基于建筑施工项目管理与施工进度控制研究

张福贞 郑慧 王颖华

摘 要：近年来在城市化进程发展推动下，各区域建筑工程项目快速发展。在新时期建筑施工项目建设发展中要注重做好项目管理，在项目管理中对施工进度进行控制至关重要。施工进度控制贯穿在项目施工管理整个周期，在项目建设动态化管理中，要求各部门之间相互协作，加快施工进度、提高施工质量，降低企业生产成本。本文对建筑施工项目管理与施工进度控制进行分析，整合多项经验，提高施工建设成效。

关键词：建筑施工;项目管理;施工进度;控制措施

在新时期建筑工程项目施工建设中，对建筑工程施工进度进行控制至关重要。当前诸多项目施工活动工期较长，施工活动复杂性突出，涉及到诸多建设单位。所以，在工程管理中要做好施工进度管控，对影响施工进度的各项要素进行分析，制定控制施工进度的各项措施，提高项目施工建设成效。

1 建筑施工项目管理与施工进度控制的重要价值概述

现阶段在项目建设不同阶段要注重做好项目建设管理，能有效提升施工人员工资效率，促使项目建设质量、建设效益全面提升，最大程度满足项目建设各项要求。从目前建筑工程项目施工管理现状中能得出，在项目建设中存有较多问题，当前要注重选取针对性技术措施进行施工处理。建筑项目施工建设属于动态化、多变性过程，在施工活动进行中要注重做好项目进度管控，有助于积极履行项目合同要求，保障多项施工费用能最优化运用，有助于加速施工部门快速发展。在各类项目施工活动组织开展前，相关企业、施工单位会结合项目建设现状设定项目建设工期，施工企业和施工单位在施工建设中要针对性做好进度管控，能在规定工期内完成项目建设任务。在项目施工建设中完成项目进度管理目标是在保障项目施工建设质量基础上达到工期要求，加快施工进度，节约各项施工成本，控制项目施工中存有的质量缺陷问题[1]。

2 建筑施工项目施工进度控制的影响要素分析

现阶段从诸多区域建筑工程项目施工建设现状中能得出，项目施工建设不仅受到项目建设自身影响，还会受到监理部门、业主方、承包部门影响。不同施工主体提出的意见会促使项目建设作出相应调整，对项目施工进度影响较大。所以，当前要提高重视度，对施工进度人为影响要素进行管控。此外，施工部门各项施工决定对施工进度也具有较大影响，加上材料供应部门、设计部门、业主方、信贷部门多项操作对施工进度具有较大影响。在项目施工中，施工流水组织不合理，各类施工机械配置不规范，此类要素会对施工进度产生负面影响。比如在项目施工建设中，各类施工材料、施工设备不合理运用会对施工进度产生负面影响。所以当前要注重对各类施工材料、施工设备应用有效控制，加速施工进度。在施工中，部分是个人员不合理的施工技术操作，会导致项目施工建设中出现诸多施工事故。加上部分施工人员自身专业素质受限，在施工中不能对各类新材料、新工艺等合理运用，将难以有效控制项目施工质量，对项目施工建设进程也会产生较大负面影响。在项目施工建设中，當发现项目施工地质、水文环境、勘查设计理念不能有效对应，将会出现临时停工现状，对施工进度会产生较大负面影响。此外，施工地区自然环境要素也会对管理活动提出较高要求，施工区域地质断层、溶洞、软基、地下障碍物等。加上暴雨、洪水、高温等天气均会对施工进度产生负面影响[2]。

3 建筑施工项目管理措施运用

3.1 施工准备阶段管理

在建筑工程项目施工管理中施工准备阶段是重要组成要素，也是施工活动高效化开展的前提条件，是实现项目建设任务高质量完成的重要指标。在各类建筑项目施工建设中，要注重做好各项施工要素规范化调控。主要涉及到施工技术、施工组织、施工材料、施工设备、施工劳动力等，是实现项目不同阶段的重要基础与保障。在施工准备阶段，管理部门要注重对各环节施工制定具体化管理措施，明确划分项目建设不同细节部分建设管理要求。对后续施工建设中会出现的各项问题进行针对性分析，全面提升项目建设安全性。

3.2 施工阶段管理

在施工阶段，项目管理部门要注重基于项目管理实施规划、项目管理目标责任书对不同阶段施工目标进行组织控制，主要包含项目施工进度管控、成本控制、施工质量管控、施工安全管理以及施工职业健康把控。

3.3 竣工验收阶段管理

在新时期建筑施工项目管理中要注重做好竣工验收管理，对各类债权债务集中清除。全面提升竣工结算成效，及时移交各类资料，对各类工程经济活动合理分析。对项目建设现状进行集中管理，做好总结报告，将报告递交给企业管理部门，管理部门要做好各项数据考核。

4 建筑施工项目施工进度控制对策探析

4.1 制定施工进度控制计划，强化施工组织管理

在建筑项目施工中，要注重对施工合同各项要求合理划分，指定项目施工进度控制目标。在项目施工建设中要注重明确项目施工开工时间，施工总工期、各阶段竣工日期等。合理运用工期目标管控方式，对项目施工工期目标合理划分。在现有的工期目标基础上，做好各项建设任务有效分配。运用各项计划技术指导项目建设，全面提升项目建设成效。在项目建设中要注重积极组建综合素质较强的管理部门，以项目经理为核心来强化项目进度目标管控，保障各项责任制度能有效落实。这样能调动不同进度管控小组参与积极性，还要合理选取相应的考核以及激励管控机制，保障施工进度目标有效实现。在施工中要注重合理布设各类临时性设施，充分做好施工准备活动。集中整合项目施工建设重难点，保障施工方案能全面落实。

4.2 做好施工阶段进度管理，实现施工工期动态化管控

在项目施工建设中，管理部门要注重定期对项目建设进度计划进行检查，做好关键施工步骤控制。对施工建设现状进行分析，做好进度计划与施工方案应用调控，能实现总工期建设目标。在针对性检查调整中，可以对关键工作进行压缩，这样能有效缩短项目建设工期。在施工建设中要合理组织平行作业施工方式，对施工工期进行控制。在项目施工中要注重对不同施工阶段合理分化，突出控制节点。基于关键线路以及次关键线路为基础，设定不同控制点。在施工中划分主要控制对象，拟订完善的施工细则。对不同专业工种合理划分，确定施工工种交接时间。对施工区域自然天气变化进行判定，制定雨前施工措施，做好施工活动科学化组织。

4.3 加强项目收尾阶段进度控制

项目竣工之后，管理部门要注重对项目建设资料进行审核，拟订完善的项目建设档案，对各类建设数据进行存档管理。当部分环节施工未能如期完工，管理部门要及时拟定针对性补救措施，制定完善的施工计划、资金管控计划。设定科学化的管理制度，对不同阶段施工特征制定完善的施工组织措施、技术应用措施、合同控制措施等。设定进度动态化控制机制，对施工进度偏差合理控制。针对施工环境现状，还要制定协调管控措施，以此来强化施工进度管控成效。

结语：

综合上述，在建筑工程项目施工管理与进度控制中，各管理部门要注重强化合作。在项目施工建设中，要注重制定完善的进度控制计划，做好不同环节规划、检查、分析、调控，随时掌握项目施工进度计划完成现状，质量控制成效。在必要阶段做好针对性管控，这样能在提升施工质量基础上实现项目综合管控目标，按照规定工期完成施工任务。

参考文献：

[1] 牛子健. 论建筑工程项目管理与施工进度控制实践思考[J]. 百科论坛电子杂志，2020（13）：1874.

[2] 童猛. 论建筑工程项目管理与施工进度控制核心思路分析[J]. 装饰装修天地，2020（9）：237，363.

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