建筑工程施工现场管理存在的问题及对策研究

邢瑞

【摘要】建筑产业在我国经济发展中作用显著，是经济体系中的主导产业。建筑产业施工进度、安全、顺序等会对整个企业的经济效益产生直接影响。本文主要致力于探究建筑工程施工现场管理存在的问题及对策，首先指明加强现场施工管理的关键作用，通过分析存在其中的主要问题，最终详细的阐明解决对策，以期能够提供给建筑工程管理以参考意见。

【关键词】施工;现场管理;建筑工程;问题

在近些年，建筑产业呈现出良好发展趋势，资源大规模的利用、资金的使用、人员分配等，均能够对工程运营和建筑进度产生影响，这对施工技术提出较高要求，所以需结合恰当的现场管理方式，使得建筑工程不断提升施工效率、提高工程安全性、优化资源配置[1]，做好建筑工程施工现场管理，是保证其顺利实施重要内容。

1、加强建筑工程现场施工管理的关键作用

对于工程建筑质量而言，施工现场管理水平的高低对其产生直接影响作用，这是一项极其复杂的系统性工作。下述几个主要方面是施工现场管理的重要性体现：

是建筑企业管理重点。施工进度和质量，在建设项目施工中，直接影響项目投资收益，以及工程造价，所以加强施工现场优化管理极为重要。

是保证项目质量基本要求。怎样选择管理手段和方式，在施工现场管理中非常关键，对工程建设的整体质量产生直接性的影响。所以，对施工现场科学合理的管理，能够提升施工效率，有效保障消防安全工作。

是项目顺利实施的关键保证。现场管理水平高低，在建筑施工中能够影响到项目经济效益，以及工程建设的顺利实施。所以，想要保障项目顺利实施，关键就是要加强施工现场的管理工作。

2、建筑工程现场施工管理中存在问题

2.1施工材料管理不到位

对于工程建设的进度和质量而言，材料的数量、分配、选择、质量规格等均能够产生直接性的影响，且建筑工程施工材料是其重要基础，材料管理是现场管理的关键内容。在规格、品质等方面，建筑所需的众多材料，要求标准各不一致，应保证现场管理工作的精细化、严谨性，当混乱的情况出现在材料管理上，将对整个施工的进度产生严重影响[2]。除此之外，需保证材料质量符合标准要求，不然会造成严重施工问题，给企业经济带来极大的损失。

2.2安全隐患较多

像安全网被破坏、高空作业不系安全带、施工人员未依据规定佩戴安全帽，以及楼道口、洞口设置的防护装置未达规范要求，安全警示牌悬挂数量较少等等，均是建筑工程施工现场存在的安全隐患。因工作中的疏忽增大安全隐患发生概率，将会进一步造成安全事故发生。

2.3相关法律法规意识淡薄

在施工现场管理中，对相关法律法规的忽视，以及无排水措施、使用质量不达标的材料、对脚手架专项施工缺乏指导、脚手架搭设脚手架板堆放很多杂物等不规范做法，易造成安全事故的发生。另外，未严格执行法律法规规定，安全教育和逐项交底流于形式，未制定现场施工组织设计和技术措施，现场专项安全技术方案不到位、不具备施工计划等都会对工程造成安全隐患。

2.4现场施工人员安全意识低

对于施工企业而言，安全施工是其基本保证。为了减少不必要的费用，保证主要设备和施工人员的安全，积极加强其安全意识极为重要。但是，通常一些管理人员管理措施不健全，缺乏安全意识，时常造成管理不到位的情况出现。另外，较多建筑工人是农民工，他们缺乏必要的建筑安全知识，在文化和专业素质上均较低，在一些操作中可能导致安全事故的发生[3]。

3、建筑工程现场施工管理应对策略

3.1对完善现场管理体系的建立

单纯凭借现场管理部门，难以顺利实现对于现场管理体系的完善，因其过程极为复杂，所以在具体的实施过程中应当建立安全机制，明确责任制度，精细划分每一个管理程序，保证把责任落实到个人。同时要制定科学合理考核指标，建立绩效考核体系，提升建筑施工的程序化、科学化。还要严格依据制度实施人员分配、资源使用，建立生产规章制度。

3.2提升施工人员专业知识

对工程整体质量而言，施工人员专业技能有极其关键的影响，建筑企业应当致力于提升其专业技能知识和实际操作能力，加强对专业技能的培养，保证其能够符合现代社会发展需求。建筑单位应当按照择优录用原则，积极了解国外先进技术，在员工上岗后定期培训，选拔出品格良好、知识优异的员工，提升专业技能，增加其理论知识储备，增强施工人员专业能力，聘请国外专家莅临指导，定期组织培训管理人员，提升工作效率和专业素质，增强其责任感，调动工作积极性。还应按照有关机制，建立完善绩效考核机制，进行奖励或惩罚，定期考核其专业知识及其工作技能，提高其整体工作效率，结合施工特点合理安排，促进建筑施工工程顺利实施，重视和规划人才资源配置，有效融合施工环节各部门情况[4]。

3.3强化料具管理

在具体的施工现场管理中，应当加强施工组织管理工作，做好材料质量验收，现场做到有先有后，满足施工各项需求，严格依据施工签订合同要求执行，了解施工进度情况，还能够适当的在有必要的条件下调整材料供应计划。要安排专人看管施工材料，还要做好施工前各项准备工作，保证材料管理目标和供应方式，了解其质量要求，合理布置施工现场。另外，要及时收集料具，结合工程特征，及时再利用、回收陈旧的资源，快速拆除各个临时设施，不断提升项目现场管理水平。

3.4重视技术管理

对于建筑工程现场施工管理人员来说，应当尽量优化每一道工序，熟悉施工合同和图纸，做好技术准备，考虑合理的施工组织计划，考虑自身资源条件、气候等，保证每个项目处于控制范围中。

结语：

在当前社会中，人们对房屋建设工程要求，随着城市化进程的加快而逐渐增多，所以有关部门要实现对建筑施工管理质量的全面提升，加强对房屋建筑工程现场管理，积极引用专业知识较强管理人才，不断提升自身管理技术，以及建筑单位施工质量，加强完善企业管理安全制度，不断推动我国经济繁荣发展，促使其能够获得可观的经济效益。

参考文献：

[1]李建菊.分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].价值工程，2019，38（12）：58-60.

[2]董留群.基于故障树分析法的建筑施工安全管理研究[J].工程管理学报，2017，31（2）：131-135.

[3]王星魁.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策研究[J].中外交流，2019，26（18）：104-105.

[4]薛永福.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策研究[J].建材发展导向（下），2018，16（5）：332.