建筑工程合同管理难点和注意事项分析

相开清

摘    要：随着经济的快速发展，我国的建筑业也越来越繁荣，它已经成为中国经济的重要组成部分，高质量的建设项目可以为人们提供良好的生活和工作环境，在一定程度上，这也促进了中国建筑业的发展。合同是施工中的重要文件，实际施工过程中，必须通过合理措施，对合同进行科学管理，保证工程施工顺利进行。

关键词：建筑工程;合同管理;注意事项

1  引言

到目前为止，我国建筑技术一直是世界领先水平。施工过程中，如果没有有效的合同约束，施工工作将难以正常进行，合同条款不明确，将导致纠纷无法解决。为此，要做好合同管理工作，确保工程的正常施工。

2  建筑工程合同管理存在的难点研究

2.1  各类承包合同管理的差异

在工程合同管理过程中，合同形式的差异导致合同管理的差异是一个难题。现阶段，由于一些大型建设项目占地面积大，工期长，企业往往采用分包的方式承包工程项目。同时，由于区域合同形式的差异，有总承包和分包之间明显的差异，特别是合同的相关细节内容，如交叉施工，合同内容等。

2.2  合同管理工作者的业务能力普遍较差

在实际的项目合同管理中，另一个大问题是大部分合同管理者没有足够的业务技能和文化素养。从实际情况看，管理者在建设项目管理过程中起着至关重要的作用，其管理能力对合同管理质量起着决定性的作用。但是在现阶段，很多企业项目经理没有足够的专业技术、成本管理理论、法律知识，这在一定程度上增加了施工合同管理的风险。

2.3  建筑工程合同法律效能存在严重不足

目前，大多数建设单位在工程承包管理中都存在类似的情况，即工程承包合同的法律效力不能得到有效保障。在平时工作的过程中，绝大多数建设单位都签订了阴阳合同。我们称之为“阴阳合同”，意思是双方就同一问题订立两份或两份以上的合同。具体内容不同，一个是内部的，另一个是外部的。以前的合同是避免政府控制或公司税的私人建筑合同。阴阳合同的出现，极大地影响了施工合同管理的合法性，成为施工合同管理中最紧迫的問题之一。

2.4  工程项目投标管理存在一些缺陷

除上述困难外，施工合同管理在工程招投标管理中也出现了困难问题。一般来说，有无数的施工合同管理和招标管理之间的联系，还有很多施工合同管理过程中的控制因素，例如，项目持续时间、施工成本、施工质量和施工安全，等等，而这些内容在招标合同中早已明确，标准的规定。然而，由于专业知识的缺乏和对个人利益的过度追求，中国很多承包商在日常工作中往往忽视了投标过程，使工作流于表面。这种行为可能会导致招投标管理与合同管理脱节，给施工合同管理带来不必要的麻烦。

3  建筑工程合同管理注意事项

3.1  事前阶段合同管理注意事项

建设工程合同的前期管理阶段主要是招投标过程中的合同管理。在此过程中，应明确招标合同中的具体条款，反映了项目招标的重要目标。完善的先期合同管理可以为工程质量、施工进度和成本管理提供依据和保障。推进合同管理等许多方面可进行合同文件的构成和合同的范围，确定合同的总成本的构成，定义项目按进度分期付款的支付方式等有关规定项目变更和项目签证。工程量清单报价模式下，通常需要采用合理的土地价格竞标的方法开展招标工作，但是如果建设单位没有足够注意合同条款，这将导致问题的竞标以低价格和高价格结算。因此，要求施工合同管理工作应从投标阶段，重视合同管理工作，以项目合同条款为企业管理工作的重要方向，通过科学合理的合同管理工作，确保招标工作的科学性和合理性。

3.2  完善合同管理制度

科学完善的合同管理制度是确保建设项目合同管理有序进行，提高合同管理的有效性，避免不清楚合同和其他合同条款的风险。首先，全面分析当前国家的法律、法规，并仔细检查是否有任何违反或违反合同，这是保证施工合同质量的重要保证。其次，有必要对合同条款中的歧义或漏洞进行修改和完善，以增强合同条款的内容，明确方向，避免漏洞的非法利用。最后，根据施工项目的实际施工情况，认真分析合同条款的合理性和科学性，确保合同管理与投标价格、工程预算等相关内容相一致。此外，合同经理应仔细分析合同条款的内容，坚决不允许那些包含错误的合同条款在合同管理内容上，并严格控制项目合同管理的风险，以确保建筑工程的质量。

3.3  加强对合同文本拟定的重视程度

规范的合同文本在施工过程中可以起到真实的作用，对于工程施工的动态管理，尤其是在发生纠纷的情况下，也有很大的帮助，纠纷能够迅速得到解决。因此，在拟定合同的过程中，首先要注意合同签订的时间和合同生效的时间。其次，要明确资金方面的问题，包括物质资金、违约资金和项目投入资金总额，这些资金不能用在资金方面，存在一定的模糊性。还应加强对文件的管理，包括招标投标合同等方面，应妥善保存。

3.4  把握合同管理的核心环节

①企业管理人员必须在众多的分包合同中找出最重要的合同，有选择地选择风险较大的合同，对其进行有效的管理，并建立专门的团队来了解合同的内容，确保合同项目的有效实施。②在合同管理过程中，必须加强对有关合同管理单位和个人的有效管理，提高工作效率和工作质量的单位和个人，并提高员工的职业道德，这样我们可以更好地确保合同管理的顺利运行。③在施工阶段，施工企业也应加强对施工合同的管理。合同分析小组应根据实际施工情况，进一步完善双方的权利和义务，做好项目后期工作，有效地弥补初始缺陷在合同中设置，以确保施工的顺利完成。

3.5  事后阶段合同管理的注意事项

工程竣工后，仍要做好合同管理工作20为项目验收和结算审核的完成打下良好的基础。项目的最终验收阶段，有必要做好项目的验收和移交，充分发挥重要作用的相关合同，工厂验收，并提供合理的保证。目前，许多工程质量监督部门进行验收的项目，他们通常只要求没有明显的教学问题的主体项目，和实际接受主体仍然是建设单位和监理单位，及时发现验收、问题和不足，及时整改，检查工程图纸上是否有实际取消的后期工程，有效减少合同纠纷。合同管理的工作可以发挥指导作用的管理项目的完成和验收，帮助当事人更好地履行合同，明确工作应该做和不应该做的工作，并采取合理的措施，以避免施工质量和验收的增加成本。通过合同竣工验收阶段的管理，可以很好地减少合同纠纷。

4  结语

综上所述，施工过程中必须加强施工合同管理。通过实际调查发现，施工合同管理在整个施工过程中起着重要的作用，但目前在合同管理中还存在着管理专业化水平低、管理难度大等问题。这些问题已经被管理，高度重视和解决措施已经有效地纳入条例》注意事项，以弥补缺陷的工程合同的管理，并提供可靠的支持建设的顺利实施，确保项目在指定的时间内高质量完成。

参考文献：

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[2] 林生平.建筑工程管理之合同管理[J].江西建材，2019（4）：217～218.