建筑施工现场管理存在的问题及改进

王梦洁

摘    要：随着我国经济的高速增长，人们越来越追求生活质量，买房子成为大多数人的共识，故建筑行业蒸蒸日上。但建筑行业的制度、意识却并未随着发展而进步。要想保证建筑施工质量，就要结合实际情况，制定完善的施工制度，设定合理的管理目标，消除施工中存在的安全隐患，避免出现质量问题。

关键词：建筑施工;现场管理;问题;措施

1  建筑工程动工现场安全控制重要性分析

1.1  工程现场管理可确保工程质量

基于经济科学发展迅猛的基础上，本国建筑工程总体正向着良好的方向进步，建筑施工中手续繁杂，工作量多，可以让有关人员加大关注此项工作。决不能为追求进度而影响了整体质量，而生产一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的产生一方面对工程建筑物的使用安全性产生影响，另一个方面对工程建设公司声誉会产生负面影响。这类问题的发生和现场管理的减弱有直接关联。比如部分企业并未落实现场管理的关键性，不能更为高效的完善工作功效，便导致工期的缩短，因此工程现场控制是不能忽视的重要阶段，因而有必要全方位加大重视程度。

1.2  有助于施工企业形象的提升

当下，人们生活质量有了很大的改良，导致对自己的居住环境有了更高的要求。在这样的背景下，使得人们对工程质量提出了更高的要求。动工单位若想重视现场管理的开展，应该协调好工程施工各项管理工作，提升自己的管理水准，从而也将工程质量提升。在人民发现工程质量符合自己期望时，他们会对工程动工单位的好感度提升，从而让企业有更好的口碑。

1.3  有利于提高工程利润和效益

在工程施工中，施工企业获得更大的利润，便要对还施工成本加以掌控。而这一点的实现，应该重视工程现场管理有关工序。因一个好的管理，可以将人力资源和物力资源得到合理的分配和发挥，可防止资源浪费的情况发生。

2  现阶段建筑施工工程现场管理存在的问题

2.1  管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现：各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性，没有相对统一的标准，致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差，管理能力和程度都无法达到理想化状态，更有甚者直接忽视现场管理，管理工作纰漏较多，无形中增加了建筑单位的施工时长，无法保障项目建设的安全性。

2.2  人员素质偏低

一方面，基于建筑单位的经营规模大小不一，常常会出现经费不足的情况，建筑单位在资金的限制下无法聘请专业性较高的外籍人员进行施工作业，降低了施工的科学性。这些没有经过培训和实训的施工人员缺少安全意识和责任意识，无法自主的学习最新的施工技术，仍采用陈旧的施工技术开展施工，出现违反规定的操作较多。长此以往，必然会降低工程的施工质量。另一方面，施工人员应用分配不合理，浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时，并没有对劳动力需求进行研究和计算，引进了过多的施工人员，这样不仅增加了施工人员的成本投入，闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能。

2.3  忽视设备管理

施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率。以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了建筑单位的采购投入，降低建筑单位的工程效益。在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，容易出现施工人员领用材料过多进行倒卖的情况，这些都对现场管理产生巨大的威胁。

3  加强建筑工程现场管理的措施

3.1  不断完善施工现场的管理制度

建筑工程施工现场涉及较多要素，比方说工作人员、建材和建筑机械等等，也就是说建筑工程施工工作能否顺利有效开展与建筑工程施工现场各要素有着密切联系。建筑工程在开展施工现场管理工作的时候需要在安全稳定的环境下开展，这样可以更好地控制工程施工质量。另外，施工建设企业还要建立完善有效的管理机制，这样可以更好地明确施工人员的职责和权利范围，从而推动施工工作的顺利开展。企业还要确保施工现场管理制度的科学合理性，工程施工既要达到满足相应的经济效益，还要确保整个工程施工工作科学合理化，因为建筑企业最终还是以经济效益为主，所以经济效益也是衡量施工效果的主要凭证，而施工规范化能够确保工程施工更加安全有效。

3.2  有效监督好施工现场工作

因为建筑工程项目施工工作所需时长较长，这段时间内很有可能发生一些意外事故，而这些意外事故需要建筑工程企业有效地解决和处理，那么建筑工程企业要确保施工现场工作的有效开展，确保施工现场全部工序的协调配合，管理人员与施工人员要多加沟通和交流，快速有效地解決和处理好施工过程中出现的问题。而施工过程中的监管有着较大的优势，所以建筑企业不仅要完善好相应的管理制度，还要设定专门的绩效评价标准，这些都是建筑工程施工监管中的重要凭证，而且建筑企业在开展监管工作的时候要坚持赏罚分明的原则，这样才能够更好地激发工作人员的工作积极性，更好地推动建筑工程施工管理工作的有效进行。

3.3  加强对施工材料的管理

做好施工材料的监督和管理对建筑工程施工现场管理工作是非常重要的。材料采购人员应该在采购过程中严格按照既定的设计方式执行。依照相应的管理方案和要求，在现场的工作人员应该了解监测的有关事项，并采取科学合理的管理措施，假如出现了材料有问题或审核管理工作不到位的情况，就会产生一些不良影响。因此，工作人员一定要在材料管理过程中开展合理的审核作业，掌握材料的各项属性，比如类型、功能等，有序开展材料管理作业。

3.4  强化机械设备的防护

对于施工现场的工程机械装备的防护工作，管理人员一定要将其重视起来，在后续的防护工作中，需要对进入施工现场的机械装备展开仔细的查看，确保其安装的正确性和运行正常，才能投入到建设中。与此同时，国家有些标准和机械装备的需求存在着不一致的情况，需要人们在设定中将其和施工现场等工作有效的结合起来，并建立全面的档案系统，以便于维修人员对装备存在的问题进行保养和维护。在记录的时候，避免出现违规操作的情况，以保证机械装备的正常运转和工程的顺利进行。

4  结束语

当前，国内的建筑施工行业依然存在很多问题，与国外比起来，我国法制尚不健全，从业人员缺乏专业意识，施工方也没有意识到管理的重要性。正因为如此，才需要在实践中一步步摸索出更先进的制度和方案。只有以专业合理的制度为前提，才有依据对工程进行管理，保证施工安全与施工质量，提高建筑施工的效率，促使行业更加规范专业地发展，推动建筑行业的进步。

参考文献：

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[2] 穆宏.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产，2019（31）：129.

[3] 陈峰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（11）：134.