建筑工程管理中创新模式的应用及发展

徐兆毅

摘   要：现阶段随着各行各业的发展，也促进国内建筑事业的进步，基于此种时代发展背景下，在建筑工程管理期间应用创新模式已成为相关领域从业人员的讨论热点内容之一。但很多地方仍存在由于工程管理工作没有跟进，进而出现一些问题的情况。以下正文中，笔者针对建筑工程管理期间创新模式的应用及其发展进行分析和论述，以建筑行业开展工程管理创新的积极影响和相应现状为基础，论述有效的创新模式和相关途径，希望可为国内相关领域从业人员提供一定理论参考，更好的促进工程管理的创新发展。

关键词：建筑工程管理  创新模式  应用发展

中图分类号：TU71                                  文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2020）03（b）-0130-02

当前智能化、科学化技术的发展，促使不同的先进技术管理制度与建筑工程管理的融合。但在融合和管理期间，各类新的问题层出不穷，进而就需要相关领域人员在开展建筑工程管理期间，积极应用不同的手段和管理方式，这已成为当前工程管理人员的探讨热点内容。在当前建筑行业发展期间，多数建筑企业存在模式应用不合理等问题，并且纵观国内建筑发展局面而言，受传统落后管理思维的影响，出现所应用模式无法符合具体需求的问题，违背了生产规律和预期的发展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工质量，就需要对创新模式进行积极应用和開发，以保障工程开展的合理性，促进建筑事业的发展和进步。

1  工程管理于建筑行业的积极影响

现阶段国内建筑企业正积极谋取发展之中，但在获取有利发展的基础之下，也面临着一定的挑战，由于工作人员在具体建设工程项目管理期间，一直受落后传统的管理思维和管理体制限制，继而无法适应当前新形势下的管理环境改变，无法满足和发展需求，由此导致建筑行业发展和管理水平落后的矛盾局面，进而对建筑市场的长期平稳发展造成负面的影响。对于此，就需要积极应用科学发展观作为发展指导，强化建筑行业工程项目的管理，并在此期间针对新的市场环境进行创新。建筑企业在进行工程管理期间的主要载体是项目经理优化责任制，在此期间积极探索实现建筑工程项目建设最优的途径，其中包含系统化的管理方案，以合同为基础，开展不同的施工规划、组织管控、监督等内容。由此不难看出，建筑工程领域在技术等其他方面不断获取发展的同时，就需要项目管理的模式和思维进行创新，做到与时俱进，满足实际的生产需求。

2  解析当前建筑工程管理期间的发展现状

2.1 人员管理问题

众所周知，在进行建筑工程现场管理期间，人是主要的参与主体，因此必须通过施工现场管理工作人员才可以实现有效的工程管理工作。对于此，就会对相关设计人员的职业素养、综合水平、个人能力、事业心、工作态度等提出严格要求，个人能力的好坏都会对建筑工程的管理质量和工作效率产生极大的影响。通过实践研究表明，多数安全事故、施工质量问题都会受人员方面很大的影响。

2.2 管理手段问题

前文谈及国内多数建筑企业因受传统旧式管理思维、管理模式的限制，导致无法大展拳脚进而强化建筑工程管理工作，因而导致目前建筑项目工程管理工作水平较低下，所应用的手段也比较落后，无法满足日益增长的发展需求;多数工程管理仍沿用落后的管理方式，通过硬性指标、硬性规定开展强迫管理，不具有将当前管理模式和工作进行科学化创新的工作意识;在规划工程项目工期期间，忽略整体的进度，所编制的计划和其他成本预算等存在明显的不合理性，导致实际施工期间就会出现难以合理处理的问题，就会在降低工程进度的同时影响整体经济效益和施工质量。

3  建筑工程管理中创新模式的合理应用途径

3.1 人员管理

对于施工管理中的人员问题，注意在建筑工程管理期间强化施工人员的管理和施工效率的严格管控，具有在全方位进行严格管理的意识，综合考虑到多方面影响因素;并且在施工管理期间，一直秉承安全第一的施工理念，强化全体人员的责任意识，使得他们可以端正自己的工作态度，在维护自身安全的同时，能够做到效率和质量的最优。此外，还可定期进行相关技术的应用培训等，以创新工作人员的知识体系，帮助他们正确掌握技术的应用。此外，要积极建立有效的激励机制、调控体系等，保障建筑工程管理模式的创新可以充分发挥出应有的作用和价值，维持施工管理的良好运作。首先，积极实行项目管理责任制，将责任落实到具体的部门及人头，细分责任指标。法人是投资方，一定要明确资产经营责任制，强化经营产权的明确性、指标性，建立新型的产权关系。其次，要具有实施项目管理考核制的工作意识，以承包合同书为基础做好竣工考核方面的工作。最后，详细制定考核的规范、激励惩罚机制等，以充分调动工作人员的工作积极性，并且在此期间充分打造出符合人才发展、满足人才需求的工作环境。如果在项目管理期间出现成本亏损、质量不合格、材料应用不合理等问题，就要对相关负责人进行经济方面的处罚。

3.2 管理理念

站在企业可以获取长远发展的角度进行考虑可以看出，需要工程管理者必须积极转变自己落后的传统管理思维、管理手段，充分意识到建筑工程管理进行创新的紧迫性和积极影响;提升进行创新管理工作的意识，重视管理方面的投入，培养高学历、掌握专业知识的管理型人才;在施工管理期间采取相应的措施，保障创新工作的落实。此外，在企业战略发展高度，需要积极进行工程管理模式方面的创新，设立具体的创新管理方案之后，要针对实际情况进行相应的调整和优化，以保障具体实施效果可以发挥到最大，同时适应时代发展潮流，满足大众需求。

3.3 组织结构

要想在工程管理期间实现创新模式的合理应用，还需要注意企业组织结构的创新优化，具体可从以下几方面入手：首先，实现施工管理、实际施工二者的相互分离，为施工管理的平稳开展奠定前期基础。其次，组织结构的设立一定要符合市场变化的需求以及弹性管理需求。很多跨地区经营的建筑企业在具体开展管理期间，如果只采用高度集中的统一管理模式，只会在加大管理成本投资的同时造成决策的失误，对此就需要做出积极创新，不能只采用单一的管理模式。再次，积极设置相应的组织机构，满足市场发展需求适当，分散权利，实现多部门的细化管理，进而在满足弹性管理需求的同时还可以强化监督职能。最后，在管理期间一定要具有积极创新工程管理的理念和思维，打造出轻松创新的良好工作环境。为积极实现这一目标，就需要管理层具有平衡建筑工程管理所涉及不同部门、不同环节内容的意识，以创新思维为基础，实现市场竞争期间强化竞争力的稳定发展。

总而言之，不难看出随着当前社会行业竞争日趋激烈，建筑企业要想获取稳定发展，一定要强化创新工程的管理工作，按照实际的情况进行人才方面、管理思维、组织结构的优化和创新。

4  结语

综合上述所言，基于当前时代发展背景之下，建筑工程管理期间创新模式的应用和发展依旧存在些许问题，需要得到积极的解决。基于此，以上正文中笔者首先解析工程管理与建筑行业应用所产生的积极影响，之后以实际发展现状为基础解析有效的创新模式应用途径，提出通过人员、理念、组织结构三方面的优化和创新，就可在极大程度上促进施工管理期间创新模式的合理应用，维持有效发展，进而实现企业发展效益、工程质量的最优。

参考文献

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