矿井机电设备维修管理模式初探

摘 要：煤矿产业在国家经济发展中发挥着重要作业，机电设备是保证煤矿产业正常生产和发展的血液，针对煤矿机电设备做好维修管理工作至关重要。本文主要探讨了当前普遍应用的机电设备维修管理模式以及关于改进机电设备维修管理模式的建议。

关键词：煤矿机电设备;维修管理

0 引言

针对机电设备展开维修管理的目的在于预防和改善机电设备的故障问题，确保设备正常运行，對于煤矿企业来说，设施保证生产效率，保证经济收入的重要措施。但是煤矿产业普遍发展规模比较大，所以煤矿机电设备维修管理工作更加复杂，容易受到管理人员、管理手段等多种因素干扰而影响管理质量。随着经验的不断积累，已经形成了比较晚上的机电设备维修管理模式，随着煤矿产业的发展和进步，机电设备维修管理模式也要不断改进和创新。

1 矿井机电设备维修管理模式现状

事后维修模式，是指当机电设备发生了故障之后针对问题展开维修管理，具有明显的滞后性特点，在设备故障期间，煤矿生产无法正常开展，导致煤矿企业的经济损失无可避免。事后维修模式主要是受到技术局限性的影响，无法对某些故障问题作出提前判断和干预。同时，时候维修模式也体现出了煤矿机电设备维修管理措施的滞后性，导致维修人员的工作十分被动，都是在事故发生之后才采取相应的补救和维护措施。事后维修模式的问题是会导致设备的性能和功能受损，还需要承受较大的损失。

计划维修模式，也就是有所计划的对机电设备进行养护、维护、维修工作。随着煤矿产业的不断发展，各种新型技术应用于生产过程中，呈现出更加明显的技术密集型特点，不同机电设备的应用技术不同，维护频率和维护方法也不同。计划维修模式需要管理人员根据不同机电设备的特点制定不同频率、不同方法的维修管理方案。计划维修模式的优势是实现了对机电故障设备的事前维修，能够降低设备故障和生产事故的发生几率，有效弥补了事后维修的缺陷，在修护过程中不必让设备停止生产，对企业造成的影响和损失大大降低。但是计划维修模式的效果在很大程度上受到管理人员执行力度的影响，如果不能对计划维修模式做出严格的制度管理，就可能导致维修工作执行不到位，到最后仍然需要通过事后维修进行补救。

主动维修模式，应用现代化技术分析设备的运行状态，预测设备潜在的安全和故障问题，主动采取措施进行设备维护，主动维修模式是现代化科学技术发展进步的必然结果。优势在于更加精准、有效的保证设备运行的安全性和稳定性，能够延长设备的使用寿命，降低企业的投入和消耗。主动维修模式对于先进科技的依赖程度比较高，需要机电设备管理部门能够收集和保存好大量的机电设备运行数据，也要做好技术升级换代管理，保证管理技术的先进性和有效性。

2 矿井机电设备维修管理模式的改进策略

2.1 提升机电设备维修管理工作人员的业务能力

煤矿机电设备维修管理工作需要管理者了解设备的运行特点，掌握设备常见的故障问题和处理方法，同时还要求管理者具备丰富的管理经验。可以说，维修管理模式的落实质量和效果在很大程度上依赖于管理人员的业务能力，尤其是随着现代化科技在维修管理中的应用，对管理人员的技术水平和理论知识能力有了更高的要求。但是从目前的情况来看，煤矿机电管理工作人员在业务能力上呈现出参差不齐的状态，有些工作人员在设备的维护和管理知识上存在明显的欠缺和不足，直接导致维护管理工作落实不到位，比如不能按照计划进行管理，不能发挥管理技术的优势等等。煤矿企业要认识到这个问题的严重性，认真开展业务能力培训工作，通过考核的方式督促管理人员认真接受和学习新知识、新理论、新技能，持续提高业务能力水平，更好的保证机电设备维修管理工作的质量。

2.2 建立完善的机电设备维修管理方法，让机电设备维修管理工作更加精细化

①设备小修：重点在于对设备的个别零部件进行检查和维护，基本不需要拆卸设备中复杂的部分，管理人员需要安排专门的人员负责进行小型设备的检修和维护，检修工作可以在矿检修车间或者是煤矿井下的指定地点开展;②设备中修：需要对设备的主要部分进行解体检修，对于大型设备需要专门的技术人员在设备安装地点进行检修，对于移动设备需要在矿检修车间完成检修，对于复杂的大型设备通常需要经过领导批准后进行外委检修;③设备大修：为了保证设备处于正常状态和额定能力内所展开的全面的、彻底的解体检修。矿检修车间可承担大部分的管理工作，对于无法在检修车间完成的部分可进行外委大修。

2.3 建立完善的机电设备维修管理流程和制度。

①机电设备的计划维修模式的实施，需要矿机电科部门编制提报，之后需要上交到煤矿行政领导和主管专业领导进行审定、调整以及开展日常管理。为了保证计划有序实施，需要将检修维护工作编写清楚明确，具体包括：设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用、外委施工单位等;②管理维护程序要完善，煤矿机电设备较多，维护管理花费较大，为了不影响企业的合理利益，需要完善流程提高管理质量，提前制定预算和流程，维修管理工作开展时要详细记录，每个设备都要有一个专门的维修管理档案，完成维护后必须有质量合格证;③在维修和管理过程中，工作人员需要看管好设备的零部件和附件，任何一个零件和附件丢失都有可能影响设备运行，所以一定要明确对零部件的管理职责。一旦检查过程中发现了部件丢失的情况，需要相关负责部门或人员承担相应的责任;④针对机电设备大修理合同加强管理。严格大修理项目的预算审批，矿内无承修能力确需外委大修的设备，设备大修前大修费用需经矿行政领导和专业主管领导审批后，采取招标方式确定承修单位，签定承修合同，方可外委实施大修。大修配件执行领用审批制度，设备大修理内容未经矿主管部门同意，检修单位不得私自变更，否则后果需要当事人承担;⑤建立并实行针对煤矿机电设备维修管理的理保修制度，当外委设备大修竣工后，必须达到质量标准、必须是完好设备、必须使设备恢复原有的精度、效率和性能。煤矿主管部门需要承担起质量验收的责任，当质量验收确定合格之后，甲乙双方签字盖章，凭质量验收合格证办理入库保管，并且需要凭证办理决算手续和凭证付款，同时也要预留一定比例的检修费用，具体金额可参考成熟的合同或经过双方商议确定。如果设备投入使用且在质保期内发生了因检修质量而造成的事故，需要由承修单位负责，同时也要根据设备故障造成的损坏程度做出相应的赔偿，更好的保证煤矿企业的利益。

3 结语

综上所述，煤矿机电设备维修管理工作与煤矿企业的经济收益和良好发展有着重要关系，企业需要加强对管理维护设备的研究，意识到当前维护管理模式的优点和不足，进一步制定改进性管理策略，不断完善管理维护方法，优化管理维护流程，彻底杜绝设备的故障问题，减少设备停运的情况，确保煤矿平稳、安全生产。

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作者简介：

张啸天（1994- ），男，籍贯：山西省运城市，2014年毕业于阳泉职业技术学院，现就职于西山煤电官地矿。