土木工程施工管理问题分析

林威辰

摘    要：任何的土木工程都需要良好的施工管理，并且土木工程的最终质量需要施工管理来决定。想要有效提高土木工程的质量，就需要尽量的加强施工中的管理力度。现阶段我国的土木工程中还存在着一些管理上的问题需要解决，不仅有施工不合理方面的问题，还有一些安全隐患方面的问题。本文将针对这些问题进行具体的分析。

关键词：土木工程;施工管理;工程建设;施工企业

1  引言

土木工程在施工阶段需要专业的人员进行专业管理，采取科学的管理方式组织开展施工，从而协调这一阶段的工作可以顺利的展开。如果土木工程的管理中出现了一些不科学的现象，那将会导致最终施工质量的下降，影响整体的施工效果，出现一些风险问题，给工程的进度和工程的投资方造成不利的影响。因此在实际工程中一定要解决施工中存在的各种问题，并且采取有效的措施规避。

2  土木工程施工管理概述

施工管理和土木工程的施工工作一样，同属于生产行为。施工管理主要指的是施工企业对于土木工程所进行的所有施工项目的全面控制，其中包括施工工作的协调开展，计划等等。目前经过调查分析发现，土木工程当前主要面临着五个不同的问题，这些问题或大或小都会影响最终土木工程的质量，这五个问题分别是项目质量方面的管理问题，项目设备方面的管理问题，项目安全方面的管理问题以及项目成本和现场管理方面的问题。我国经济的发展的确带动着土木工程行业的发展，并且发展的速度也比较快，由于过快的发展造成了行业中出现了很多发展问题和缺陷，这些问题和缺陷都需要有关部门加强管理。采取积极的措施解决，在工程施工中制定较高的标准，采取更加严格的管理制度。面对这些问题，施工企业需要抛弃掉原来的陈旧的管理模式，积极的转变自身的管理思想以及一直以来所采取的管理方面的理念，不断地创新多样化的管理手段，从而为土木工程的发展和进步奠定一定的坚实基础。

3  土木工程施工管理中存在的问题

3.1  施工管理意识淡薄

我国在施工工程领域中投入了较大的力量，而土木施工企业也的确从国家的投入中获得了效益，取得了比较大的发展空间。但是这也造成了行业内部有很多企业因为一些项目开始了竞争，很多土木施工企业因为自身的利益，在竞争中争取优势而忽略了对于施工质量的管理和关注。施工质量的重要性被忽视，最终导致施工成果无法达到理想的标准和要求，在土木工程施工管理方面当前还存在着很多的问题需要解决。比如说当前建筑企业的施工管理意识非常淡薄，对目前所承担的职责也不够清楚，同时缺乏一些合理的监督等等。这些都会对工程的施工工作造成了一定的影响，甚至增加了安全隐患方面的问题，同时还增加了较多的施工投资成本，这样对建筑施工企业未来的发展造成了比较大的阻碍。

3.2  缺乏行之有效的监督机制

土木工程施工行业未来的发展空间促使很多新兴企业源源不断的涌入，施工企业的数量在不断地增加，并且彼此之间竞争更加的激烈。整个行业出现了激烈竞争的现象，这就导致了施工单位为了提高施工速度，忽视施工中管理问题。在这之后，施工当中就会出现偷工减料的问题，还有工作顺序混乱的现象。虽然说最终施工的成本降低，但是工程的质量也被影响，当出现以上问题的主要原因是在施工中缺乏行之有效的管理监督机制。施工单位应该着重注意，有效提高生产并保障质量。

3.3  没有重视施工安全管理

安全问题在任何工程中都需要重视，如果在施工管理中没有严格的管理，也没有重视容易出现的安全方面问题，那就可能会导致严重的安全事故。比如说在进行高空施工作业的过程中工作人员没有严格的佩戴安全设备，施工现场有关工作人员也没有做好相关的安全防护措施等，这些都属于安全方面的问题，会对施工人员的生理和心理上造成严重的伤害。除此以外，施工企业对于安全管理没有一个标准的规章制度也是造成这些现象出现的主要原因，缺乏对于安全的重视，会对施工造成严重的阻碍。

3.4  施工技术水平偏低

土木工程施工环节总体来看非常的复杂，所以说在进行施工中通常会采用比较多的施工技术。但是在实际的施工过程当中，管理人员针对施工所采取的管理手段却是比较单一的，整体来看没有一个健全的技术控制系统和相关的制度体系，也没有利用现代化的信息技术来针对施工中出现的一些影响施工技术的问题进行干预或者是预测，甚至缺乏一些施工方面的分析，因此对整体的土木工程施工的顺利进行造成严重的影响。除此以外，在实际的施工管理当中，相关的管理人员没有采用比较先进的技术管理手段，使得最终的施工管理效果下降，也没有一个完整的设计方案，从而导致最终出现了材料不齐全的各种问题。以上问题管理人员没有及时发现和调整，会对于施工成本造成严重浪费，最终影响施工企业的经济效益。

3.5  施工人员和项目部管理人员的专业素质有待提升

在土木工程的施工过程当中一些施工人员为了提前完成工作量，缩短工期，加快施工的速度，而严重忽视了工作的质量水平。施工企业缺少对于施工人员严格的管理和相关技术培训，很多施工人员在之前可能并没有从事相关的工作，是短期内招聘的一些员工，所以没有对人员进行管理和专业化的培训，导致施工人员对具体的工作内容和土木工程自身的特点，难度不了解，只是盲目的开展工作。除此以外，建筑单位也没有单独对这些施工人员进行管理，会导致施工管理人员的素质和专业能力也无法达到相关的要求，最终影响土木施工管理的顺利开展进行。

4  土木工程施工管理策略

4.1  施工企业树立危机管理意识

土木工程中的施工管理工作应该是由施工企业来负责，因此施工管理中出现的各种问题也应该由施工企业来负责，施工企业是有效提高施工管理水平的重要推动力。因此施工企业需要积极的采取一定措施来对施工管理水平进行提高。施工企业需要采取的措施有很多，比如：通过专业的培训课程来提高参与土木工程施工和管理的人员专业的能力和相关的素养。在土木工程的实际施工过程当中，需要明白大多数的危机都是由于一些人为方面的因素所导致的，比如说一些工作人员没有按照操作规范进行，管理人员没有重视施工管理工作等等，对大多数工作只是流于形式而没有实际效果。因此在现实的土木工程施工过程中，管理人员更加需要通过各种方式提高自身的专业能力以及专业的素养和水平，从而对工作人员起到一个积极的引导性作用，最终保障工程顺利进行和工程的质量水平。

4.2  完善施工监督机制

土木工程中的施工环节需要一定的监督机制，这也是提高施工管理效果的一种有效途径。针对其中的施工监督工作，有关管理人员需要及时的建立一个比较完善的施工监督机制和体系，从而确保整个施工过程的安全性和稳定性，并且有效加强施工企业对于施工管理的重视程度。不断的改变以往陈旧的挂念，同时加强对于施工管理的认知和于施工过程的监督，这样就可以尽量减少施工顺序混乱的现象出现，同时还减少了施工企业的投资成本，确保了施工的质量水平，保障土木工程可以顺利的进行。

5  结束语

土木工程作为近些年我够建筑行业发展的重点，需要行业内部和有关部门加大对于施工管理的关注度，这不仅仅关系到行业的发展，还关系到社会的进步。对于土木工程在施工管理中所出现的各种问题，需要企业和行业内部及时的关注并寻找相应的措施解决，积极的提高施工管理的质量，从而促进土木工程整体质量的提高。

参考文献：

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[2] 杜臻，张彪，陈震天.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].价值工程，2020（3901）：16～17.