海外建筑工程项目管理的重要性与创新方法探微

张毅

摘    要：近年来，我国经济取得迅速发展，在共建“一带一路”的倡议下，带动了建筑行业加快走向海外的发展步伐。当前，建筑行业面临着激烈的国际市场竞争，如何采取有效管理方法成了研究的重点。基于此，文章先对建筑工程项目管理的重要性进行分析，然后对存在的问题进行阐述，最后对创新方法作了研究，以供同行业人士进行参考。

关键词：建筑工程;管理;创新

1  前言

当前，随着经济的发展，建筑行业面临着重要的发展机遇与挑战，人们对建筑工程提出越来越高的要求，在共建“一带一路”的过程中，建筑行业想要在激烈的国外市场竞争中站稳脚，就要做好项目管理工作。为了满足发展步伐，就要建立健全管理制度，不断對管理方法进行创新，以促进建筑行业的持续发展。

2  建筑工程项目管理的重要性

2.1  实施管理的重要性

近年来，越来越多的建筑企业走出国门面向世界，同时对建筑工程质量提出越来越高的要求，这就使项目管理工作成了建筑行业发展的重要内容。第一，随着科技水平的提升，新技术、新材料在建筑工程中得到广泛应用，做好建筑工程管理工作，能够提升其利用率，保障工程质量与效率。第二，由于建筑项目是一个复杂的系统工程，施工环节较多，需多个不同部门的共同配合，强化管理工作，确保如期完工，进而提升企业的综合效益。

2.2  管理内容的重要性

（1）质量管理方面。建筑行业想要在国际市场竞争中站稳脚，就要更重视质量管理工作，不断提升项目管理质量，促进建筑企业的不断发展，维持“基建狂魔”在世界上的美誉。但在实际管理过程中，仍存在着一些不足之处，如为了减少成本支出，为了赶进度，忽略了工程质量。

（2）安全管理方面。建筑工程项目管理过程中，安全管理也是一项重要组成部分，这是由于安全管理对工程进度与质量也会产生直接影响，因此，在实际管理过程中，也要对其引起重视。管理人员重视项目以及人员的安全，保证在提升工程安全与质量的基础上，确保工程如期完工。在现场进行管理过程中，相关人员严格依据安全规范与流程开展工作，另外，还要强化安全教育，降低安全事故发生率，促进建筑工程的顺利施工。

（3）成本管理方面。建筑企业想要获得长足发展，就要减少成本，提升自身实力，促进企业经济效益的提升。所以，做好成本管理工作在其发展过程中，就显得尤为重要了。在成本管理过程中，相关人员要结合项目所属国的市场实际，对各类支出进行合理控制，科学调配资源，提升利用率，促进企业的稳步健康发展。

3  建筑工程项目管理过程中存在的问题

3.1  管理理念有待更新

不少企业仍采用传统理念，在项目管理过程中，统统照搬国内的一套，而忽视了项目所属国的实际情况。有些企业过于重视施工进度，却忽略了工程质量与安全。多数企业在施工过程中，往往将工程进行分包，但每一个承包单位权责划分不明确，总包对分包管理协调不力，在施工过程中，导致现场混乱，影响到工程质量。

3.2  工作人员问题

由于建筑行业具有一定的特殊性，人员管理过程中，存在较大的困难，所以，要严格遵守管理标准，缺乏岗位责任、专业素质不高等都影响到管理工作的开展。建筑行业是一个较大的系统工程，所需人员多，而出于成本考虑及海外的国家对本国的就业保护，尤其是在非洲一些国家，我们会聘请大量的当地员工，这些人员没有经过专业培训，缺乏相关知识且工作效率低下。在施工过程中，施工人员无法对存在的各类问题进行处理，进而引发更多的问题。除此以外，各企业之间的竞争，不仅仅局限在技术方面的竞争，还体现在人才的竞争，而海外项目一般对项目管理管理人员的素质要求更高，需要更好的协调能力与适应能力，因此，各建筑企业要重视对项目管理人员的挑选与培养。

3.3  材料与设备采购人员专业素质有待提升

建筑工程实际进行施工过程中，材料与机械设备是确保工程顺利施工的前提，同时对工程质量与企业的经济效益产生直接影响。在海外施工时，由于当地原材料的标准与国内不符或质量不稳定，采购人员在进行采购时，没有严格依据要求进行，导致不合规材料流入施工现场，影响到工程质量，还会导致后期返工等，增加了工程成本。在采购过程中，这主要与相关人员缺乏责任意识有着直接的关系。随着科学技术水平的不断发展，很多新材料、新设备出现，采购人员没有结合现场实际，在其使用方面，存在着一定的盲目性，引发各类问题的存在。

4  建筑工程管理的创新措施

4.1  管理理念的创新

部分建筑企业在项目管理过程中，仍采用传统管理理念，在一定程度上影响到工程质量，阻碍了企业的发展。因此，建筑企业要对管理模式进行创新，采用先进的管理理念与质量，对企业管理人员强化培训，使管理人员树立先进的管理理念，提升专业技能。在实际施工过程中，还要强化对工程质量、安全、成本等方面的管理，提升工程整体质量水平。此外，还要重视管理人员的沟通与交流，定期组织人员进行学习，不断完善管理问题，促进项目管理水平的提升。

4.2  管理体制的创新

建筑工程项目管理过程中，部分企业管理体制不健全，阻碍了工程的发展，因此，就要对管理体制进行创新，完善管理结构，责任到人，提升项目质量管理。另外，还要对管理的流程与规范进行创新，相关人员通过项目所在地考察，在满足工程质量标准的同时，设计出切实可行的管理方案。并结合图纸与方案，做好技术交底工作，还要严格对其进行审核。严格对各环节质量进行控制，促进项目整体水平的提升。

4.3  管理模式工具运用的创新

建筑工程项目进行管理过程中，涉及到较多的部门与工种，如材料设备、人员、成本等，在一定程度上提升了工程管理的难度，所以，管理人员要顺应时代发展的实际需求，不断对管理模式进行创新，利用信息技术进行管理，并结合当前管理实际，建立完善的管理系统，通过信息技术对各类信息进行收集，以确保项目管理质量。海外外工程一般普遍与国内存在时差，而且通讯不便，还可以利用互联网技术，线上办公软件等工具，对项目进行有效的管理。此外，还要善用新型的建筑工具，如BIM，这样对更有效的管理建筑工程项目有着很大的帮忙。

4.4  施工材料与资金的应用

建筑工程施工过程中，材料的采购是一项重要环节，且消耗大量资金，在确保材料质量的同时，选择质优价廉的材料，以减少采购成本，建筑工程企业一定要始终保持对前沿新材料的了解。此外，在预算方面，资金的科学使用还能够提升工程质量，满足企业发展实际，促进企业经济效益的提升。管理人员还要对材料成本进行全面分析，强化管理力度，促进建筑企业的持续发展。

4.5  提升工作人员专业素质

想要促进建筑行业的发展，离不开工作人员的素质。为了促进管理工作的顺利开展，就要培养具有理论知识与实践能力管理人才。这里所说的培养人才，还要包括海外当地雇员的培养，积极组织人员进行培训及再教育，使其掌握先进知识，提升自身能力。此外，还要组织人员定期进行考核，使全员都具有从业资格证书，在根本上改善人员水平不均的问题。除此以外，还要组织一支高素质管理团队，为促进企业发展提供重要保障。

5  结束语

总而言之，建筑工程项目管理工作对工程质量产生直接影响，但在项目管理过程中，仍存在着一些问题，所以，要对项目管理策略进行创新，以提升整体管理水平，增强企业核心竞争实力，促进建筑企业的稳步发展。

参考文献：

[1] 霍佳佳.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].居舍，2019（22）：138

[2] 刘立新等.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术，2016（5）.

[3] 杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016（22）：277.

[4] 孟迎新.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材发展导向（上），2017（11）.