提高供电所综合管理水平策略探析

史峰冰

摘要：随着经济的快速发展，我国社会对于电力的需求不断增加，电力行业得到了飞速的发展和进步洪电所的数量也随之不断增加作为我国县级农电企业直接服务客户的窗口供电所的工作是非常繁杂的要确保供电所工作的有效展开就必须不断提升供电所综合管理水平这也是县级农电企业需要重点研究的问题这里以某供电所为例对提高供电所综合管理水平的有效策略进行简单分析

关键词：综合管理水平;提升策略

1树立模范榜样，加强带头作用

在供电所日常管理工作中，所长的作用是至关重要的，必须树立模范榜样的带头作用：对日常的考勤要加强监督，做到“早到半小时，晚走半小时”;对于日常供电所的抄表、安全及测量等工作必须进行定期抽查，对于发现的问题必须采取相关措施，不能视而不见;让员工参与供电所的管理工作，所长与员工相互监督，员工根据所长的工作情况进行投票表决，确保公平、公正，增加彼此的信任度。只有这样，才能更好地投入到日常工作中去。

2 打造无坚不摧团结合作的团队

团结就是力量，任何一个团队必须是团结的，提高管理水平的一个重要途径就是打造一个无坚不摧的团队，供电所管理工作的成功与否很大程度上取决于团队的工作水平。因此，必须抛开旧传统观念，积极向上，接受新鲜事物和新的管理理念。供电所的所有管理人员必须时刻重视这一点，对于一些因为历史原因而导致的问题，必须采取有效、合理的措施，实现团队的快速融合，加强沟通，增强团队员工团结意识和合作精神。对于一些历史遗留问题，在实际操作中也应该考虑周全，不能盲目改编或重组，避免与员工之间产生隔阂。

3转变员工工作态度

在供电所工作中员工的工作态度是非常关键的要想确保综合管理水平的有效提升，需要引导员工树立良好的心态转变其对于工作的态度油原本的”要我工作”变成”我要工作”以此为目标供电局在员工中开展了专题辩论会，以工作小队为单位进行辩论提升员工的觉悟和思想认识同时结合员工的具体工作鼓励员工对自身的工作技能和工作成果进行展示通过相互对比的方式强化员工的责任心和荣辱观念另外鼓励员工在业余时间对相应的读物进行阅读鼓励员工在工作中对书中的方法和措施进行实践主动参与到供电所管理工作中推动管理工作的顺利进行。

4 加强专业理论教育

受各种因素的影响该供电所中许多的员工并没有经过专业理论的教育和培训专业素质相对较低这也成为制约供电所管理水平的重要因素对此管理人员应该加强对于员工的培训和教育通过各中各样的培训方式不断提升员工的综合素质在实际操作中首先应该通过办夜校的方式为员工提供学习和培训的机会在不影响日常工作的前提下逐步提升员工的专业素质;其次要从员工队伍中选择具有一技之长的员工组织其对自身的经验和技能进行传授加强员工相互之间的交流然后应该鼓励员工进行轮流讲课使得员工可以主动参与到学习中去，同时提升员工的自信心最后对于积极参与授课和学习的员工应该进行适当的奖励，激发其对于专业理论学习的积极性和主动性在这样的情况下洪电所内部形成了良好的学习氛围大部分员工的理论知识和专业技能水平都有了很大的提高对于提升供电所综合管理水平有着巨大的推动作用。

5加强全员的绩效考核，强化指标

要想提升供电所的综合管理水平，在日常管理工作中应该注重绩效考核，按照“多劳多得、赏罚分明、公平公正、按绩取酬”的原则加强员工的绩效管理工作，激发每一位员工的工作热情，提高其积极性。优化考核模式，施行“两层管理、二级考核”的新模式。公司可以给予供电所一定的自主考核权利，按照班组级和所级两个层面，分个人绩效和组织绩效进行考核，个人的绩效由班组长进行考核，分组考核由所长进行考核。对于每一次考核成绩，必须反映到公众监控平台上，做到公平、公正、公开;每月可以在内部张贴考核结果，包括奖惩情况、考核积分及绩效考核记录等。考核的结果不但与工资及奖金挂钩，同时，也是评先进个人和提升职位的直接依据。

6加强员工的执行力，提高工作水平

喊口号再响，不实干没有任何意义。工作中很多时候产生的问题都是因为执行力出现了问题。在供电所的工作很多时候都是在野外进行的，员工在野外工作期间很难对其进行监督、监控，有的员工就会出现“出工不出力”的现象。最直接控制员工的方式就是用数据、结果说话。比如，在线损的管理工作中，如果出现线损异常，则应注意采取一對一的直接监督员工工作的方式，直到异常数据被消除。此外，还应以工作结果作为绩效参考，比如供电所巡线管理工作中，为了保障每次巡检都能保质保量进行，每次都能巡检到位，所长可以随机告诉巡线员，在巡线过程中，在所到之处用信号笔画出巡线标志。当巡线工作结束后，所长应该抽查标志，从而判定巡线人员工作是否到位。通过这数据和结果，供电所很多工作都得到了有效监控，管理执行力也得到了很大提升，各项工作都得到了强有力的保障。

7强化综合协调机制，抓基础设施建设

供电所管理涉及专业管理、队伍建设、基础建设等多个方面的工作，需要上下齐心协力，多个部门配合齐抓共管。只有这样，才能保障工作顺利进行。要协同推进健全机制，在综合管理中应充分发挥各乡镇供电所管理部综合智能，利用各种农电工作会议搭建平台，组织各专业各供电所共同分析管理中存在问题，研究对策，统一工作思想，明确改革策略;有效提升，定期帮扶，从各专业部门抽取得力、专业的骨干成员，搭建监督管理平台，成立专家组，每个季度要对供电所进行有效检查和业务指导。对于一些薄弱环节，要开展整改，定期反馈成果;提炼亮点，推广产品应用，在定期的工作中应该总结亮点，分析总结创新点，深度发掘工作中的亮点，发挥标杆带头作用。通过搭建监控系统，及时处理各种异常和缺陷，提高管控效率，有效缩短故障排除时间。通过开展常态化的训练，让员工能够更加熟练自己的技能，推广应用新技术、新工艺、新设备。

结束语

总而言之在当前的发展形势下供电所的数量不断增加，在电力行业中的作用也在不断提升，做好供电所管理工作提升供电所综合管理水平是非常重要的直接影响着电力系统的稳定可靠运行对此相关部门应该充分重视起来采取合理有效的措施对供电所管理中存在的不足和问题进行及时有效解决捉进供电所综合管理水平的提高进而推动电力行业的持续稳定健康发展。

参考文献：

[1]  赵关进.五项措施提升供电所综合管理水平[J].农电管理，2012（03）.

[2]  谢小川，杨斯捷.提高供电所综合管理水平的策略探析[J].科技经济市场，2014（12）.

[3]  邬宏伟.“三抓三强化”提升供电所管理水平[J].企业管理，2016（S1）.

（作者单位：国网山西省电力公司阳泉供电公司）