“管理百家大讲堂”助企业打造内功，抓牢疫情“小阳春”

一项事业的价值来源于什么？来源于持续的服务于人和有利社会。

“管理百家大讲堂”线上直播开办了4个月余，每周在线3次播出，已经吸引了一批忠实粉丝。作为创立29年的中国著名企业管理传媒及管理服务平台品牌，《中外管理》在疫情初期着力打造了线上直播平台，为企业管理复工、复产、复商献计献策。至今已有90余位嘉宾走进直播间，与读者分享企业自救、创新、持续成长之道。

随着国内疫情逐渐得到控制，企业正在进入“小阳春”之际，5月继续推出《共克时艰“复商”进行时》专题，不仅获得了许多著名嘉宾的支持，还赢得了企业界的持续关注。

5月的“管理百家大讲堂”，有何精彩之处？有何创新之处？有何独到视角？

“连接”产生价值

在5月4日青年节之际，北大国发院院长姚洋做了一场主题为《疫情之后的中国与世界关系》的公益直播，《中外管理》作为合作伙伴进行全程直播。有越来越多的媒体与“管理百家大讲堂”紧密合作，期待为更多的企业服务。

5月10日，“现代营销学之父”菲利普·科特勒先生跨洋在直播间分享了《后新冠时代的营销战略新思维》，他不仅与大家分享疫情期间的观察和感悟，还与科特勒咨询集团全球合伙人、中国区总裁曹虎进行直播互动，针对热点问题进行深入探讨：面对如此不确定的混沌时期，我们应该如何建立自己的风险防控体系？如何在混沌时期通过营销管理保持业绩增长？《中外管理》作为合作伙伴，进行了全程直播！

5月27日，由浪潮集团、《中外管理》杂志社联合主办的《打造云上未来企业——2020企业数字化转型发展趋势圆桌论坛》，通过线上云直播，吸引了逾66万人次在线观看。

论坛上，浪潮集团执行总裁王兴山、IDC中国助理副总裁周震刚、中国电建集团山东电建一公司总经理张洪梅，一起共话了企业数字化转型进阶之道。

《“未来企业”白皮书》由浪潮集团携手IDC，由20余位专家组成专项团队，历时半年时间完成，首次向业界系统性地展示了未来企业的相关研究结果，并重新定义了新一代的企业级应用软件。

不要“新冠”要“隐冠”

《中外管理》杂志始终心系中国中小企业的发展，坚信“成为隐形冠军”应是中小企业的发展方向，并为此连续4年举办了隐形冠军峰会。

5月7日，天津重钢机械董事长李坤走进直播间，分享了这家隐形冠军企业的案例和经验。特别是，李坤讲到了“坚持长期主义，打造一支具有钉精神的队伍”“产品有灵魂，器物会说话，其核心是对人的打造”，工匠精神一览无余。

随后，宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授李平做了进一步的专业解读。李平表示：中国工匠精神的缺失，是高速发展催生了投机主义，企业要有“精一战略”的思想。

5月30日，湖南飞沃新能源科技股份有限公司董事长张友君分享了独门秘籍——《如何把基础零部件做到世界级水平？》他对于中国制造全球突围的最佳路径、成为隐形冠军的六大特征以及如何营造国际经营环境等话题，进行了献身说法 。

同期，华夏基石咨询集团业务副总裁李志華结合了飞沃案例做了深度解读，以《隐形冠军：中国制造全球突围的最佳路径》为题进行了分享。

聚焦修炼管理内功

5月9日，南通富美服饰有限公司董事长、《偷走绩效的50个无效行为》一书作者孙建华为大家分享了那些在工作中的无效行为。同期，著名网络营销专家、北京鸿道智成营销顾问公司CEO石建鹏，分享了《转型线上的五种现象级“无效营销”及五大利器》。这些“无效行为”与“无效营销”，令听众茅塞顿开，纷纷互动和评论。

5月12日，北京知行韬略管理咨询有限责任公司创始人沈小滨，详解了《激励型领导力的“六块拼图”》，即知行合一、共启愿景、变革创新、绩效驱动、激励人心、决策定位。那么，如何让工资体系充满激励？究竟怎样设计出高效可行的激励性薪酬体系？天海集团副总裁丁元淇随后在《后疫情时代的激励性薪酬设计》中，给出实践性极强的答案。

5月19日，陕西伟志集团董事长向炳伟与大家分享了《面临危机，如何打造“幸福企业”？》。ITS（国际培训学会）秘书长于君国则同期分享了《幸福企业的奥秘：上下同“信”者胜》。

5月21日，天津九安医疗电子股份有限公司董事长刘毅做了《从世界前十冲顶世界第一，九安医疗如何与时间赛跑？》的演讲。同期，美国卡内基训练天津公司董事总经理、资深领导力与企业家教练孙卫军，以《只有“遍地英雄”的企业才能生存》 为题进行了分享。

5月23日，管理者如何运用“深度专注力”，事半功倍完成最重要的事情？被称为“鹰妈”的TCL集团副总裁、TCL大学执行校长许芳，分享了她对“深度专注力”的精准思考。

那么，在颠覆性时代，人才的特质发生了哪些变化？人才画像应做哪些“增补”和“删减”？未来领导者的人才识别技术如何打造？从技能到自我觉知的学习演化，又怎么解？随后，DDI中国华北区董事总经理朱彦昌，紧接着分享了独到的人才识别术。

5月28日，莱绅通灵董事长兼CEO沈东军走进直播间，分享了《通灵珠宝的“五力模型”：从人才“裂变”，到良将如云》。同时，北京市工商联副主席、政协委员、振兴国际智库理事长李志起，就企业的“重构方法论”做了《重构时代的生存法则》演讲 。

直面客户与未来机遇

5月14日，上海依威能源科技有限公司创始人兼CEO陈振雄走进直播间，带来了专业视角的分享——《新基建热潮下，充电桩会怎样改变我们的社会和商业？》讲述了纳入新基建的新能源汽车充电桩，将发挥的社会价值，以及如何把握住这次产业升级的重大机遇。

随后，在中国和东南亚两地科创圈都非常活跃的投资人、众为资本创始管理合伙人张永汉，也带着他的思考，为广大企业家指点迷津。

5月16日，北京植物医生生物科技有限公司董事长、植物医生品牌创始人解勇，围绕着《逆势扩店，植物医生“反向操作”背后有哪些长远布局？》主题，讲述了植物医生的逆裘案例。

同期，精益零售理论创始人龚胤全，就中国零售业面临转型的问题进行了剖析。为什么中国没有“7-11”？为什么了学习了“7-11”，却不见效果？为什么说零售业最大的浪费并非库存，而是不了解顾客需求？

5月26日，中国管理科学研究院学术委员会智库专家、上海菲阁教育科技联合创始人杨昭廷在直播间分享了《酒店业自救，如何靠短视频求生》，剖析酒店如何运用短视频实现营销创收的弯道超车，干货满满。同期嘉宾——中青旅山水酒店集团董事副总裁周刚分享了《智慧酒店蝶变自救之路》，讲述智慧酒店的探索成果与心路历程。

回顾“管理百家大讲堂”走过的46期直播，以及合作播出的10余场活动直播，《中外管理》正在践行传统媒体的转型故事，值得您的期待。

责任编辑：庄文静