核电设备监造工作质量评价及提高分析

李光阳

摘   要：本文通过对总承包模式背景下，核电设备监造工作的现状分析，通过对工业制造企业内全面质量管理分析方式的运用，进行影响核电设备监造工作质量的因素分析，并提出有利于监造工作质量提升的方法，为行业工作者提供一定的理论经验，共同进行核电设备监造工作的改进，以此提升监造工作质量，共同促进国内核电设备监造工作的发展，保障国内核电厂的建设运营能够稳定进行。

关键词：核电设备  监造工作  质量评价

中图分类号：TU76                                  文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2020）04（c）-0155-02

在核电设备的采购质量管理内，监造工作是一个重要组成版块，其工作目的是以设备制造流程中相关质量问题的预防及减少，保障相关设备的制造质量能够进入可控范围内，促使供货计划能正常进行，将投资风险充分降低。该工作的开展，在核电工程的建设内，起着重要的承上启下意义，能为核电站在投入生产后的稳定、安全运行，成本降低提供一定保障，值得业内工作者进行重点研究。

1  影响监造工作质量的因素

1.1 监造人员

在该项监造工作内，监造人员是各项任务的主要执行人，作为一项具备能动性、变量性的影响因素，直接影响着设备监造工作质量的增长或降低。在监造人员进行监造工作时，其个人的工作质量将会直接影响到合同设备的一定监造工作质量，而影响监造人员能力的主要因素有以下三点：

（1）业务能力。问题发现、问题处理中的协调、沟通等能力，便是监造工作者的主要业务能力，该项因素直接決定该位工作人员是否具备充分的质量问题处理能力、推动能力[1];

（2）工作态度。内在的心理动力是监造人员的工作态度，工作态度将影响监造人员对相关工作的判断、认知，以及学习动力、忍耐力等等，该项因素作为潜在形式影响着监造工作者的技术能力、业务能力提升，并直接决定着员工工作绩效的增长或降低，因而对监造人员实施激励制度、调动其工作积极性，有利于该项监造工作的质量增长;

（3）技术水准。监造工作者的问题发现能力、问题性质判断能力直接受其技术水准影响，只有具备一定的技术水准，才能更好的胜任监造工作，保障监造工作质量、效率的稳步增长。

1.2 监造工具

在监造工作中，工作人员所运用的监造工具，例如检测设备、防护用具等等，直接影响着监造人员的工作效率、问题判断精准性以及监造工作者的人身安全。

1.3 监造流程

在设备监造流程中，供应商是制造主体，供应商本身的工艺技术、质量管理、设备加工能力，以及相关制造人员的责任意识、安全意识等等，都直接影响着最终设备的制造质量，其中存在的质量问题，便是对质量监造工作本身的考验，直接影响着监造工作的实际质量[2]。

1.4 管理体系

监造工作高效、顺利进行的基础是相关管理体系的构建，以各项管理体系进行监造工作的规范、监督及指导，能有效提升监造工作的实际质量。在监造管理体系内，应涵盖例如设备监造管理、监造范围及执行流程的规范，并明确各环节的权责人，以此构建较为高效的监造流程，是监造人员进行工作开展的一大指导。因而该项体系的全面性、规范性及科学性，直接影响着监造工作的效率、质量。

1.5 技术文件

在核电设备的监造流程中，会运用到较为广泛的专业型技术文件，例如专项及通用文件，技术文件本身的有效性、系统性、可行性及全面性将直接影响到监造工作的执行效率，因此为保障监造工作的良好开展，应当对相关技术文件进行系统化的实践管理。

2  监造工作质量评价方法解析

对监造工作的质量评价通常由SQI评价指标进行，该项评价指标中包含SKI（能力指数）、PrI（过程指数）、PeI（绩效指数）三类。以SKI为例，其中的评价项目涵盖监造管理体系、监造人员的综合素质两项，主要评价体系的实用性、全面性及系统性，评价人员的业务及技术能力，责任心、监督效率和推动能力[3];而PrI中重视技术文件、监造的记录性文件两大评价项目，具体内容包含技术文件系统性、全面性，记录性文件格式有效性、内容符合性;PeI中重视设备在制造流程和质量的合格性、对供应商层面的影响力两方面，前者包含是否因质量监督工作的不足、失误导致重大质量问题，后者包含对供应商的质量管理、技术水平增长的推动力。

3  促进监造工作质量提升的措施

3.1 优化监造管理体系

（1）优化监造管理模式。以PDCA模式为组织机构提供一定的稳定支持，利用全面性的监造体系作为监造者工作开展的保障，以此类循环管理方式实现各项工作的改进，保障监造工作有效性的增长。

（2）优化监造管理流程。优化和改进监造体系后，进行监造程度体系的分层次建立，以此为监造工作的开展，提供扎实、基础的体系保障，保障监造质量达到所需目标。此外，应明确该项监造工作的体系、目标，规范出监造工作的实际内容和落实要求，从监造策划、活动实施、文件编制等层面规定的完善，实现监造工作的标准性、规范化管理。

（3）做好监造监督工作。监督巡查监造工作者的监造流程、监造设备，确保监造人员的质量管理工作是否获得一定的执行效果，当存在不利于监造质量增长的问题时，应进行进行改进方案的提出，并要求对应监造人员进行整改，以验证、反馈和再验证的方式，保障监造人员整改活动的有效性，提升监造工作质量。

3.2 提升监造人员素质

（1）做好培训交流活动。

培训活动的全面化、多样化及系统化，能保障监造人员能力的逐步增长，培养监造工作者专业的技术水准、积极的监造态度和强劲的监造业务能力。相关单位可利用“引入走出”的培训模式，培养监造工作者的技能缺点、常规技术，并提升监造人员的个人工作经验，促进工作人员实践能力的增长，实现监造工作者问题发现力、解决力、协调力的充分培养，促进其安全意识、责任意识的增长。

（2）构建专项监造小组。

从专业特点、设备类别进行专项小组的构建，增强对监造工作者的实际技术支持，并做好对其监造业务的沟通协调，以此达到监造工作的经验交流，监造团队整体能力提升的效果。作为监造工作的执行人，相关单位应在监造总部进行技术支持、协调管理两大团队的建设，并以专业进行细部划分，由工作现场、总部團队两者间的互相配合，保障团队内部的整体监造能力提升，提高监造工作质量。

3.3 加强监督及培养供应商

（1）增强对供应商的监督。在监造工作中，监造人员可利用质量预控、见证和质量问题的跟踪处理等方式，实现对供应商设备质量、技术运用等层面的监管。

（2）增强对供应商的培养。在设备的监造流程中，监造人员可利用合理、有效的建议、工作交流等形式，实现对供应商的设备质量控制、专业技术不足的弥补，达成对供应商的咨询及一定的帮扶作用，促进质量管理工作的进步。

3.4 专业技术文库的构建

为做好相关技术文件的全面性、系统性改进，相关单位可进行专业性技术文件库的构建，以信息化形式对相关文件进行上传、存管和调取，并利用信息化平台的交互作用，实现对各项文件信息的调阅及传输，保障一定的工作便捷性，为监造工作的执行及完善提供支持。

4  结语

结合以上，通过对监造工作实际质量的影响因素分析，并提出促进监造工作质量提升的具体策略，能促使核电设备的监造工作质量持续增长，不断完善监造质量的评价体系，促进国内核电事业的持续发展。

参考文献

[1] 张永胜，贾江水.核电设备监造工作质量评价及提高分析[J].设备管理与维修，2019（10）.

[2] 刘尧煦.核电设备监造工作管理与执行的优化[J].质量探索，2016，13（3）：37-38.

[3] 宋礼威，邹国伟，齐娇娇.国内核电设备监造发展现状及优化探索[J].设备监理，2019（4）：59-62.