关于建筑工程项目管理的思考

王晓东

摘要：现阶段国内很多工业建筑工程都是通过招标的方式选择施工企业，在项目确定之后，整个项目的合同总价也敲定下来。这样的形式下，企业想要的得到更多的经济效益，确保企业的最大化价值，成为了建筑企业的所追求的目标。因此要实我国建筑业的现代经济化项目管理模式，建筑企业必须要加强对人才的培养、创新建筑工程管理理念的形成，加强建筑工程信息化的建设，并加强对项目实施的质量控制和监督，从而实现建筑工程管理的重大意义。

关键词：建筑工程;项目管理;问题

1  前言

建筑业作为我国支柱产业之一，发展速度随着我国经济建设的高速发展而空前迅速。随着建筑行业的不断发展，建筑工程的建设规模越来越大，与此同时，所需要的项目管理水平也越来越高。这些都表明传统的技术管理模式在现阶段已经越来越不适应，从而在项目建设过程中暴露出许多的管理技术方面的问题，严重影响了建筑业的发展，这就表明我国建筑行业改革的必然性。

2  工程项目管理存在的问题

2.1  建筑工程施工的质量不高

建筑工程施工的质量是非常的重要的，如果质量不过关，那么建筑物的正常使用就会受到影响，不止这样，严重的还关系到人民生命财产的安全。历年来，因为建筑工程质量出现重大事故的频率已经足够引起全社会各方普通的关注了，也给社会造成了消极的影响，所以质量是一个不可小视的问题。

2.2  合同管理的规范性不够

虽然中国市场经济在进步，但是依旧在一个低层次的水平上，进步的空间还有很多，整体上还是处于落后阶段。所以尽管合同有“不平等条款”的存在，施工企业也已经习以为常，而一些企业为了让自己尽可能多的获利，往往偷工减料，工程的質量要求不达标，严重的影响到了建筑的使用。不只这样，还常常出现违约现象，工程已经进行了，但是中途因为施工方的需要又随意的修改合同的条款，合同已经不是一个约束双方信誉和工程合理进行的标尺，而是为了利益随意改动的一纸文书，完全背弃了合同本身的作用。这种现象对工程建设的市场秩序产生了严重的影响。合同的规范管理很重要，如果不明白合同的法律效应，务必会承担企业的法律风险。

2.3  工作人员素质较低、知识匮乏

而我国项目管理系统的研究和行业的实践也较其他国家晚了一步。由于承包商不明白工程监理的作用，不能合理的安排监理在施工中的工作，所以限制了工程监理的正常发挥，在工程的过程当中没有及时的发现问题，给予可行性建议，势必会留下隐患，造成不必要的损失。因此，工程监理在这样的条件下往往不能发挥其应有的作用，这样也给监理市场的发展也出现了瓶颈。

3  建筑工程施工过程中的解决方法

3.1 施工项目的安全生产的管理

在施工的过程中，安全是主要前提，安全和生产要同步进行。对于其中出现的问题，要分析事故的成因，无论是人的因素、物的因素还是环境因素都是事故的根本原因，都是必要考虑的。同时，要加强施工项目的安全管理，要制定一些合理措施，以此来降低出现的安全问题。

3.2 提高建筑工程施工的质量

如果要提高建筑施工的质量，保障人民的生命财产安全。首先要强化企业管理者对于质量的重视性，因为企业管理者的指导方向就是工程施工的指南针。再次，要严格控制施工检验的程序。在施工的过程当中，对各个程序的环节都不能马虎，按着要求检查，该核对的一定要核对，要实际测量的也绝不能松懈，只有这样，才能使建筑工程的施工质量尽可能的接近标准，减少因为质量问题而出现的一系列问题。

3.3 完善工程建设的合同管理体制

首先，一定要加强施工企业管理者法律的意识。在签合同的过程中，双方要本着平等、互利的原则来制定合同的条款，有这样一个合理、正规的合同的约束，才有利于双方在施工的过程中更好的履行承诺，也是工程质量保证的凭证。其次，要严格履行签订合同的程序，要有监督在场，以此来提高合同管理的水平。还有，合同管理人员的素质也要提高。

3.4 完善工程监理的制度

首先，监理人员的素质要提高，借鉴发达国家的做法，对于监理人员的选拔也要有个要求范圍，这样才能使监理人员的整体素质有所提高。其次，对监理人员监理的范围应该适当的拓宽，把监理的范围扩大到一些重要的环节。再次，对于监理人员的费用要严格根据国家制定的标准，杜绝市场讨价还价的情况，这样就能提高工程监理的积极性，监理市场的也能得到进一步的发展。

4  建筑工程项目管理的分析

4.1  精细化管理

精细化最早是在日本传过来的，是在二十世纪五十年代被提出来的，它代表着工业化时代的一个管理概念。有一句话“天下大事，必做于细”，大家对此已经耳熟能详，所以精细化管理的理论已经流传开来，开始被越来越多的企业管理者所接受。精细化管理是一种超前的管理文化和方式，是通过一些精确了的数字和严格的程序进行的，所以使组织管理的各个单元都能高效的并且持续的运行。

4.2 在思想上要有突破常规的观念

有创新的思想才能有创新的行为，思维决定行为，有了创新行为才有可能有新的改造，敢于做别人没有做的事情才是创新。我国的研究人员一直在根据国情不断的研究着新的途径，让中国建筑工程项目能有所进步，比如《工程网络计划技术规程》就是我国研究出来的，而在其他国家，此行业当中是前所未有的。只要有了创新的观念，才有可能让我国的工程项目走在国际的前沿，而不是一直跟在发达国家的后面去效仿。

4.3  火伴关系、和谐工程

如果把合同管理改为伙伴关系，会达到一种比较和谐的状态。这是一种新型的理念，是指参与工程各方之间的一种合作的关系，是两个或者多于两个组织之间为了在合作当中获取利润，充分利用资源而做出的一种相互的承诺。根据实际情况，可以分为两种合同方式，一个是非合同化，另一个是合同化。前者是两种方法混合在一起，在已经有的传统项目管理模式当中引进新的方法——“伙伴关系”，后者则是直接采用伙伴关系的合同来进行管理。对于以前传统的管理模式，伙伴关系在成本、进度、质量当中都有很大优越性，远远超出了传统的管理模式，而且也减少了不必要的索赔和诉讼的发生。

5  结束语

总言之，现阶段随着我国现代企业制度的建立和建筑市场的不断开放，建筑企业必须要努力使自身的建设质量和成本要求以及工期，安全等建设指标达到合同所规定的目标，因此就要努力提高工程项目的管理水平。建筑工程项目管理不仅要求企业完成建设目标，更要求企业关注自身建设的过程，要使得建设的过程能始终与目标的发展所一致。整个建筑企业的项目管理能力与承包单位的执行能力是息息相关的，企业要重视提高建筑工程项目管理的水平，及时发现管理中存在的问题，并制定相应的解决措施，把建筑工程项目管理作为管理的首要任务和重要内容。

参考文献：

[1]  尹振新.浅析工业建筑工程项目管理存在的问题[J].江西建材，2014.

[2]  王海龙.浅谈建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技创新与应用，2014.

（作者身份证号码：130133198803143311）