理工作能够顺利展开，可以通过完善管理制度的方式，从而将管理工作贯穿在不同施工环节中。针对构建完善管理制度，建筑部门以及工作人员要给予更多关注。在管理制度构建工作开展中，要做好以下几点工作：（1）建筑部门要制定合理的工程审批制度，对于审批工作进行规范管理，促使审批工作的展开能够严格按照审批流程与审批标准展开。及时对施工现场展开勘查工作，对工程项目可行性进行分析。如果工程项目没有获得有关部门审核与批准，那么不可擅自开工[3]。（2）建筑部门要成立专业管理机构或者管理部门，在该部门与机构中，工作人员都要有着较强的责任心与工作意识。积极主动参与到管理制度构建中，这样管理制度的完善性与可操作性将会得到保障。（3）在管理制度中，对于各个工作人员应该完成的工作内容，以及应该肩负的责任要作出明确规范。这样无论是管理工作人员，还是施工人员，对于施工中的工作有明确认识，使得各项工作都能够有专业人员负责，避免出现工作混乱情况。

结束语：综上所述，传统建筑工程施工管理方式，已经无法满足建筑工程施工。因此，为实现各项施工工作的有序进行，要根据实际施工情况，对建筑工程施工管理方式进行完善与创新。在这一过程中，需要管理人员及时对传统管理工作中存在的问题进行分析与了解，从而给出具有针对性解决措施，不断提升建筑施工管理水平。

参考文献

[1] 莫艳君.建筑工程施工材料管理的优化措施研究[J].建材与装饰，2019（24）：188-189.

[2] 左裕南.新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略[J].住宅与房地产，2019（09）：180.

[3] 南静雯.建筑工程项目现场施工管理现状与应对措施[J].科技创新与应用，2018（10）：195-196.