信息化建设在石油企业经营管理中的作用

巫珊

摘 要 为了促使石油企业经营管理工作有效开展，要重视结合信息化建设工作的开展，有针对性的进行信息化经营管理，这样能够不断提高企业管理效率。基于此，本文探索了信息化建设的重要作用，分析了具体的管理措施，希望分析能够为石油企业发展奠定良好基础。

关键词 信息化 石油企业 经营管理

中图分类号：F426文献标识码：A

0引言

在石油企业中，通过有效的采取信息化管理手段，能够不断提高经营管理质量，利于更好地开展各项管理工作。因此，在有效的研究石油企业管理工作过程，要重视大力开发信息化管理方式，从而才能不断提高管理水平。

1信息化建设在石油企业经营管理中的作用

1.1技术得到创新

企业发展需以技术支持为动力，石油行业本身的发展较其他行业来说便具有一定的先进性，如果在企业管理方面加上信息技术的支持和参与，将更能加速行业的跨越式进步。因此在石油行业应着力研究信息技术参与管理的有效方式，最大限度发挥信息科技的优势，将其成为助力企业发展的核心动力。企业利用先进的技术搭建现代化的管理模式，同时参与设备等物资的研发，从而为企业增加竞争实力。可见，信息技术能够有力推动企业向行业先进行业迈进，并作为重要的参数，成为衡量企业发展潜力的主要指标。

1.2转变管理方式提高管理能力

在企业内部实施制度革新与开展技术研发是相辅相成的过程。以信息化理念指导的企业管理能够以行业前沿的管理方式指导具体的管理举措，从而提升企業的内部管理效果。石油企业对制度进行变革是发展的必然要求，企业最终要建立明确的产权管理制度，以科学的管理理念和措施指导企业发展。如果没有信息技术支持企业获得准确的信息和数据，则无法实现对企业管理者工作效果的评估，也无法实现资金、信息等资源的有序管理，可见高水平的信息技术能够为企业发展提供必要的技术支持，从而成为企业建立完善的制度流程的重要保障。

1.3提供信息交流平台

专业的信息互通平台能够为企业管理者提供行业较为成熟和有效的管理措施，为企业管理者在具体实施决策前提供经验参考。此外信息化平台还能有效促进员工发挥自身的主观动能，以创新式的思维和方式投入工作，深化学习。企业内部可借助信息平台进行日常工作信息的互通和传达，从而打破了部门间的交流障碍，让所有企业员工实现更为准确和顺畅的信息交流，高效完成工作任务。企业客户也可根据业务需要，将该平台作为通讯方式与企业相关人员进行沟通。这种方式不仅可以加大与客户间的沟通力度，完善沟通渠道，还能减少沟通成本，从而提升企业的经济收益。在信息平台的支持下，企业能够以更为先进、便捷的管理模式开展业务，形成企业更具现代化水平的经营方式。

2石油企业信息化建设的对策

2.1明确信息化目标

企业开展信息建设与管理工作时，首先要明确自身要达成的目标。为了提升目标的准确性和适当性，企业可从两方面具体实施，一是要针对企业的发展方向和管理策略的变化开展具体的调整工作，无论出现怎样的变化，都需以实际情况为基础研究调整方案，从而提升方案的有效性，更为适用于企业的具体情况。二是要以追求企业的商业目标最为调整策略的宗旨。企业要以商业利润为工作开展的最终追求，因此保证企业的品牌和利润是信息化管理的宗旨。第一种措施在当前企业管理中使用较为频繁，但无论以哪种理念作为信息化目标的指导思想，都需企业明确管理思路，致力于将企业各生产与管理流程以信息化为指导，从而实现企业的全面数字化管理。

2.2石油企业信息化要循序渐进

建立完善的信息化管理机制，需要逐步实施，而非在短期内能够见到成效的。尤其在石油行业，开展信息化建设需要面向更多的专业和人群，因此其推进更需要一定的时间和步骤。近年来，越来越多的石油企业实施改制措施，因此企业间的竞争也越发激烈。在此环境下，企业更需在内部扎实做好信息化管理的渗透，从而与体制改革相适应。首先，要以科技手段搭建行业基础设施，如局域网、各类应用软件的安装等。相对完善的信息系统能够将各专业系统进行融合，达到统一的效果。第二，要在勘探、投资等方面增加信息化技术的参与，从而提升企业的信息能力。第三，专业的ERP系统能够集合各方面的信息和数据，为企业管理者提供决策依据。第四，还需同步加强信息技术的研发力度，从而持续提升企业的信息化能力。

2.3整合信息化资源

在信息化时代，全面的数据信息便可清晰反应出企业的经营等各方面情况，因此若想使信息技术满足企业管理的实际需求，便需尽量扩大信息的掌握范围，获取更为准确、有效的数据信息。企业需将各类零散的信息进行整合处理，并形成结果为管理者提供参考。为了提升信息处理的有效性，技术人员首先需对各类信息进行分类整理，分别处理各个类别的信息。此外还需针对技术人员开展相应的岗位技能培训活动，为其更为及时和顺畅地获取行业前沿信息和技术搭建平台，让技术人员提升对岗位职责的重视程度，以更为严谨的态度实施技术操作，从而辅助企业建立更为先进的信息管理模式。

3结束语

总之，结合石油企业发展情况，在有效的开展信息化建设过程，要以推进企业发展为根本，要重视结合企业各项经营管理工作实际，有针对性的制定更加完善的管理模式，从而才能不断提高信息化管理水平，希望通过以上研究，能够为石油企业经营管理工作有效开展提供助力。

参考文献

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