人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用

陆茜

摘 要：企业要深入推进现代化企业管理理念以及制度模式有效落实，加快完成现代企业制度改革，就要意识到人力资源管理的重要性，从管理理念创新、管理机制与制度健全以及管理团队建设等角度入手，提升人力资源管理质量和水平，为企业可持续发展奠定重要的人力资源基础。

关键词：企业管理;人力资源;地位;作用;优化措施

引言

对于企业管理而言，人力资源管理占有重要地位，极具重要性，企业的发展离不开人力资源的管理。企业建立完善合理的人力资源管理方式，更能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，才能创造更多的价值，促进企业全面发展和进步。

1人力资源管理在企业管理中的地位

在企业管理实践中，人力资源管理在企业管理中处于核心地位。人是管理的主体和动力。人力资源不仅仅是对职工个人的单纯管理，更在于充分运用人力资源，发挥职工的能力，使其投入企业的发展之中，实现谋事在人，成事也在人，达到职工与企业的最佳配合。人是企业存在和发展都不可缺少的一环，不管是第一产业还是第二、第三产业都需要人的参与。不论劳动密集型产业还是知识密集型产业都离不开人的加入。即使科学发展至今，科学技术越来越先进，企业的运行也不能完全地脱离人。企业要不断发展，除了运用先进的技术，也需要各部门相互配合，每位职工发挥自身优势，共同推动企业发展。如何使员工各司其职、发挥所长就需要人力资源管理来组织协调。人力资源管理不再如人事管理一样，将人看作一种技术要素，简单粗暴地进行管理约束，而是将人看作一种特殊资源，能够具有建设性潜力发展，始终充满生机和活力，能够促进企业生存和发展的资源。尤其是在经济发展快速的现在，人力资源管理需要激发职工工作的主动性和积极性，发挥主观能动性，运用自身的才干、知识、智慧、技术为企业创造价值。人才的潜力是不可估量的，将正确的人放在正确的岗位上，使其充分发挥能力，实现职工价值，才能为企业创造更高的利益，实现企业目标。

2人力资源管理在企业管理中的作用

2.1有利于调动员工工作积极性

在企业运行过程中，要为员工创建一个轻松和谐的工作环境，让他们在工作和生活上，放松心情，没有后顾之忧，只有这样才能更积极的投入到工作之中，相互配合、互帮互助、群策群力，为企业创造更大的经济效益。所以，企业就要运用激励机制，把物质奖励和精神奖励共同推行，激发员工的工作热情，保持充足的精力投入到工作中，发挥自己的专业优势和作用，探索如何提升工作效益的办法，不断在改善和创新中前行，最终提高劳动生产率，为公司的发展添一份力。

2.2有利于减少劳动耗费

企业中，人力资源的合理化配置，人员和岗位相匹配，让员工在最适合自己的岗位上工作，可以最大化的发挥个人优势和作用，这样企业就可以用最小的劳动消耗获得最大的经济效益。在经济市场的快速发展中，企业间的竞争也日益激烈，其中最核心的竞争就是人才的竞争，企业想要在激烈的环境中生存并且提升经济效益争取利润的最大化，就要重视人力资源的管理，构建合理的人力资源管理体系，这样才能提高企业的经济效益，为日后的稳定发展打好坚实基础。

2.3有利于提高企业生产效率

在企业的运营中，最基础的职能就是对生产的产品进行管理，生产管理不仅要保证企业的正常运行，还要为企业的长足发展做好准备。在生产管理中，人力资源的管理也是非常重要的环节。人力资源管理是重点倾向于对员工们的各种激励政策实施、技能的提升以及工作的环境建设，这样做提升了员工工作环境的满意度，更提升了工作效率。除此之外，人力资源还在日常的招聘中选拔出优秀的人才，进行储备和培养训练，为企业的发展做好充足准备，也给企业制定的战略性目标提供了支持。

3现代企业人力资源管理的优化措施

3.1 创新企业人力资源管理理念

要凸显人力资源管理在现代企业管理中的重要价值和作用，第一步就是要实现管理理念上的突破与创新，摆脱以往传统人事管理理念的束缚，以先进的现代化管理思想为指导，不断补充和完善现代企业人力资源管理内容以及人力资源管理制度。这就要求企业要突破以往人力资源管理思维局限，除了强调绩效管理、薪酬福利管理之外，还要重视人力资源规划管理、人事招聘管理、人力资源优化配置、教育培训与能力开发以及劳动关系协调等工作的开展。根据企业发展战略的调整和实际岗位需求来编制年度人力资源规划，制定人力资源招聘方案，明确招聘范围以及条件要求，对于企业新招聘人员以及现有人力资源根据个人能力和岗位需求实行优化配置，保证人力资源配置效益的最大化。还要深入分析企业不同岗位的性质以及特点，相关工作人员组织定期的培训，制定培训计划，构建企业员工成长机制。通过对相关管理内容的丰富，真正使人力资源管理工作与企业生产经营各个环节相融合，才能够真正发挥人力资源管理在现代企业管理中的重要价值。

3.2 健全完善人力资源管理机制

企业通过健全企业内部人力资源管理机制，能够有效提升人力资源管理工作效率和水平。首先，企业要赋予人力资源管理部门相应的权力，明确其在企业内部管理中的地位，人力资源管理部门有权直接对员工进行奖惩以及薪资报酬方面的调整，根据企业实际需求设定员工招聘计划，起到重要的辅助决策作用，以免由企业领导直接参与影响内部和谐团结。其次，要构建人力资源管理薪酬激励制度，创新企业薪酬激励方式方法，改变以往薪酬管理形式单一的问题。除了要根据行业最新工资标准来逐步适当提升基本工资之外，还要实行绩效与奖金、福利挂钩，以有效的绩效管理来刺激员工工作积极性与效率的提升。同时还要将工资、奖金福利同精神激励相结合，根据员工的实际需求来实行培训激励、岗位晋升激励以及精神文明激励等，为员工提供更多的发展机遇和上升空间，满足企业员工的精神或物质需求，使员工能够将个人发展目标统一于企业发展目标，提高员工向心力和凝聚力。

3.3 组建专业化人力资源管理团队

企业要提升人力资源管理水平，实现人力资源管理方式方法的创新和人力资源管理模式的优化，都要紧紧依靠企业人力资源管理工作人员的专业能力和业务水平，因此组建一支专业化的人力资源管理团队是十分有必要的。首先，企业要组织人力资源管理工作人员进行学习与培训，使其明确现代企业人力资源管理的目标要求，能够运用经济学以及现代人事科学管理理论，结合企业生产经营实际来制定人力资源管理方案，提升管理的规范性与科学性。其次，是要在根本上转变人力资源管理工作人员的思想，提升其服务意识、大局意识，真正搭建起企业员工与企业管理者之间沟通联系的桥梁，处理好各类劳动关系，坚持以人为本，满足员工的基本需求与发展需求，有效发挥人力资源管理的薪酬激励与竞争带动作用。最后，企业要重视人力资源管理的信息化建设，搭建现代化的信息沟通平台，通过培训提升人事部门管理人员的信息素养和计算机操作能力，能够借助于现代信息技术开展人事管理、人事沟通、人事档案整理等各项工作，提升企业人力资源管理的效率。

结束语

综上所述，在人力资源管理工作创新时，需要基于企业的实际发展情况与市场变化趋势，进而创新管理工作并重新定位管理角色，确保人力资源管理工作可以落实到位。

参考文献：

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[2]张汝佳.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].经营管理者，2018，10：72-73.

[3]麥力斯.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].国际公关，2019，07：200.

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