基于EPC的装配式建筑工程质量管理研究

赵文谦 威县住房和城乡建设局

1 前言

EPC（Engineering Procurement Construction）指代公司受业主委托、完全按照合同约定对工程建设项目进行设计、采购、施工、试运行的全过程（或若干阶段）承包模式。在工程项目质量管理进程中，EPC则体现出了它较为明显的系统性内涵，这强化了企业的工程项目施工管理能力，特别是在施工质量管理阶段发挥了重大价值作用。

2 EPC工程质量管理的基本内容

EPC工程质量管理的基本内容包括了针对工程项目的设计质量管理、采购质量管理以及施工质量管理。其管理内容丰富，管理范围较大，在当前的装配式建筑工程施工中也大量渗透了EPC工程质量管理理论内容，EPC很好地适应了装配式建筑工程建设周期短、建设要求低成本、高质量、高效率等特点，客观讲二者实现了较好契合，为EPC工程质量管理内容丰富与管理水平提升创造了有利空间条件[1]。

图1

3 某S装配式公寓建筑工程项目质量管理案例研究

3.1 某S装配式公寓建筑工程项目概述

某S装配式公寓建筑工程项目占地总面积为105.2亩，总建筑面积达到23.1万m2，项目中全部为租赁型住房。其项目中采用了装配式建造技术内容，同时融入了EPC总承包项目技术管理体系，希望满足S装配式公寓建筑工程项目质量管理要求。

3.2 某S装配式公寓建筑工程项目的建设需求性分析

某S装配式公寓建筑工程项目全部采用了新型工业化建设技术与管理技术，例如采用了装配式施工建设技术与EPC总承包管理技术，引领新一代建筑工程技术革命，在规划设计上强调空间视野有效扩大，融入大景观设计理念内容。在该工程项目中，基于EPC总承包模式出台相关政策支撑，全面优化EPC管理机制，优化工程项目建设环境。该工程项目就分别建立了需求层与目标层。以需求层为例，它就针对该公寓建筑工程建设技术内容、项目控制指标内容以及项目发展环境内容进行分析,为项目更好实现质量管理提供有利空间条件[2]。

3.3 某S装配式公寓建筑工程项目的EPC适用条件

某S装配式公寓建筑工程项目的EPC适用条件丰富，它在建立EPC管理模式过程中就希望有效快速达成工程目标。在装配式EPC工程总承包方面S项目就采用到了产业化技术方式展开生产建设过程，其中就包括了集中设计采购、统筹项目整体目标、同时构建“预制装配”核心优化装配式结构体系，降低工程项目施工成本，追求专业化、精细化、规模化、有效提高建筑工程施工速度。在工期方面，为了主动适配EPC管理条件内容，S项目在EPC模式中适当减少了重复管理与多头管理内容，保证管理过程有序有效，提高工期控制效率，专门按照合同要求保证S项目如期交付[3]。

总体来说，某S项目在工程项目中分析EPC模式适用条件，它就基于装配式建筑工程质量管理设计、采购、施工三阶段内容展开深化研究，深度阐述EPC模式应用适用性，基本上遵循了AHP法对工程施工内容进行规范化处理，逐步构建目标层、准则层与指标层三大层次评价体系。另外参考专家打分定性方法进行一致性检验定量研究分析，深度分析项目中的指标层权重数据，为S项目装配式施工过程质量管理提供有效参考依据，并给出相应指导意见。

3.4 某S装配式公寓建筑工程项目的EPC质量管理策略

某S装配式公寓建筑工程项目的EPC质量管理策略丰富，它主要围绕E（Engineering）设计阶段工程质量管理策略、P（Procurement)采购阶段工程质量管理策略、C（Construction）施工阶段质量管理策略三大方面展展开[4]。

3.4.1 设计阶段工程质量管理策略

在S项目设计阶段采用EPC质量管理模式，基于工程质量影响因素中的AHP展开分析，并将设计阶段工作EPC总承包管理设计为核心，主要对项目进度、成本以及安全成果质量等等内容进行分析。例如在项目报建阶段，就深度分析了提高S工程项目高效率，缩短项目开发周期的有效方法，专门建立了面积核准与报批报建送审关键节点，且节点内容相当丰富。在该过程中充分运用到了专业软件进行精确核算分析，准确绘制装配式工程项目图纸，并结合图纸对工程施工过程进行全程全面跟踪[5]。

在设计阶段，S工程项目还十分注重沟通协调，例如在确定好设计内容、建设材料之后完全遵循设计进度推进工作过程，有效规划设计阶段中所存在的各种技术难题。EPC模式不但要求设计单位全称参与S项目的设计协助配合工作，还希望做好指导说明，保证竣工报告编制到位，优化工程验收相关内容。

3.4.2 采购阶段工程质量管理策略

在S项目的工程采购阶段对采购质量管理措施进行分析，其中主要分析了采购人员的履约程度以及诚信意识，包括其对于项目质量可能产生的各种影响，保证建立S项目中的理想采购合同关系模型，形成S项目与多方供应商的合作伙伴关系。在具体操作过程中，S项目专门基于EPC合同履约内容建立合同约束机制，一方面确保材料供应方在合同框架内履行相关职责，一方面也希望通过合同约束机制对合同履行中的失约、违约行为进行惩罚，建立相互信任伙伴型合作关系。除建立约束机制以外，S项目还建立了科学合理的激励机制，结合激励机制内容维持多方信任合作关系，保证S项目中的所有约束机制保障竞争性合理到位。换言之，S项目希望建立约束与激励二者相互融合的装配式建筑采购管理优化措施，其激励机制中就包括了利益激励与伙伴激励两大点，而利益机制中就包含了经济性补偿奖励、持续性信任承诺等内容；伙伴激励则包括了信息共享、合同持续服务以及纠纷协商机制等内容[6]。

值得一提的是，S项目在采购阶段专门引入了BIM技术，配合物联网重点引入了BIM 5D技术共同建设物联网平台，另外也融入了RFID技术与二维码技术，有效优化采购阶段对于装配式建筑质量的管控要求。另外，它也希望实现基于BIM、EPC两大模式背景下的S项目全生命周期质量管理过程。在引入BIM技术后，EPC模式下的S项目采购阶段内容更加丰富，例如其内部审核机制在减少人为计算偏差的过程中也实现了对设备物流与安装信息的有效追溯，主要借助BIM模型对施工现场内容进行布置，有效减少二次运输成本内容。而在利用BIM技术构建设备信息管理体系过程中则确保采购过程全程由采购经理提出管理决策。结合AHP分析结果对采购设计内容提出采购阶段质量管理措施[7]。

3.4.3 施工阶段工程质量管理策略

S项目在施工阶段全面采用EPC质量管理策略，其中大量运用到BIM信息技术内容，专门用于模拟施工过程，为其质量管理提供信息化快捷指导。

首先，S项目中基于BIM三维可视化功能优化时间维度，专门对施工现场组织阶段进行有效模拟，明确施工材料的水平、垂直运输路线，并根据现场施工情况与建筑结构建立BIM模型，履行设计图纸中的建筑外部结构搭设方案[8]。

其次，S项目专门制作了可建性5D施工模拟方案，深度预测项目在施工建设过程中所有关键节点的施工现场质量管理内容，有效控制施工过程，满足及时纠偏需求，为S项目节省大量时间与物质成本。在具体施工阶段，S项目追求建立EPC联合体对工程项目内部进行监督，优化监督实时主体内容，同时引入BIM技术打造S项目的“智慧工地”，丰富质量信息共享平台内容，保证监督施工过程安全规范实施到位。另外施工过程中S项目还专门选用了全面质量管理体系，保证做到全过程、全工地、全员管理，建立施工技术QC小组，完全参照PDCA循环流程实施动态质量管控，制订适合于S项目装配式工程施工技术需求的质量责任机制。而在利用EPC施工质量管理模式中运用GIS可视化手段也能够对施工过程实施超载、碰撞与防倾覆分析，建立完整的工程质量预警分析机制。可通过数据接口与移动智能终端APP远程管理S项目施工现场，对工程施工中可能出现的技术处理危急情况进行第一时间援助，时刻保证施工质量到位[9]。

4 结束语

在装配式建筑工程项目中可尝试融入EPC管理机制模式，专门对工程项目质量管理内容进行分析。在本文中就探讨了S公寓装配式建筑项目与EPC管理模式的融合，后者充分适应了装配式建筑项目工期短、施工内容丰富但分散的基本特征，提出了基于EPC模式背景下的设计、采购与施工三阶段质量管理内容，希望全程监管S项目工程建设质量，满足其装配施工量较大且施工技术应用繁杂的现实需求条件，处处体现EPC模式在装配式建筑工程项目中的应有价值。