加强建筑经济成本管理的重要性

刘 特 太原市建筑设计研究院

1 前言

受市场经济体制等因素的影响，建筑市场以往存在的问题逐渐显露出来。而经济成本管理就是其中之一，建筑企业运营中经常因资金调动问题或资金短缺阻碍业务的进展，造成了更大的损失。为此，就需要对建筑经济成本管理加以研究探讨，并给出合理的管控方式，以促进建筑行业的可持续发展。

2 建筑经济成本管理内容

建筑经济成本管理贯穿在工程建设的各个环节，如项目立案、设计、施工、竣工验收等，管理重点是控制各环节成本费用合理支出，有效分析资金使用情况，预测其中可能出现的风险项，并采取防范措施，维护企业最终的经济效益（如图1）。建筑经济成本管理可对建筑施工中的人力、物力、财力加以管控，做好三者之间的协调处理，减少不良因素的影响。

图1 建筑经济成本管理内容

3 建筑经济成本管理的重要意义

3.1 有助于提高建筑质量

建筑经济成本管理本身就贯穿在整个生产环节，并对各环节生产作业有一定的控制作用。建筑产品质量取决于建筑材料和生产过程，建筑经济成本管理能够在控制资金费用支出的基础上，对材料及生产过程加以管控，保障生产过程的标准性、规范性。

3.2 有助于加强企业价格竞争力

建筑经济成本管理能够确定建筑生产中所需材料或某一环节的价格成本，并从经济效益等方面对成本价格予以审核，确保价格定制合理性，这有助于在后续作业中，做好成本科学管控，减少不必要支出的产生，增强企业的竞争力。

3.3 有助于准确评估企业竞争力

随着市场经济体制改革的深化，企业间的竞争压力日益加大，建筑企业要想在激烈竞争中占据重要地位，巩固自身的竞争实力，就有必要在质量和价格上下功夫，如控制原材料进购价格、控制生产环节费用支出、避免资源浪费问题等，以此为企业积累更多竞争资本，有效规避风险隐患的威胁。建筑经济成本管理可对建筑生产、材料采购等环节费用展开有效把控，对人员实行科学调配，并借助合理的制度体系，调动员工工作的积极性，在维护建筑质量前提下，降低价格费用，加强企业的竞争实力。

3.4 有助于提高企业决策的可靠性

建筑经济成本管理对于建筑企业经营决策也有一定的促进作用，建筑经济成本管理能对建筑项目耗费资金及最终获取效益展开科学评估，并结合建筑所在区域的发展要求，给出科学的建议和意见，从而加强项目决策的可靠性，保障企业的经济效益。

4 在建筑施工企业中开展建筑经济成本管理时存在的问题

4.1 管理体系不健全

一是考核管理体系的缺失。考核管理体系的缺失使得建筑企业在奖惩制度规划上存在偏差，甚至没有完善的奖惩制度，不利于调动人员工作的积极性，存在的不规范行为也得不到有效改正。

二是管理部门缺失。由于建筑经济成本管理在我国发展时间不长，建筑企业将其与日常财务管理混为一谈，并未建立专门的建筑经济成本管理部门，成本管理中的一些管理项目得不到有效开展，严重影响了企业对施工项目成本的控制。

三是融合性不强。建筑企业并未将成本经济管理与建筑施工管理融合起来，大部分工作都存在着严重的表面化现象，管理人员对自身职能理解和认知存在偏差，职权落实上存在诸多问题，难以保证管理工作质量，增加了成本损耗和经济风险。

4.2 管理理念落后

鉴于建筑经济成本管理发展缓慢，很多建筑企业并未对经济成本管理有所重视，管理理念较为落后，且多是以传统的财务管理完成经济成本的管理，企业整体发展受限，难以构建完善的管理体系。大部分企业都将关注的重点放在资源的消耗上，而没有全面研究企业的供应链，更没有注重控制资源供应过程中的成本。这种落后的成本管理理念非常不利于企业前行，也不利于科学的成本管理机制的形成。

4.3 管理目标不明确

由于人员对建筑经济成本管理认知不到位，在管理目标制定上存在模糊现象，认为只要是降低建筑成本就能满足经济成本管理要求，忽略了预算编制、分析等多个环节，这使得实际成本支出与规划内容不符，反而带来了较大的经济损失。另外，一些企业将建筑经济成本管理与财务管理融合起来，以财务管理方式达成经济成本管理目标，但由于两者在工作内容上的差异性，使得最终管理效果不理想，目标落实度较低。

5 强化建筑施工企业经济成本管理的措施

5.1 做好前期预测和分析

图2 做好前期预测

5.2 建立健全的管理体系

建筑施工成本目标的确定需要综合考量目标利润和市场价格，进行提前预测和分析，了解可能出现的变动情况，合理规划成本变动区间，为后续决策及资金把控提供依据，以加强施工方案编制的合理性，达到经济成本管理目标（如图3）。在预测和分析中，要科学计算目标成本参数，综合数据资料，分析变动因素，确定最终目标系数。目标成本计算公式为：目标成本=预计结算收入-项目目标利润-税金。如某住宅建筑项目，签约合同价为2592万，按照历史15%的利润来算，工程的目标利润约为388万元，其中材料费用占65.73%，人工费用占14.93%，其他费用占4.62%。

图3 建立健全的管理体系

首先，完善考核管理体系。根据企业实际情况及建筑项目具体要求，建立考核管理体系，完善奖惩制度，做好员工的科学评价和分析，找出其中的问题项并加以解决，利用奖惩制度激发员工工作热情，避免失误的产生。

其次，完善核算制度，构建专业管理部门，将经济成本管理与财务管理区别开来，削弱两者间的相互制约性，以此改善经济成本管理水平，做到经济成本的科学管控。

最后，完善核算员管理制度。对核算人员展开规范化、专业化管理，优化核算员工的专业技能，避免偏差或失误的产生。定期开展核算员的培训教育工作，做好新知识、新技术的传授，构建良性的竞争环境。

5.3 深化经济成本管理意识

建筑企业发展中，一直将资本作为其管理重点，但随着市场经济改革进程的加快，市场经济发展水平的提高，以资本为核心的管理模式也逐渐出现问题，建筑企业要想巩固自身实力，增大经济效益，转变管理理念，加大新技术、新思想的引进就显得尤为重要。建筑企业若想在激烈竞争中获胜，必须制定科学的企业成本管理理念，并不断培养企业员工的成本管理意识，指导员工在工作中运用科学的成本管理方式，为企业创造效益。企业可以采取以下措施加强员工的成本管理意识。

一方面让员工加大对经济成本管理的认知，明确经济成本管理的重要性。另一方面通过完善的奖惩机制激发员工工作热情，主动参与到经济成本管理中来。并且编制完善的管理体制，指导员工更好的工作，维护企业的经济效益。

5.4 优化成本管理方式

建筑企业经济成本管理分为工程成本和企业成本两部分，做好这两部分成本管控，可在保障建筑工程质量的前提下，减少资金的浪费，增大企业的经济效益，让企业在激烈竞争中占有一席之地。通常情况下，在工程成本管理上，会从材料、机械、人工费用上入手，在企业成本管理上，主要措施为完善建筑施工企业财务成本管理，制定长期的成本管理计划，减少设备的闲置。完善经营成本管理的方式如下。

一是强化管理人员能力素质。做好经营管理人员的日常培训和教育，丰富理论知识，扩展实践经验，并在培训中借助实际案例解析，锻炼管理人员的辨识能力，准确判断市场的发展趋势，调整经营方向，进而加强管理效果。

二是强化资金管理。科学选择资金运作方式，加大资金保护力度，增大资金利用率，以此降低资金损耗带来的风险，推动企业各项活动的顺利进行。同时在资金管控上，还应做好前期估算和预测，对可能存在的风险隐患予以提前预防和控制，避免资金链断裂或运转不畅带来的损失，促进建筑企业的良好发展。

三是建立风险管理系统，完善风险运行机制，注重施工操作的规范性、标准性，从源头上控制风险隐患的出现。建立实时监控系统，对资金收支情况予以实时了解和掌握，分析可能出现的亏损问题，之后提出合理的解决措施，推动工程项目的顺利进行。

6 结束语

虽然目前建筑经济成本管理还存在较多问题，但随着企业成本管理认知的加强，管理体系和制度的完善，这些问题将得到有效解决，从而在巩固工程质量的基础上，维护建筑企业的经济效益。