工程造价管理中存在的问题及对策研究

严志森

摘    要：大多数的施工单位为了能够提升造价管理的能力，都会利用各种措施去降低生产成本，从而可以保证自身能够获得最大的经济效益。为此笔者主要研究和调查了最近几年来我国工程造价管理所面临的一些管理问题和优化方案。目的则是希望能够通过笔者的整理和研究给相应的造价管理人员提供一个日常工作的借鉴。

关键词：工程造价;管理;对策研究

1  前言

自从改革开放以后我国建筑行业的发展也有了一个全新的环境和面貌，伴随着我国基本建设需求的提高建筑行业的管理方式也有了很大的改变。笔者结合自身的工程实践管理发现建筑工程中造价管理一直以来都是一个要点，而且管理人员对于工程造价的分析能够科学的预估生产成本的实际投入。因此在未来的施工建设中相关的企业必须要从多个环节和角度不断的完善工程造价管理才能获得更好的发展契机。

2  工程造价管理中存在的问题分析

2.1  工程造价管理体系不够完善，缺少政策支持

通过研究相关的资料笔者发现我国有关工程造价管理的制度和机制总体还有很多的不足和缺陷。目前所存在的一个主要问题就是很多部门无法在第一时间了解到工程造价管理的信息和实际状况，因此也就没有办法根据工程造价制定下一步的施工计划。另一方面政府在对工程造价管理市场进行宏观调控的时候也很容易会出现失灵的情况，这些问题的产生都会在某种程度上增加施工企业的发展成本。最近几年来伴随着我国建筑行业的发展相应的法律体制也需要进一步的调整和改善，笔者通过观察发现传统的工程造价法律已经无法满足现阶段工程建设的需要，所以在建筑工程造价管理的过程中很容易就会出现不正当竞争的问题。

2.2  工程造价管理人员专业素养不高

在新的施工环境中工程造价管理的人员除了要具备专业管理知识之外还要具备相对应的预算业务能力。我国最近几年来由于就业环境的变化也促使很多的人主动投身到建筑工程造价队伍中，然而大部分工程造价管理人员的专业素养和造价管理意识还有待进一步的提升，对于建筑工程施工企业来说，缺乏综合管理人才也会直接影响到工程建设未来的投资成本。

2.3  工程造价项目种类繁多、工作量大，且工程变动频繁

通常情况下建筑工程的造价管理工作实际上是属于一种事前预算活动，因此在开展工程造价管理的过程中需要注重很多的细节和环节，对于大多数的工程造价管理人员来说他们的日常工作十分繁多，所以在工程造价管理的一些细节方面很容易会出现各种失误，这种小的失误也会直接导致工程造价管理的实际效果和预期出现很大的差距，不仅如此建筑工程的实际施工活动也会很容易受到环境和设计的限制，所以在实际的施工过程中也会存在施工计划临时变更的情况，在遇到这种问题的时候一定要首先上报给上一级的管理人员，等到他们商议决策之后再开始下一步的行动。对于建筑工程的造价管理工作来说施工计划的临时变更是一个很严重的问题，所以必须要通过严密的计划和分析才可以保证造价管理工作的有效性。另外必须要注意的是在没有得到上级领导人员的批准之前造价管理人员不可以擅自去变更施工计划。

2.4  工程造价管理各个环节联系不够紧密

目前我国建筑工程造价管理普遍存在着部门联系出现断层的问题，尤其是笔者发现在处理一些重要管理问题的时候部门之间缺乏有效的沟通。这种脱节现象具体来说就是建筑工程造价管理的设计和施工等环节缺乏及时的沟通和联系，建筑工程的领导人员和管理人员之间相互独立，所以在遇到一些紧急事件的时候很多管理人员就会不知所措，情况比较严重的话各個部门的领导人员之间就会推卸责任，以上这种现象的发生也会给建筑工程的造价管理工作留下很大的管理漏洞。

2.5  工程造价管理观念落后，制约企业发展

目前建筑工程的企业想要在激烈的造价管理市场竞争中保持优势就要不断的调整和改善自己的运营形式，但是笔者发现很多建筑工程的造价管理人员对于自身的工作没有一个准确的认知，一旦在造价管理的过程中出现一些突发状况而言无法合理的解决。最终也因为建筑工程造价管理人员的决策失误而给建筑企业带来更大的经济损失。

3  提升工程造价管理的主要措施

3.1  信息化技术的有效应用

我国信息技术在不断发展的过程中，目前已经有很多现代化的建筑企业会使用到一些高新技术手段。在新的环境之下建筑工程的造价管理工作应当在结合自身发展实际的基础之上融合现代化的科学技术，并且通过不断的改革和创新去进一步提高造价管理的实际效率和能力。另外也要积极的利用信息化的技术去降低工程造价管理人员的工作量，与此同时还要最大程度的去保证工程造价管理人员工作的准确性。针对以上问题需要建筑工程的施工单位积极的去改善造价管理过程中存在的缺陷，然后利用现代化的信息技术去提高建筑工程造价管理的水平。

3.2  完善工程造价管理的整体制度和体制建设

首先在正式进行造价管理工作之前必须要制定一个科学合理的工作计划，并且根据建筑工程施工单位的具体进展情况以及财务状况进行综合性的把控。对于建筑工程造价管理的施工人员来说首先能够在第一时间认识到传统管理模式的缺陷，与此同时还要根据建筑工程造价管理的实际需求去进行创新和调整，只有通过这种方式才可以保证自身造价管理工作的效果。一方面作为建筑工程的造价管理工作者必须要加强对造价管理工作的重视度，然后积极的去完善和规划建筑工程造价管理的整体制度才可以实现自身最大的价值。另一方面建筑工程的领导人员必须要根据整个工程的实际情况去建立一个造价管理的整体制度，而为了保证造价管理人员工作的有效性还应当去确立特定岗位的考核制度。对于一些普通的造价管理工作者可以根据他们自身的工作绩效给予评定，如果是表现比较突出的工作人员还应当给予物质或精神上的奖励。依靠这种科学完善的考核制度才能够最大程度的去激发造价管理工作人员的内在原动力。除了要制定考核制度和内部规章制度之外还应当去建立一定的职位提拔机制，这样一些表现比较优秀的造价工程管理人员就可以通过提供的职位提拔渠道谋得更好的发展。

3.3  提高工程造价管理人员的专业素质，培养复合型人才

在工程造价管理的过程中笔者发现造价管理人员的专业能力和工作态度也会影响到工程造价的最终效果，建筑工程施工企业的领导人员在未来的管理中必须要深刻认识到造价管理队伍建设的重要性，在此基础之上还要积极的利用各种有效渠道和资源去建立一批造价管理队伍。比如说笔者发现有一家建筑工程的施工单位制定了一个人才储备培养方案，第一步的计划是给建筑工程造价管理的人员提供了定期的专业培训，培训工作完成之后还会有相应的考核机制。第二步是通过开讲座的方式去加强造价工程管理人员的管理意识，并且培养他们对于建筑工程企业的一个认同感。这样他们在日常的工作中就会将自己的利益和企业的利益综合考虑。最后会根据造价工程管理人员的实际工作效果建立一个考核制度。

4  结束语

综合上述所说便会发现，建筑工程的造价管理工作在不同的市场经济环境中需要不断的调整和改善才能获得更好的发展，传统的工程造价管理模式在新的市场环境中已经无法满足现代化造价管理的实际需要。为此建筑工程的施工单位必须要从造价人员以及管理制度等多个方面入手进行分析才可以造价管理保障工作的有效性。

参考文献：

[1] 兰运龙.水利水电工程造价管理中存在的问题及其解决对策研究[J].广东科技，2014（8）：38～39.

[2] 姚涛.工程造价管理中存在的问题与对策研究[J].科技致富向导，2011（8）：268.