点检定修在煤化工设备管理中的应用

付强

摘 要：随着时代的发展和科技的进步，化工行业发展迅速，各类化工企业对于自身的要求随着市场需求的变化不断提高。化工设备作为化工企业的重要组成部分，对于化工企业设备的管理体系和方法在整个企业管理中是十分重要的。在化工企业管理中如何保持化工设备的正常使用，做好维修和检查工作是企业管理者需要思考的问题。本文通过对点检定修进行描述，对相应的给设备管理具体措施进行深入研究。

关键词：点检定修;煤化工;化工设备;管理;检查维修

0 引言

企业的设备管理也要随着时代的发展，进行方法改进，要不断的结合时代的发展特征，尤其是对于整个设备管理体系的建立和具体的管理措施的落实。化工设备的管理理念的建立和具体的科学化的体系形成，是长期积累并且不断探索的过程，这对于整个化工企业的发展会起到极大的促进作用。

1 点检定修的综合概述

1.1 点检定修的定义

点检定修是一种管理方法，这种方法是针对设备的管理。点检定修相较于其他的管理方式更加的科学合理、专业度更高。点检定修主要是“防患于未然”，对工厂设备进行定期的定时的检查，通过各个参数的汇总，了解设备的使用情况和损耗现状，有针对性的对设备进行检修方案的制定，及时的避免事故的发生，加大对于化工设备的控制力。采用点检的方式能够更加科学的、全面的、真实的、准确的对化工设备进行检查维修，点检人员对于点检维修的整个把控是点检定修工作中的重中之重。

1.2 点检定修的范围

点检定修根据顺序性可以分为两个步骤，即点检和定修。点检理解起来较为简单，主要在于检查的检，根据设备的使用情况和整个化工厂的运行状况，点检主要分为三类，包括定期点检、日常点检和精密点检。时间周期上讲日常点检最为常见，及对设备的日常检查，是否能正常使用、设备是否存在重大可是的损坏、运行参数等等。定期点检较日常点检周期较短，主要由专业的点检人员进行较为全面、专业的检查。精密检查相较于前两者更加的专业、准确、防范性更强。点检过后的步骤就是定修，既有针对方向性的维修。这使得维修不是漫无目的，主要是根据点检的报告，对于点检的结果进行分析，有效的发现石油化工设备的问题，很大程度上发现潜在的可能出现的问题，提早的解决。已濒于企业开展后续的设备管理工作。

1.3 点检定修的特点

①点检定修的最大特点就是全员参加，涵盖所有过程设备的检查维修。全员参加就是点检的主要检验人员是专门的点检人员，但是设备的使用人员和日常管理人员也要参与到点检工作中来，共同完成对于化工设备的检查工作。全过程的设备点检主要是指点检不仅仅存在于设备的生产运行这些日常状态中，而是存在于整个从化工设备的使用开始到日常工作再到检查维修，对设备进行设计改进后的定检工作更是不容忽视;②专业的点检人员在整个点检定修工作中占有主要的地位，强调责任制点检，点检人员要根据不同设备的点检要求与标准进行专业的划分，做到“术业有专攻”;③点检定修于管理的有机结合。点检定修将设备的单一检查模式转换为灵活全面的动态点检模式，至于定修除与传统的维修一样进行维修检查，更加强调对于隐患和安全事故的预防性和预判危险，发现问题解决问题，管理与点检定修的有机结合能够最大程度的对化工设备进行管理，这样的管理做到了“防患于未然”，更加的注重安全性和准确性，可以将只看成为是预知的检查维修，在一定程度上控制了成本。

2 点检定修在化工厂的具体落实方法

2.1 加大力度完善化工设备管理制度

①根据点检定修的特点企业管理者要建立健全完善的点检维修制度，对于点检专业人员的技术要求及其他人员需要达到的标准。另外还要明确点检定修相关人员的责任制。对于日常的点检工作制定完整的目标，做好化工设备各个过程的安排，要科学合理。必要时采取员工奖惩制度，提高员工对于遵守制度的积极性;②点检员要对整个设备的管理有清晰的任制。不论是后期的检修还是改装所依据的参数和资料等都是有点检工作的专业工作人员一手提供，点检人员要对整个设备管理流程熟悉并掌握;③企业要定期的组织点检定修的总结检讨会，制定点检标准等文件，打印或是张贴出来时时提醒员工做到点检工作标准化。并应该指派或是组织专门的监督人员进行监督，加强点检定修标准化的落实。

2.2 积极的推进状态检测，做到预防检查

①状态检测就是事实的关注到点检工作的推进情况，这种状态检测可以作为故障和隐患排查的关键和主要的依据。做好状态检验要最大程度的帮助点检人员完场状态点检工作，可以依托点检设备为点检人员选择合适的点检定修工具，以便于后续工作。对于点检后的定修来说，可以将计算机技术与分析进行结合对化工厂的化工设备进行分析，这样会更加的准确;②对于点检工作的检测随着时代的发展，已经可以由人工检测转变为设备离线检测又或是实时在线监测。这样的检测方式更加的方便，并且节省人力和时间长本。在进行实时监测或是远程离线检测时选择红外线、电流表、数据分析仪等都能够有效的发挥作用;③对设备的使用状况进行重点的检测。点检定修的首要优势虽然是防患于未然，但是对于危险的监控和解决已经发现的故障问题也是义不容辞的。对于设备进行监控可以采取安装监视器或是专业设备检测报警装置。及时的发现故障设备的问题所在，及时的处理也是为以后的点检定修工作提供保障。在一定程度上减轻成本。

2.3 大力推行点检定修，提高化工企业自身的经济效益

点检定修的设备管理方式能够最大程度的减少经济损失，所以企业要加大宣传力度，大力推向化工设备管理的相关制度。做好点检定修的资金投入，合理的加大设备管理制度的投入，使设备高效持续运行，能够提高企业的经济效益。

2.4 做好点检定修的实施重点

①定期的进行员工培训，尤其是点检的专业人员，不断提高点检人员的专业素养和综合实力，为点检工作打下坚实的技术基础，充分发挥点检人员的优点，准确的发现问题，节省成本;②对于精密点检提高重视程度。日常点检和定期的专业点检随所能够满足设备市场管理的需求，但是精密点检进行专业技术的价差，能够发现小的下册和问题的存在，增加化工设备的使用寿命和周期，更好的避免事故的发生;③对检查参数数据进行原始的收集和分析。原始数据存在的误差比较小，在结果分析上较为准确，对于原始数据的采集时后期顶秀的关键步骤，一定要严格认真的进行数据采集;④不能够放松对于人员的管理，必要时实施科学合理的奖惩制度。对于点检定修工作人员的科学合理管理能够有效的保障化工设备的管理，对点检团队进行有层次的管理，不断培養他们的自我管理能力和协作力，适当的奖惩制度能够增加人员的工作积极性，起到事半功倍的效果;⑤加大对于点检定修的资金投入。由于不同行业的设备的差异性和复杂性，对于不同的设备的管理方式不同。化工设备存在着自身的独特特点，可以实时的加大对于点检定修的资金投入，为点检定修工作停工经济保障，避免问题的发生，有效减少事故发生后的成本投入。

3 结束语

综上所述，化工设备管理对于一个成熟的化工企业而言时必不可少的，广大技术人员需要探索如何科学合理的进行化工设备管理，建立适合自身发展的化工设备管理体系，做好不同点检方式的有机结合，不断地完善点检定修的制度。与此同时，化工企业需提高技术人员的专业素养，扎扎实实地做好化工设备管理工作，推进企业进一步发展。

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