提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

谢冰洁

摘要：在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直呈现出上升的趋势，同时对于建筑工程的施工质量提出了更高的要求。为了可以在更大程度上满足人们的使用需求，相关的工程单位逐渐加大了建筑工程管理力度，并提高了建筑施工质量管理标准，以此来有效提升建筑工程整体的施工质量。因此，对于相关的管理工作人員而言，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;策略

1建筑工程管理以及施工质量控制的意义

在建设项目施工过程中，加强工程管理和施工质量控制工作具有十分重要的意义。从总体上看，建筑业的重要性主要体现在以下两个方面：第一，从宏观角度分析，目前建筑业在我国经济成果体系中占有非常重要的地位，在促进社会经济发展中发挥着非常重要的作用。建筑业是我国经济建设的重要支柱产业。在实施支柱产业内部管理的过程中，必须保证施工质量管理的全面实施，在此基础上为建筑业的稳定发展提供一个非常重要的内部运行机制。同时，也可以充分发挥支柱产业本身的经济效益;第二，从微观角度分析，建设工程管理和施工质量控制工作将对建设项目的经济效益起到非常重要的作用。如果建设项目存在质量问题，不仅不能满足实际使用要求，而且会对建设项目的综合效益产生非常严重的影响。它甚至可能给社会带来一些负面因素。因此，加强建设工程管理和施工质量控制具有十分重要的意义。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

如今的建筑业发展还存在许多的问题，这些问题阻碍了我国建筑业的发展，而这些问题主要表现在以下几个方面：第一，施工单位忽视了建筑工程管理以及质量控制的重要性，从而导致各项管理措施都难以真正开展。第二，建筑单位没有建立起一整套完善科学的管理机制，往往导致事后责任难以落实，执行效果地下。第三，建筑施工管理不到位，从而使得施工质量无法得到有效的保障，质量问题频发。第四，建设单位忽视了对管理人员的素质培训，从而导致管理人员的专业素质低下，影响了建筑施工的质量。而且就建筑单位内部而言设立的机制往往与部门结构相结合，它们忽视了组内成员的默契度，这对于开展工作而言有很高的难度，也影响了管理工作的质量和水平。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1施工前质量管理和控制

3.1.1加强建筑施工中施工组织方案的设计

施工方案是保证施工顺利进展的纲要性文件，是现场施工实施科学管理的法规，可以保证施工有序进展，实现施工全过程控制。因此制定施工组织方案设计的时候，可以实施施工现场综合管理，认真划分施工人员的职责，保证机械设备、人员、资金等均能科学安排，规范工程项目施工化指导。

3.1.2加强设计图纸的会审

进行设计图纸会审的主要目的就是发现并解决设计图纸中存在的问题。图纸审核的时候，必须与施工环境保持一致，保证在施工应用中不会出现任何技术上的问题;具体从以下几方面进行行会审：设计中管径规格和品种是否与施工实际情况相同;建筑设备在实际安装中是否存在专业矛盾。在施工设计图纸得到保证的基础上提高施工质量，实施施工整体化管理。

3.1.3实施质量责任制

为了实现质量控制目标，必须在施工领导人员的引导下，根据施工实际情况划分施工项目，同时由施工总工程师协调管理施工质量工作，将责任落实到人，加强质量管理，必要时还可以利用《质量计划》、《质量管理制度》等制度约束施工人员行为，将施工责任落实到人，保证施工质量按照施工要求规范实施。

3.1.4加强设备材料管理

企业还应加强对施工设备的管理力度，以确保施工设备的性能能够维持在一个较为稳定的状态。这需要企业能够建立完善的设备管理维护制度，以便对施工设备进行定期的保养与维护，并对出现故障的设备进行及时的维修。企业要重视施工材料管理制度的完善，应明确材料对于工程质量的重要意义，并严格遵照材料管理制度来落实施工材料的进场、存放与领用，确保具备相应检验报告及合格证的材料才可进入施工现场，以避免有质量问题的材料对工程质量造成不利影响。

3.2 加强建筑工程施工整体的质量管理

建筑工程处于关键时期时，建设部门就需要对工程质量进行有效的准备工作，这样也是为了保证工程能按照规划的流程进行施工。建立工程项目评估小组，专门对质量管理方面进行有效评估，为质量管理的工作有序性进行核查。工程在关键时期，工作人员更应该保证工程的施工规范，加强对招标工作的重视度，企业开展的所有投标活动都按照相关的法律政治进行开展，保證活动的公平性。工程项目的设计阶段，应加强工程设计图纸的审查力度，施工的设计方案也需要不断被修改优化，避免因设计方案的问题而造成工程的安全隐患。当工程快要竣工时，要加大对工程验收问题的检查力度，在验收中发现施工安全隐患的项目，都要进行返工处理，在验收工作中不能允许有施工误差。

3.3 施工后质量管理

工程完工后的主要任务就是工程验收，可以按照施工标准要求分部、分项验收工程，保证整体施工程序的合理。进行验收的时候，可以联合施工部位和施工单位共同验收。

首先，进行验收时可以根据施工需求对施工完成工程进行单项验收，可以利用规划验收和消防验收两种方法进行。其次，在工程自檢合格后，由监理单位根据竣工工程验收规范对工程进行验收，并将施工中存在的漏洞详细记录下来，明确整改和再次验收时间，指导工程满足施工验收要求。最后，工程预期验收完成后，制作《工程质量验收申请表》，交给监理单位，进行工程竣工申请，组织各个验收小组，对施工全部治疗和事物进行比对，最后确认检查并验收。除此之外，还要规定好返工工程期限，缩短施工期限，保证施工可以在合格规定时间完成建筑项目。

3.4 加强工程全程质量监管

（1）工程决策的过程中，施工企业要将质量管理工作做到位，严格遵照相关程序对工程施工的相关手续进行办理，这是为了方便今后管理工作的顺利开展。另外，创建专家小组，评测相关的质量管理项目，将严格的质量标准与机制创建起来，同时使其在现实的质量管理工作中落实。（2）将决策过程中的工作做到位，首先要将招标工作准备好，招标活动要严加依据相关规范实行，确保公平竞争。另外，也要对最低价中标的理念进行更改，从而将最适合的建筑企业选取出来，同时签署合同，确切指出只有全部工程通过验收才算工程施工的完成，这样做是为了使施工质量能够达到自己的预先期望。（3）建筑工程施工的过程中，施工企业必须加大力度监管工程施工质量，如果发现了施工中产生的问题，就要尽快进行处理，防止其导致更为严重的后果。另外，施工企业务必要对工期进行科学编制，尽可能不要随意改变，这样做是避免建筑企业为了追赶工程进度，而不注重施工质量，从而造成施工质量没有达到有关质量需要标准的情况。（4）工程完工之后，务必将工程的验收工作做到位，严格根据质量要求验收工程，不可以应付了事，如果质量没有达到标准，需要让其重新施工，直至满足验收要求，这样就使建筑工程的总体质量得到了保障。

4 结语

综上所述，在建筑工程施工管理当中建筑工程管理及施工质量控制的好坏与整个建筑工程的质量有着直接的关系。所以建设单位在对工程施工进行管理时一定要加强对建筑工程管理的重视，采取切实有效的措施来强化对建筑工程的管理和施工质量的控制。为我国建筑工程的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]  张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产.2018（07）.

[2]  方立坤.探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业.2018（02）.

[3]  吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机.2018（04）

（作者单位：安徽水利开发有限公司）