论工程现场管理对工程造价的影响

胡冠军

【摘要】在工程施工中，现场管理是其重要的环节，只有做好现场施工工作，才能保证工程的质量，控制工程成本造价，缩短施工工期。工程现场管理对工程造价有着重要影响，因此。要对其进行合理分析，提出其解决对策。本文将先介绍工程项目施工前的管理，再说明现场施工工程造价管理和控制措施和结算时的管理。

【关键词】工程现场管理;工程造价;影响

1、现场施工前制定实施方案和计划

工程在现场施工前，设计人员需要做好设计工作，要根据工程实际情况，制定出详细的施工方案，设计好图纸后，相关单位要进行审核，并制定出蓝图。这一阶段包含较多的工程任务。比如在设计之前，相关人员为了做好设计工作，需要到施工现场进行勘察，对当地的地形特征详细了解，除此之外，还应掌握关于地质条件、水文水质等的信息，以便及时了解施工现场的真实情况，记录数据资料，为后续的施工提供基础。这也可作为设计依据，不仅提高了工程的设计质量，而且还减少了工程的造价成本，为工程的成本结算提供了保障。但是在实际施工中，一些单位并没有对现场施工环境进行勘察，也没有进行资料收集，使得在工程施工中设计与施工同步进行。尤其是在初期的设计阶段，如果不能做好现场的勘察工作，得不到详细的数据资料，设计和施工的目的也不清晰，那么就会使设计工作出现简化的现象，导致工程的施工费用较高，工程设计与施工本身会耗费较多的人力，导致工程施工不能达到设计目标，还增加了一定的人力、物力费用，增加了施工建设成本。

2、工程现场施工管理与工程造价控制

2.1对工程合同进行管理

工程项目管理中要做好合同项目的管理工作，合同管理是工程项目管理的重中之重，只有规范合同管理，保证合同管理有完善的体制，才能保证合同管理顺利履行。合同的签订不具有随意性，在签订前，工程施工单位要对工程周围的环境进行详细了解，包括了解周围的地质情况、施工条件等，将其与招投标文件中的内容进行对比、分析，在合同中表明施工中的重点与难点，施工单位与厂商都需要认真检查合同，做到公平、合理，严格履行合同上的条款，特别是工程项目的负责人，要明晰合同中的每一项内容，增加一些项目补偿服务，如果是工程管理所造成的成本增加的问题，需要工程单位自己负责，根据合同条款适当增加合理内容，比如向合同方提出合理的赔偿条件，将成本控制在适当的范围内，使合同的范围界定更加明确。

2.2对材料费用进行管理

在工程施工中，材料和设备的费用占据了较大的比重。如果材料花费较少，那么对工程造价成本的影响也较小，节约材料成本，对工程造价的管理和控制方面将起着较大的作用。对于材料成本的管理，可以从以下几个方面入手：第一是规范材料的购进价格，在质量或者其他条件相似的情况下，应该优先选用价格较低的材料，而且要控制材料的运输成本;第二是当材料进场后，要严格把控材料的数量和质量，要经过检查的材料才能允许进场，配备必要的质量合格证明，加大材料的监管标准，减少材料库存。对于施工中的材料消耗问题，要及时解决。比如可以设立配额拣选制度;第三是对现场材料进行妥善管理，注意其存放问题，避免材料出现堆积，造成企业经济损失。

2.3劳动力成本的控制

劳动力是工程中的主要因素，对劳动力成本进行控制是至关重要的。首先是工程中的分包队伍，要选择与工程实际情况相符的分包队伍，培养一批骨干人才，在此过程中要提高施工人员的专业素质和技能水平，根据工程实际情况安排施工人员进行施工，避免出现重复劳动的情况;其次，对于劳务人员，可以分开招投标，降低中标价格，在资金承受得起的范围内，及时对资金进行结算，并支付给施工人员劳务费用，这样可以在一定程度上减少工程成本，在签订合同的过程中，要加强劳动合同的管理，比如提前讲明劳务人员所需要承担的后果，在合同中也需要清楚表明，避免后续工作中出现矛盾，劳务分包队伍通过合同的规范获得与自身利益相关的事情;再次，制定出合同方案后，施工人员队伍需要严格遵守，按照施工方案进行施工，这样可以提高工程效率;最后，成本的结算需要对照工程情况，清楚计算工程量。

2.4设备成本的控制

随着科学技术的推广，在工程中需要引进一些先进技术，促使设备向智能化方向发展，一些施工单位在此过程中对设备进行了更新和升级，就会产生较多的成本费用，所以应该对设备的成本费用进行管理，对于设备的型号、功能等严格挑选，这是施工现场管理的重要手段。第一，要定期对设备进行养护和管理，提高设备的使用效率;第二，在设备的选择方面，要加快新技术的使用，推广多功能机械设备的应用，减少设备维护费用等，小型的机械设备可以由个人负责。

3、对工程结算的管理

工程结束后，要对其制定科学的计价方案，合理控制工程造价，提升工程质量。在这一过程中需要对工程项目进行全面管理，也就是进行全过程管理。在工程结算阶段，要从最基本的入手，保证工程结算人员的专业水平，解决工程结算过程中遇到的难题，保证他们具有较高的专业知识水平和技能，对工程管理提出较好的意见和建议，科学设计工程造价。将工程造价和成本控制在合理的范围内，工程结束后，需要对工程中的成本进行约束和控制，并对其补充定额，如果出现与工程实际不符的情况，需要调整初步方案，补充定额。在最终验收和结算过程中，结算成本会发生相应的改变，有时施工单位无法与方案保持一致，随着资本投入的增加，要对工程设计方案进行修改，这样就会增多施工人员的任务数量，扩大工程项目的范围，对工程质量提出较高的要求。施工中的成本也会发生相应改变，影响其结算的准确度，并且对工程技术的发展产生较长时间的影响，工程技术和工艺不能满足其中工程项目，如果在工程結算时，对材料的费用、设备的费用等有所补充，就会对工程的施工结算结果产生影响，所以工程的施工结算是影响工程造价的关键因素。

结语：

总之，工程施工中的每一阶段都会对工程造价产生影响，尤其是要注意工程的现场施工管理，需要相关人员对现场施工严格把关，保证工程高质量和高效率地完成，减少工程成本造价，最终为工程企业带来经济效益。

参考文献：

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[2]杨学民.分析现场管理对工程造价的影响[J].智能城市，2019（6）：56-58