关于建筑工程经济管理风险控制的思考

韩春梅

摘    要：建筑行业的发展使得工程项目随之增多，在众多工程项目中，项目的顺利实施、工程安全状况、实施质量状况等都会对整个建筑工程产生影响。因此，在任何一项建筑项目实施过程中，都要重视建筑工程的管理问题，只有将任何一项工程项目的风险控制到最低，才能保证整个项目的顺利实施和建筑项目质量过关。严格控制好建筑工程经济管理中存在的风险，才能促进经济社会的可持续发展。本文通过研究建筑工程管理中存在的经济管理风险，并提出解决问题的相应对策及措施，在保障工程项目质量过关的基础上使工程项目顺利进行。

关键词：建筑工程;经济管理;风险控制

1  引言

当前我国的市场经济体制变得越来越完善，这为建筑行业发展是供了契机，在建筑工程建设中，企业的经济管理发挥了重要的作用，通过经济管理能够使企业的经济效益水平提升，保障了工程建设的水平。当前在一些工程项目中，经济管理工作开展的效果不理想，这使工程的建设受到了不良的影响。因此，在建筑工程建设中，企业全面开展经济管理工作，为工程的建设提供有效支持，以促进建筑工程行业的快速发展。

2  建筑工程经济管理的重要意义

近几年来，我国的建筑实力得到了很大提升，建筑工程的经济管理重要性也更加突出。从建筑工程的整体来看，由于建筑实力不断提升，经济管理的内容也变得更加复杂，和项目相关的技术、预算以及财务方面都属于经济管理的重要内容。在建筑工程中做好经济管理工作能够对整个建筑工程项目在实施的全过程进行全方位和多层次的监督和管理，通过这种监督管理工作不仅能够更好地对工程的造价进行管理和控制，促进施工环节之间的有效衔接，同时还能够让每一步施工环节以及管理更加科学、合理，从而更好地在规定的时间内高效完成施工项目，这对于提升整体的工作质量来说也具有非常重要的作用。经济管理的本质是管理，通过经济管理水平的提升能够让整个施工项目的管理水平得到提升，加强了管理过程中相关内容的联系，这样企业的各项进度就能够保持一致。通过高效的經济管理还能够让企业的资金运转更加科学，为后续的经济活动奠定良好的基础。总之，建筑工程的经济管理是从整体的角度来对建筑工程进行管理和监督，不仅仅局限于对经济活动的管理，还能够使得工程整体的质量提升，企业之间的合作发展也能够得到很好地促进，从而促进企业获得良好的经济效益，让建造方和投资方能够双赢。

3  建筑工程经济管理中的风险

3.1  工程竞标风险

在进行施工项目建筑前，企业要进行项目竞标工作，在当前的施工项目竞标工作中，主要存在以下问题：第一，企业的竞标过程中存在压价行为，这种行为不仅会对市场经济的发展造成不利影响，还会影响到建筑项目的质量问题。第二，在施工方供过于求的市场经济中，建筑企业总是会挑选那些施工费廉价的施工队进行相关项目建设，甚少考虑施工队的建筑水平及质量保障程度，加重了整个建筑工程的经济管理任务。

3.2  人力风险

人是建筑工程项目管理中不能缺少的因素，因此人力因素是影响建筑工程经济管理的重要因素。从实际的情况来看，大部分的建筑工程施工现场的施工人员都为农民工，很多施工人员都没有经过系统的岗位培训，对施工相关技术的掌握不够熟悉，因此在施工过程中主要是按照管理人员的指导来进行施工，对自身施工经验的依赖性比较大，部分的施工人员无法在短时间快速与现场的施工操作相适应，在施工过程中没有把握好整体的施工流程[2]。从现场施工的管理人员来看，管理人员缺乏系统的工程管理优化的意识，部分管理人员没有认识到经济管理的重要性，在整个工程的施工过程中对相关的经济活动管理把控不够严格，从而影响了经济管理的效果。一部分的管理人员由于缺乏对经济管理的认识，在实际的管理过程中将全部的重心都放在工程施工进度、工程施工质量的管控上，涉及到的经济管理内容比较少，采用的管理方式和管理模式都不够先进和科学，从而导致建筑工程经济管理的效果不理想。

3.3  承包合同风险

对于承包合同中的相关内容，只要存在以下问题：首先，合同中可能会涉及到对价格方面的规定，建筑企业通过将价格变化的风险转移到承包方中来实现自身利益的发展，即无论价格如何变化，建筑过程中总是按照合同中规定的价格对相关项目进行建设。其次，某些业主可能会要求对延期施工做出相应的补偿。建筑企业总是会把这一部分补偿转移给承包方来维护自身的利益。最后，合同中或许存在一些条款模糊不清的情况，这种情况一旦发生，就容易出现双方互相扯皮、推诿，严重影响建筑项目的顺利建设。

4  优化建筑工程经济管理风险控制的措施

4.1  提高竞标水平

企业要提高自身的竞标水平，就要做好以下几个方面：首先，提高相关人员的风险管理意识，明确只有控制施工过程中的风险才能更加顺利的完成整个建筑项目的实施。其次，作为社会效益良好的良心企业，尽量避免通过压榨施工队的施工资金来完成竞标行为。最后也是最重要的一点，竞标水平的高低会直接影响到施工质量的好坏，因此，不能选择施工质量差的施工队进行项目承包。施工技术优良的承包方或许在价格上总会高于普通的施工队，但是在质量上也能够有很大程度的保障，不为了价格的低廉而选择施工队是保障施工质量的基础。

4.2  提升相关人员的综合素质

人力因素是影响经济管理的一个重要因素，因此要想做好经济管理工作就要求一定要提升相关人员的综合素质，避免由于相关从业人员的素质参差不齐而对建筑工程的经济效益产生不利的影响。因此，对于相关的经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建筑经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建筑行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。

4.3  加强合同管理

加强建筑承包合同管理是完善建筑工程经济管理的前提。首先，合同的制定需要有双方专业人员的共同参与，尽量杜绝责任不明晰情况的出现。明确好双方的责任能够保证建筑工程项目的顺利开展。其次，在合同制定前要达成建筑企业、承包商、业主三方面的共同协商，在明确了所完成任务的基础上进行相关合同制定。最后，要关注建筑项目的整体实施情况。在保证施工合同履行的同时，还要注重建筑项目的质量。

5  结束语

在建筑行业快速壮大的今天，越来越多的建筑管理问题开始浮现出来，项目施工管理漏洞、建筑原材料质量隐患、合同管理缺失、施工人员素质低下以及竞标过程中的恶意压价等，都在不断制约着建筑行业的发展。因此，建筑行业要得到可持续发展，必须对目前建筑行业的经济管理中逐渐浮现出来的问题进行分析解决，只有严格控制建筑工程经济管理方面所存在的风险，才能扩大企业的经济效益，促进中国的建筑行业快速转型，为经济的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 王洪春，李文香.提高建筑工程经济管理的有效策略分析[J].现代经济信息，2020（4）：12～13.

[2] 靳雨洲.提高建筑工程经济管理的有效策略探究[J].财经界（学术版），2020（4）：15～16.

[3] 梁晴.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].居舍，2020（4）：160～161.

[4] 王艳玲.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代营销（下旬刊），2019（12）：185～186.

[5] 张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2018（23）：229+231.