试析如何做好建筑工程现场施工管理工作

叶从志

摘    要：本文论述了建筑工程现场施工管理的意义，分析了建筑工程现场施工管理环节存在的各类问题，并提出相应的改进措施，旨在提升施工管理水平，改进建筑工程施工质量，推动建筑行业的良好发展。

关键词：建筑工程;施工管理;改进措施

1  引言

当前，建筑工程数量及规模不断扩张。与此同时，对建筑工程施工质量的标准要求也随之提高。在建筑工程施工中，高度落实施工管理工作，是维护施工安全，改进施工质量的关键举措。为此，全面探究建筑工程现场施工管理工作具有实际意义。

2  建筑工程现场施工管理的重要意义

对于建筑工程項目来说，加强现场施工管理，有助于维护施工现场秩序，让各岗位人员按照既定计划与标准规范开展工作，使工程项目在规定期限内交付竣工。具体来说，建筑工程现场施工管理的重要性体现在如下几方面：①通过现场施工管理，优化人力、物力与资金分配，增大现有资源利用率，有效控制工程项目成本。②通过现场施工管理，对整个施工流程实行全方位、动态化管理，为施工安全与施工质量提供保障，提升建筑企业的核心竞争优势。③现场施工管理可以有效控制扬尘污染、噪音污染、光污染与水污染，减小施工作业对周边居民生产生活的不利影响。总之，建筑工程现场施工管理不仅是建筑企业的核心管理内容，也是工程项目质量安全与综合效益的重要保障。

3  建筑工程现场施工管理过程中存在的问题

3.1  缺乏完善的施工管理体系

建筑工程现场施工管理必须以完善的管理制度作为参考依据。然而事实上，多数建筑企业对施工管理制度缺乏重视，未能客观认知到施工管理制度的重要性，现有的施工管理制度落实不到位，流于形式。部分建筑工程现场施工管理人员的职责权限划分不明确，对施工工艺管理一知半解，无法形成有效的监督管理。部分施工人员专业技能水平不足，职业道德素养匮乏，未严格遵照标准规范进行施工。

3.2  重效率轻管理

大多数建筑企业盲目注重施工效率，稍有不慎就会出现质量安全问题。在建筑工程施工过程中，为追赶进度，往往会采取多个分项工程同时施工的模式，而这也使得施工现场杂乱无章，严重阻碍了现场施工管理工作的良好运转。而施工管理落实不到位，也导致施工安全与施工质量缺乏保障。且施工管理落实不到位，还会加大后续的全面检查的难度。

3.3  安全意识薄弱

当前，因施工人员安全意识薄弱，专业水平不足，综合素质匮乏出现的工程质量安全问题频繁发生。施工人员安全意识薄弱绝不仅是个人问题，建筑企业也负有一定的责任。部分建筑企业从管理层到员工层，存在重效率、轻安全的思想。建筑企业未能定期组织安全知识讲座，施工人员的责任意识与安全防范意识薄弱。由于安全意识薄弱，对施工材料管理缺乏重视，经常出现偷工减料的问题，很大程度的加大了工程质量安全隐患。

3.4  施工现场环境污染

在搅拌机投入使用过程中，对机械密封工作缺乏重视，或者未严格按照标准要求对沉淀池实行配置，导致施工现场扬尘污染严重。施工人员长期处于这种遭受严重污染的工作环境中，必定会对身体健康造成损害，也会降低施工效率，拖慢施工进度。

通常来说，施工现场围挡墙周围都会堆积大量的建筑垃圾，一旦墙体遭到破坏或出现倾斜，根本无法及时处理，不仅加大安全隐患，也会损害建筑企业的公众形象。再者，建筑企业在使用机械装置时，往往会制造高分贝的噪音。而这也对周边居民的生产生活造成了极大的负面影响，激化矛盾。另外，在施工现场，大多数材料会释放有毒害性的气体，污染环境，危害施工人员的身体健康。

4  加强建筑工程现场施工管理的具体策略

4.1  构建完善的施工管理体系

对于建筑企业来说，构建完善的施工管理体系，能够使施工管理工作有章可循，促进工程施工的良好运转。建筑企业应在国家统一标准规范基础上，构建完善的施工管理体系，积极听取施工人员所提出的合理化的建议，结合企业的经营发展概况，制定完整可行的施工管理制度。

在施工管理制度成型后，管理者还要对相应的管理条例予以配套，进一步明确管理人员的职责权限，确保管理责任落到个人头上，以加快施工管理工作的良好运转，提升管理水平。

4.2  加强现场施工质量管理

施工质量是建筑工程施工的第一要义，也是建筑企业在激烈的市场竞争中立足的必要条件。建筑工程施工质量管理应从如下几方面着手：①构建完善的质量管理保证系统，增强质量管理意识，将质量管理责任扩到实处。同时，加强施工技术管理，及时与施工人员进行沟通交流，增强施工人员的责任意识。还可以与施工人员签订质量责任保证书，使施工人员明确职责权限，将质量目标落到个人头上。全面推行人性化的奖惩机制，将质量管理与经济利益挂钩，以调动施工人员的质量管理积极性。②全面实施质量验收制度，对工程项目质量展开巡视监管，明确质量问题原因，提出切实可行的整改处理措施。并针对分项工程特征，采取对应的管理方法，加大材料采购与进场质量管理力度，杜绝劣质材料流入施工现场。

4.3  注重现场施工安全管理

建筑企业要将安全管理放在施工管理的首位，通过全方位动态化的管理模式，消除施工安全隐患。首先，建筑企业需加强施工人员岗前培训，增强施工人员的安全防范意识，让其熟悉施工工艺流程与机械设备操作流程，高度落实各项安全管理措施，消除施工安全隐患。其次，建筑企业要积极做好防火防电工作，搭建脚手架等施工安全防护措施，督促施工人员佩戴安全帽，检查安全绳索，做好个人安全防护。在施工现场危险区域，设立醒目的安全警示标志。加大施工安全方面的宣传力度，且组建安全管理工作组，深入现场进行巡视检查。再次，全面推行岗位责任制，进一步明确各岗位的职责权限，将施工管理责任落实到个人头上，确保各施工环节的紧密衔接，降低安全事故发生率。最后加强危险作业管理。建筑工程施工中往往存在各种危险作业，如动火作业、高空作业、吊装作业等。加强高危作业管理，全面推行作业许可管理制度至关重要。在高危作业前，相关人员要深入现场进行勘察，严格检查特种作业人员的职业资格证明文件，确保其持证上岗。

4.4  加强现场环境管理

施工现场环境管理措施主要包括如下两方面：其一，积极处理施工现场扬尘污染。对施工现场道路实施硬化处理，尽可能的缩小裸露面积。同时，禁止施工人员将建筑垃圾堆放在施工场区围栏外。统一建筑密目网颜色，严格检查密目网是否出现破损。在施工过程中，严禁使用搅拌混凝土，避免水泥堆放在露天环境中。

其二，加强施工现场材料储存管理。建立健全的施工材料管理制度，让施工人员深刻认知管理制度的重要性，尽可能的做到文明施工。与此同时，明确划分施工现场管理区域，如施工区、办公区和生活区等。在施工总平面图上，明确标定施工材料与施工机械设备的存放管理地点，设立提示标识，以免材料随意堆放，减轻施工现场扬尘污染。

5  结束语

综上所述，在现代化城市建设进程不断加快的大环境背景下，建筑企业需要加强现场施工管理，维护施工安全，以此优化施工质量，扩大建筑企业的核心竞争优势，加快城市的前进脚步。

参考文献：

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