建筑工程管理及施工质量控制的策略

张姣

摘     要：对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各建筑企业与单位都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑管理、施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。基于此，本篇文章对建筑工程管理及施工质量控制的策略，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程;施工管理;施工质量;控制策略

1  引言

近两年，我国建筑行业发展增速放缓，行政主管部门在安全、质量方面也采取了一系列的管制措施，旨在规范建筑行业发展，指导建筑工程管理变革。“施工”是建筑工程建设过程中最为重要的阶段，关系着安全事故发生、质量形成以及成本投入，此阶段的施工技术质量控制措施，应符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。

2  建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。

3  建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

3.1  建筑工程管理力度比较薄弱

通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现，造成建筑出现质量问题。

3.2  施工技术

随着科技的进步我国的建筑施工的技术的到了很大的提高，由于建筑的专业化水平和要求提高了，所以对于建筑工程的质量的要求也提高了。现代化的建筑需要更高的施工技术作为支撑，因此加大了施工的难度。由于目前的施工单位很多还在沿用过去的传统的施工模式，而且建筑大军还是进城务工的农民工，所以人员的素质比较低，在专业水平和文化素质方面都比较落后，因此对工程项目的质量也会造成很大影响。

3.3  原材料的质量不过关

建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量，并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。

3.4  监督体制

建筑工程管理和质量控制的有效的管理方式就是进行质量监督，目前政府主管单位对于建筑的质量监督方面管理的差强人意。因此在建筑中会出现一些责任权利划分不清的问题，由于缺乏施工管理力度，因此对建筑工程和施工质量造成了很大的影响。

4  建筑工程管理及施工质量的控制策略

4.1  超前质量干预，规避质量问题

根据工程规划建设要求，根据企业施工质量控制仿真，确定基本的指控目标，为建筑工程施工技术质量控制创造良好条件，并指明具体的工作方向。施工技术质量控制目标应具备合理的操作性，并具备完善的质量控制体系以及质量保证体系，从组织结构方面确保施工技术质量控制措施的正常落实，同时根据施工组织方案确定《质量例会制度》、《质量问题罚则》、《建筑工程创优目标落实规划方案》，将施工技术质量控制转化为具体的、可实施的文字，实现定性、定量的施工技术质量控制。

4.2  强化材料管理

建筑物中的其他材料是建筑物的基础，因此应全面考虑建筑物中其他材料的选择。首先，根据项目建设的具体内容提出要求。施工时，在具体方案的详细设计中选择和使用能满足相应强度的工程材料，并从技术上保证施工项目的质量。并且，在建材和大量采购过程中要有实践经验。需要经验极其丰富、稳定和可靠的人员收集材料，且其他材料都应经过非常严格的检查，以避免巨大的损失和其他质量水平问题。在项目建设的过程中，监理人员应根据其要求检查建設项目的效果，并找到解决的方法，以便及时联系施工单位，通过协商解决问题。

4.3  建立监督管理机制

在落实成本和协调工作的时候要重视管理和监督工作，为了有效的提高建筑工程管理和工程质量，必须建立科学的监督管理机制。施工质量控制的的有效实施是完善监督机制，为了实现这个目标监督方要明确自己的义务和责任，要公正公平的按照施工的相关的法律法规的规定，以及技术规范和合同的规定，对施工过程进行有效的监管。施工方要端正思想态度，要规范化科学化的施工，在施工中要互相督促，建立起质量管理体系，要建立责任人制度把任务分解保证施工质量。

4.4  加强协调工作

在一个建筑工程项目中，包含了的许多的工作内容，这些工作内容需要不同的工种来完成，这就涉及到了分包的情况。比如保温施工与防水施工内容就会进行外包处理。为了实现更加高效的质量控制，管理人员必须要做好协调管理工作，把各个施工队伍汇集在一起，加强工序之间的连接，实现统一的协调管理，并且对每一个施工队伍的职责都要进行明确，加强对各个施工队伍的限制，哪一个施工队伍出现问题，要第一时间对施工队伍的管理人员进行问责;另外管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以对项目施工的重点区域进行标注，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，将其送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。

5  结束语

综上所述，建筑工程项目的品质关系到了人们的生命安全，加强工程项目施工的质量控制，是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。在建筑工程中，施工质量的控制对于工程整体有着十分直观的控制效果，实际进行管理控制的过程中必须不断引进先进的理念，确保施工质量得到有效的保障，并进一步做好规范化和科学化的管理工作，确保企业得到良好的发展。

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