拓思路强基固本正当时——广西华磊电解铝厂开展“践行见事早行动快全员找问题”竞赛侧记

唐任平 周庆明｜文

截至4月9日，广西华磊电解铝厂开展“践行见事早行动快全员找问题”竞赛活动不足50天，一线员工共找到问题318项，其中，有效问题269项，并根据员工意见与建议得到了妥善处置，61人次从中获得了奖励。

截至4月9日，中铝股份广西分公司华磊电解铝厂（以下简称“电解铝厂”）开展“践行见事早行动快全员找问题”竞赛活动不足50 天，一线员工共找到问题318 项，其中，有效问题269 项，并根据员工意见与建议得到了妥善处置，61 人次从中获得了奖励。通过竞赛等举措，3月份铝产量环比增加1980 吨，生产主要指标消耗除了综合电耗环比基本持平外，阳极毛耗、直流电耗和氟化盐单耗环比分别降低2.3 kg/t.Al、48kwh/t.Al、1.4kg。既实现了持续强基固本的初衷，又让积极找问题、提建议的员工得到了实惠。

中铝股份广西分公司党委书记、总经理、广西华磊董事长黄卫平：“表扬电解铝厂开展‘践行见事早行动快全员找问题’竞赛工作抓得细、有成效，要求各单位借鉴与学习。”

剖析原因 对症下药

“我厂各工区、班组普遍存在自己发现不了问题，但是厂部同志下去检查就会发现一大堆问题。”电解铝厂厂长谢伦首如是说。“针对各单位存在的‘病症’，电解铝厂根据黄卫平提出的‘见事早、行动快、效果好’要求，先后开展了‘见事早，行动快，全员找问题，电解铝厂怎么办？’主题活动，以及长期坚持开展了‘四个层级综合检查’、厂领导带队中夜班检查、厂党委每周两次工作质量专项督查等活动，但随着主题活动深入开展和检查频次的增多、力度的加大，查出问题数量却没有明显下降，重复性的问题也没有减少……”

面对各单位从发现不了问题，到助力查出问题而解决办法不多和滞后的“转型升级”，电解铝厂领导百思不得其解。通过党、政、工、团集思广益，深入调研，发现了过去发现不了问题与解决问题不“合拍”的深层次原因，是员工在其中均处在被动状态，以及发现问题和及时解决掉问题与员工利益关联不大等。

为了充分调动广大员工去及时发现问题、主动解决问题，从被动转为主动，并围绕生产基础管理做到“勤动手、勤迈腿、勤下现场，早见事、早行动、早出成效”的目标。2月21日，通过广泛征求员工意见和建议，电解铝厂出台了《“践行见事早行动快全员找问题”竞赛方案》，方案以“接地气、速确认、快奖励”等特点吸引广大员工积极参赛。

“接地气、速确认、快奖励”即活动运用社交软件微信二维码功能，员工在工作中，倘若发现隐患或问题，以及拥有解决问题的意见、建议，均可通过微信扫描二维码后，进行简要描述和附图上传即可达到参赛的目的；竞赛领导小组在接到员工上报参赛项目后，按照要求委派人员到现场确认，同时进行公示和反馈；员工提交的问题，通过综合评定为有效的，下周兑现奖励100元/项。

海纳百川 参赛火爆

竞赛开始前，该厂积极营造氛围，制作了竞赛方案和微信二维码等宣传海报，张贴到会议室、休息室和生产岗位等不同区域；车间主任到班前会上进行宣贯和演示，向广大员工广而告之活动的目的、意义和操作方法。

竞赛启动后，电解一工区员工覃卫国第一个扫码发建议——“由于抬包较高，员工更换出铝管不方便，建议加装抬包座平台，确保工作安全”。收到提议后，该厂设备业务人员立即到现场确认、评估，并在电解厂房三通道制作了一个抬包座平台。加装后，员工普遍反映作业更安全、更方便。对此，电解铝厂拟定计划在全厂房推广使用。

“竞赛很接地气，操作简单，扫个二维码，简要填报自己的想法和拍个相片上传，没想到厂部领导高度重视，立即整改，操作很方便。” 在生产现场覃卫国高兴地说道。

扫码参赛成为电解铝厂员工一种新时尚，员工日常之间交流的热词——“今天扫码了吗？”。

“竞赛开展第一周，原计划为动员部署、试运行阶段，第一天就收到问题和建议5 项，全周共收到56 项。员工的参与热情大大超出了我们初期预想，为我们持续深入开展竞赛吃了定心丸……”电解铝厂综合业务副主管李绍泽在介绍活动进展时娓娓道来。

电解铝厂党委副书记杨应尧说：“如何真正把员工调动起来，关键是要给员工一个简便、有益的问题反馈机制。”

竞赛方案设置的关联性创新激励方式，更是进一步激发了各单位和员工参与竞赛的热情。员工上报的问题、建议，经评定有效的，除上报项目员工获奖外，员工的参与率、被采纳率等与单位月度竞赛的排名，以及与员工个人评先选优等挂钩，促进了各工区、班组员工比、学、赶、超。

电解一、二工区生产任务和员工基本一致，活动开展6 周以来，两个工区的员工参与率、被采纳率和问题整改率，以及亮点加分等方面综合成绩排名此消彼长。目前，电解一工区成绩业绩排位稍微靠前一些。

截至第6 周，共有115 人次提交问题和建议318 项。净化储运工区李海星是全厂参赛上报项目最多的员工，参赛项目达18 项。在生产现场他腼腆地说：“受疫情影响，铝行业再次进入寒冬，多提问题和建议，既有利于单位夯实基础管理，又让员工得到多多实惠。”

加强管理 务求实效

为使竞赛有效、有序和深入开展下去，电解铝厂高标准、严要求，加强管理，注重引领。

闭环管理，跟踪问效。在竞赛中，该厂严格按照方案分级负责，归口处置的原则，要求各单位照单全收员工上报的问题和建议，并针对问题进行立行立改、举一反三和反馈，形成闭环，做到不打击员工的积极性。“4月1日，有员工发现‘三区电解质箱开裂，装电解质液存在溢出烫伤的安全隐患’，与3月10日员工发现的问题为同一类型，竞赛领导小组认为电解一工区对类似的问题不重视，执行不严，导致问题重复出现，考核并处罚电解一工区管理人员200 元。”电解一工区副主任郭宏伟如是说。

注重细节，急事特办。完善的流程也不能固守成规，对员工提交的问题如属重大隐患，竞赛领导小组则要求责任单位立即整改。4月2日，收到电解一工区员工黄尚福提交的“317 第一根槽周母线和立柱母线连接处的软连接脱焊，有可能导致人员触电”的问题后。杨应尧立即召集骨干进行会诊，确认问题的严重性后，要求相关业务尽快拿出解决方案并处置，避免了一起作业人员触电的隐患事件。

选树典型，曝光分享。对在设备管理、安全环保等方面发现的典型问题，该厂要求竞赛办公室在分类建库基础上，将发现和收集到的问题，以图文并茂图的形式进行曝光，并通过班前会班长提问，员工回答、点评等方式进行分享。截至4月9日，240 个班次5100人次在班前会上接受了教育。“针对曝光的典型问题，各工区与时俱进，以聚焦重大安全隐患为导向，精炼出3 ～4页PPT 小课件，用员工自己身边发现的、自己发生的事例开展专题培训。”谢伦首说：“具有真实和直观性的典型案例，震撼了心灵，警示、教育广大员工，教育效果更明显。”

加强服务，提高满意度。随着竞赛的推进，该厂坚持把及时回应员工提出相关问题和建议，以及按照竞赛方案按时办结每一件事项，作为持续推进活动取得成效的刚性要求。据统计，截至4月9日，针对一线员工提出问题和建议，整改完成268 项，整改完成率84%，问题处理及时率和答复率均为100%，处理问题满意度达99%。

后记：该厂开展“践行见事早行动快全员找问题”不是单线作战，与之匹配的是电解铝厂围绕全年工作任务，打出的“‘电解大讲堂’提升全体员工的工作能力”“推行安全预警计分管理办法，全面提升各层级人员安全履职能力”的深化管理“组合拳”——形成了三位一体的管理模式，不断推动电解铝厂综合管理水平再上新台阶。