土木工程施工中的材料选择及质量控制对策

陈超远

摘要：在土木工程的建设当中，人们对材料的把控越来越严格，工程建设的安全性不断提升。但是在实际的工程当中仍然存在着不少的问题，影响着工程的质量。基于此，本文笔者根据多年工作经验对土木工程施工中的材料选择及质量控制进行简要探讨。

关键词：土木工程;施工材料;质量控制

1 土木工程施工材料选用的重要性与特点

1.1 重要性分析

土木工程规模逐渐扩增，以及不停增多的施工类别和材料，目前土木工程中使用的材料都是如玻璃、合金等新型环保材料，还有较为多见的钢筋。选用的质料多以性能强和耐久性好为主，在充分考量了这些材料的优点后，应该充分利用地方性材料，合理的材料选用去降低工程成本，完成经济效益的最大化目标。

1.2 土木工程施工材料的选用特点

（1）需选用有高性能和强度的材料，并具备多项功能;（2）必须充分利用地方性材料，能够直接使用固体废弃物所生出的环保型材料;（3）尽量可能多用节能材料;（4）不能直接使用一些有毒害性的质料，因选用有益的材料;（5）应该选用天然无危害的材料。

2 土木工程施工过程中材料选择的不足之处

2.1 材料选择方法不规范

现阶段，施工单位的一些工作人员素质不达标，在采购材料时为了牟取私利，选购质量较差的材料，再加上后期的审核不严格，从根本上影响了工程的建造质量。一些企业的材料采购方法不规范，与材料供应商之间没有达成长期合作条约，在后期的采购中需要对供应商进行再次选择，影响了工程的实际效率。在材料选择方面，企业对于材料的质量控制不严格，没有根据施工图纸中要求的材料质量标准进行选购，对于材料的安全性也没有进行具体的试验。不少企业对于后期的材料监管力度不够，经常会出现材料丢失的现象，对工程的开展具有不利影响。

2.2 缺乏专业管理人员

在建筑工程行业中，不少管理人员专业技能不足，缺乏专业的材料选购及材料检测知识，缺乏有效的材料管理技术手段。现有的工作人员对材料的采购流程、材料的后期审核及材料的管理了解程度不足，在进行管理与控制的过程当中存在着较多的问题。一些企业不重视对专业化材料管理人员的引入，也没有进行专业的技术培养，致使企业的材料管理存在着较大的漏洞，对企业的经济效益造成了一定的影响。

2.3 管理方法不足

科学技术为土木工程带来了多种多样地新型技术材料，传统的施工管理方法难以适应现代化的管理建设水平。不恰当的施工管理方法对工程的实际建造水平会造成较大的影响，因此，企业应不断善材料管理方法，明确现代化的土木工程的施工材料的管理与质量控制要求，严格监督管理，确保工程建设的整体质量。

3 控制土木工程材料的措施

3.1 加强材料选择监督

我们要加强对材料的监督与管理，对材料选购的各个流程安排专业的人员进行监控，对每一个环节当中的材料选购状况及时地进行上报，确保选购材料的质量。企业要加强对专业材料管理人员的引入和培训，严格落实材料选购技术条款，加强对材料选购的监控。培养采购人员的先进的管理意识，落实材料选购职责，要求工作人员及时了解国内外先进材料的研发状况，掌握不同材料在应用当中的具体优点，拓展工作人员视野。加强对工作人员的后期培训，将工作人员的工作状况与工作条款进行对比，制订后期考核制度，督促工作人员更好地开展工程材料的选购。及时规划工程材料选购资金，对每一个部分的材料资金进行审查，加强对财务状况的监管与审核，以免出现私自扣留资金的状况。对于工程材料优良的厂家应当建立长期的合作制度，控制好材料合作的各项条款，加强对各个环节的审核，可以采用大批量引入的形式减少资金的投入。在材料的采购当中及时进行材料检测，重视材料的抗压、抗腐蚀等能力是否满足施工的质量要求，加强对材料的后期审核与监督。

3.2 完善工程材料管理体系

在进行材料管理的过程当中，确立完善的材料监管体系能够有效帮助企业进行管理与建设，提升工程的整体质量。健全的工程管理体系是施工的必要条件。在工程材料管理体系的规划和建设中，企业首先应当对工程材料的前期储存进行管理。一些材料在施工过程中存在着随意堆砌的现象，影响着材料的应用质量，不利于后期的工程建设，还会造成一定的资金浪费。因此，企业应加强对材料的管理，提升材料的储存质量，有效提升经济效益。工作人员应当准确了解不同材料的储存特点，根据储存要求控制好环境温度、湿度，避免材料因外界的影响产生损害。工作人员要注意材料储存环境的酸碱程度，过酸过碱的环境条件会对材料造成腐蚀，影响材料的实际使用状况。企业应当重视施工过程当中材料的使用情况记录，对材料应用的实际状况作好统计，加强对材料的监督和管理。构建信息库做好材料数据的储存，加强材料管理当中的资料分析，加强记录与审核。另外，还应当加强安全生产，将安全意识的培养与培训落实到日常工作当中，将安全生产意识贯穿到整个生产过程中。控制好材料的实际摆放位置，避免由于材料的倒塌对工作人员的人身安全造成影响。明确岗位当中每一个工作人员的具体责任和义务，最大程度地减少分工过程的混乱，避免由于生产过程的重复造成材料的过度使用。

3.3 结合现代化管理技术

工作人员要借助计算机技术、大数据处理技术及多样化管理技术提升工作效率，广泛了解工程材料管理中应用的工作软件、工作设备等，根据工程的实际需求适当引入智能化的管理设备。借助智能化的管理设备对工程材料进行扫描，分析材料的构成，检测材料的安全性和材料的抗压、抗腐蚀能力，分析检测材料是否能够符合建设的整体要求。严格落实科学技术设备的管理制度，避免工作人员由于不恰当的操作影响设备的工作状况。借助网络技术建设安全可靠的材料使用状况网络数据平台，加强对材料使用状况的监管，确保材料的使用符合工程的建设要求，加强工程的整体化建设。对网络技术平台当中的安全质量进行管理和控制，加强工程建设当中的材料分析，确保材料能够符合质量标准。

3.4 加强对工作人员的技术培训

加强对工作人员的管理能够提高工作的质量，提升材料的动态化监督管理水平。首先，建立先进的技术管理团队，加强对工作人员的技术培训，采用以点带面的形式建立更加专业的管理技术团队，严格落实工程的材料管理制度。其次，应当建立专业的监管技术团队，对工作过程当中涉及的材料使用状况进行监督和管理，对材料的应用状况进行严格的审核，保证工程材料信息記录的真实性。对于工程监管过程中发现的不当问题及时上报，对上报问题进行监察，落实具体责任。最后，加强管理人员的信息意识。管理人员应当自觉提高对先进技术、先进设备的了解，对市场的动态进行监管和分析，及时深入到基层了解材料管理实际状况，尽量满足工作人员实际需要，确保材料管理质量。

4 结语

综上所述，土木工程中施工中，所选用的材料质量水平的控制工作十分关键，也较为繁杂。具体需要对应工作人员的高度重视，精准的找出问题所在，建成材料管理体制，推动动工材料的作用的同时减少本金，以提高该工程质量，促成我国建筑业的稳步发展。

参考文献：

[1] 杨慧宁.浅析土木工程施工材料的选择方法及质量控制措施[J].科技创新导报，2019（09）.

[2] 封文静，李昊鹏，刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业，2012（20）.

（作者单位：安徽新华学院）