探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用

王新培

摘    要：随着经济和信息技术的快速发展，中国的信息技术一直在进步，以后只会更加发达，绝不会退步。21世纪，最缺的是人才，在人才中，最稀缺也是最珍贵的就是懂得信息技术的人才。信息技术已经贯穿到各个行业、各个领域，建筑领域也毫不例外。有了信息技术，使建筑工程的各个阶段都变得简单容易操作，而且变得更加精准。

关键词：信息技术;BIM;建筑工程管理

1  引言

建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。

2  建筑工程管理运用信息技术的实际意义

2.1  对信息的有效管理

由于建筑工程项目花费时间长、设计范围广等原因，就使得在建筑工程实施过程中出现大量数据信息，比如：工程项目预算、人员信息管理以及工程材料管理等，对于信息的有效管理严重影响着建筑工程的工作进度。因此，采用信息技术对建筑工程进行有效管理，不仅可以实现对信息的集成管理，也可以提升管理水平，缩短工程项目周期，从而提高建筑企业的工作效率。为了实现信息的有效管理，我们需要结合集成化管理模式，建立起“一体化”的信息管理系统，在管理过程中不仅可以实现信息资源的有效整合，也可以实现建筑项目中各个部门对信息的有效收集、保管以及处理等，从而保证了数据信息准确性与一致性。

2.2  在施工管理过程中的实际运用

在我国建筑行业的发展过程中可以看出，我国的信息化建筑工程管理工作还处于落后地位。在早期的实际运用中，主要将信息技术应用于工程设计计算和分析工作，例如招标、投标等方面，在这些环节中实现建筑工程管理工作的系统性管理。在建筑施工管理过程中，运用信息技术可以对施工信息进行及时反馈与理性分析，从而帮助施工人员尽早发现问题，并能够尽快提出解决方案。因此，提高了建筑工程管理的效率，提升了建筑施工的工程质量，从而增强了建筑企业的经济效益。

3  建筑工程管理中信息技术应用的现状

3.1  信息技术的局限性

对于目前的建筑工程管理来说，信息技术的局限性主要分为两方面，其一是信息技术在运用时所具有的局限性，因为信息技术的应用不全面，从业人员对信息技术的认识度不高，导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化，只是在部分工作中运用部分信息技术，比如信息查询、文档信息以及信息存储等，但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术，既不能发挥信息技术原有的作用效果，也不能实现全面的建筑工程管理工作;其二是信息技术的作用范围局限性，建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理，而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法，从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。

3.2  信息技术应用的互动性较差

信息技术基于网络的发展，因此企业中需要局域网的建立，以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作，从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的，且仅在企业内部管理中流动，又因为建筑工程项目的顺利完成，往往需要多个企业部门之间相互配合，合作完工的，因此在企业间的交流互动管理就不够完善。

4  建筑工程管理中信息技术的实际应用

4.1  对施工进度的信息化管理

建筑工程项目的工作周期一般都很长，所以在对施工进度进行信息化管理时，我们需要制定一整套的信息网络规划对项目工程进行长期的工作管理。首先将建筑工程中的工作进行合理划分，在借助网络平台向分包部门发布信息，分包商在完成工作任务后，可以将信息向网络平台及时反馈，最后将反馈信息进行归纳整理，将计划进度与实际工程进度相比较，从而评估项目工作进度是否达标。

4.2  对施工材料、设备的信息化管理

借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。

4.3  统一建筑公司的各种数据信息

为了避免信息孤岛带来的各种问题，建筑公司的数据信息应当统一。比如说，建筑公司所用的许多设备有不只一种名称，这会造成管理中的小小混乱。因此，建筑公司应当在建筑工程管理软件中统一同一设备的不同名称，以便管理。此外，建筑公司中，所有使用建筑工程管理软件的人员在上传、查看数据时，也要使用统一的基础数据、编码，比如客户编码、供应商编码、分包商编码、物料编码、组织编码，等等。只有这些数据编码都统一了，建筑公司内部才能建立数据中心，从而共享信息。

4.4  增强建筑公司员工的信息化意识

建筑公司的信息化，归根结底，要依靠建筑公司的员工来实施，因此，为了在建筑工程管理中应用信息技术，建筑公司需要增强公司员工的信息化意识。首先，建筑公司的领导人员要带头增强信息化工程管理的意识，进而向整个建筑公司的员工来宣传，在建筑工程管理的实际工作中发挥信息技术的作用。比如说，句容碧桂园凤凰城地块八二标段的工程管理中，各个工序需要穿插施工、协调管理，那么各个工序的技术人员、管理人员就都要通过信息技术工程管理软件来协调各项工作，比如编写施工方案、一起审核图纸、技术交底、竣工验收，等等。

4.5  组建信息技术人才队伍

建筑公司的任何经营管理活动，都以人力资源为基础。推进信息技术在建筑工程管理中的应用，同样离不开一支同时懂得信息技術、懂得建筑工程管理的复合型人才队伍。为此，建筑公司可以与一些高校的建筑相关院系合作，建议这些院系不但培养学生的建筑工程管理能力，而且培养学生的信息技术水平，以便建筑公司在招聘工作中招收同时懂得信息技术、建筑工程管理的复合型人才。对于建筑公司内部的员工，也要注重员工培训。比如，对于建筑工程管理人员，要培训信息技术;对于信息技术开发团队，要培训建筑工程管理。

5  结语

总而言之，信息技术在建筑工程管理工作中具有重要作用，随着信息技术的不断完善与创新，建筑工程管理工作也将进一步完善，更有利于建筑企业的良性发展。

参考文献：

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[4] 欧阳美兰.信息技术在建筑工程管理中的应用及问题[J].广东土木与建筑，2019（8）.