论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

徐帅

摘要：精细化管理是一种高效的项目管理手段，在施工中实施精细化管理，可以更好地实现全要素、全过程的施工管理，保证整个工程的成功。

关键词：建筑工程;项目管理;精细化

引言：

精细化管理首先是一种企业管理手段，是随着现代企业制度的发展而产生的一种新的管理理念，对推动现代企业制度的建立起着重要的作用。随着经济社会的全面发展，精细化管理开始被人们广泛应用于建筑工程领域。在当前大型建筑不断发展的背景下，采用精细化管理的理念对施工过程进行管理具有重要的现实意义。

1影响建筑施工精细化管理的因素

影响建设项目精细化管理的主要因素可分为人员、设备、材料和施工条件。人员是最重要的因素，人为的偏差或失误将直接导致施工质量的下降甚至不规范。在人员因素中，专业水平、个人经历、责任心等成为关键点;材料也是关键影响因素之一。现代建筑使用的材料种类和数量都比较大，材料的选择、质量检验和安装都是直接影响施工管理的，施工设备本身也是一个复杂的机电产品，能否把握好它的功能和效率，对精细化管理有很大的影响;最后，施工条件，主要是各种自然因素对精细化管理的干扰，这是最难把握的因素。

2建筑施工精细化管理策略研究

2.1施工前期的精细化管理

施工前期精细化管理可从施工组织设计、施工方案、施工条件检查等方面考虑。首先，施工组织设计对整个工程具有重要的指导作用，明确组织方案的编制要求和详细分析，使组织方案更加科学合理。其次，施工方案的细化需要对整个施工方案进行全面审查，对所有工序、工序和参数进行详细的验证和考虑，必要时进行计算机模拟，使方案的每一个细节都能得到检验，做好方案设计阶段的质量控制，尽量避免施工环节的设计错误。三是施工条件检查，包括人员配备是否符合岗位配置和技术水平要求，施工材料是否齊全、符合规范要求，施工设备是否处于良好的技术状态，施工区划分是否明确，为正式建设奠定了良好的基础。

2.2施工过程的精细化管理

施工过程的精细化要求熟悉整个施工过程，根据现场情况灵活管理工作，细心耐心，善于发现问题，细节改进，不存在任何施工缺陷和隐患。面对复杂庞大的施工过程，可以利用现代信息管理系统作为管理工具，对整个施工周期进行详细的分析和掌握，实现动态管理。隐蔽工程应作为施工管理的重点，因为隐蔽工程一旦完成，就很难纠正，越隐蔽，要求就越严格，概念就越精炼。此外，施工现场的管理也极为重要，不仅要注意现场环境条件是否存在隐患，还要及时跟踪施工进度，严格控制施工材料的进场和检验，监督施工人员的操作细节，定期或不定期进行质量抽检，任何施工问题都需要现场确认和调查，确保现场施工的有序进行。

2.3施工后期的精细化管理

施工后期主要是竣工验收和工程交付管理，虽然现场施工已基本完成，但应制定综合验收计划，根据设计图纸和有关规范对各项技术指标逐一验收，并对工程质量进行全面检查，对存在的问题必须立即整改，避免影响工程交付，绝不允许重大缺陷进入交付阶段或建筑运营阶段。在交付过程中，收集设计图纸、文件等各种必要的资料，统一归档管理。

3房建施工精细化管理的优化策略

3.1落实精细化管理责任制度

从实施精细化施工管理的角度出发，要认真落实管理责任制，实现对工程质量和安全生产的有效控制。加强施工现场管理。成立质量管理小组，充分发挥质检员和现场管理人员的力量，做好施工材料和工艺应用的严格控制，通过质量检查和检验，实现施工质量的控制。实行定员定岗制度，建立完善的奖惩机制，确保质量管理负责、质量控制到位。纠正质量问题，认真实施施工质量检查，及时发现存在的问题，进行整改，确保工程施工质量达标。

3.2引入新技术辅助施工管理

要根据精细化管理的目标和要求，积极引进新技术辅助管理，适应当前住房建设项目施工管理的变化，促进管理目标的实现，提高施工管理水平。例如，介绍BIM技术，运用BIM软件对住宅建设项目施工方案进行优化，提高施工质量安全问题的实现控制水平，减少问题的发生。基于BIM平台，提高施工管理信息的沟通效率，使各管理人员及时掌握施工状态信息，调整优化质量管理和安全管理，促进施工管理目标的实现，全面提高施工质量住宅建设项目管理水平与效率。再比如，对于新技术、新技术应用下的质量控制，可以利用虚拟现实技术辅助施工技术交底制度的实施，确保项目施工管理目标的实现，促进房屋建设的有序发展。

3.3做好影响因素的控制

加大物资管理力度。首先，明确从物资采购到使用全过程的管理责任，在采购和进场过程中，要加强材料质量的检验和试验，实现质量的全面控制。其次，控制材料的质量标准。一般来说，房屋建筑工程施工方案对所用材料提出了明确的标准和要求，在管理上，严格按照质量标准对所用材料进行检验，做好施工现场的监理工作。最后，借助信息管理系统，提高材料信息的利用水平，为材料管理提供支持，减少材料浪费，实现成本控制。加强机械设备的管理和控制，对使用的机械设备，应制定完善的安全管理制度和措施并付诸实施，确保其正常使用，减少运行问题和安全事故的发生。

3.4落实管理考核工作

从住房建设管理的角度来看，实施精细化管理应注重管理考核的实施，组织管理人力资源，结合施工精细化管理的工作部署，对工作实施情况进行动态检查和考核，评价施工管理是否具体实施，及时发现管理的不足之处，采取调整优化措施，满足精细化管理的要求。

结束语：

精细化管理在建设领域的应用，使建设项目管理理论体系更加丰富。近年来的应用实践也表明，精细化管理对施工过程的管理和控制是非常有效的，可以使管理更深入到施工细节。因此，施工企业根据自身情况采取精细化管理策略具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]  朱祝庆.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产.2019（22）

[2]  丁秋守.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].数码世界.2018（05）

[3]  李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技.2019（01）

（作者单位：菏泽市城市开发投资有限公司）