装配式建筑的工程项目管理问题研究

黄奎霖

传统的建筑工程施工管理模式中存在施工周期长，产业生产效率低、环保效益差、安全隐患多等弊端，为了顺应国家倡导绿色可持续发展的建筑工业化道路，装配式建筑是代替传统施工方式的最优选择。装配式建筑节能、环保、工期短、质量有保证。我国高度重视装配式建筑行业的发展。2017年，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出，要坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，推动建造方式创新，大力发展装配式混凝土和钢结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。2017年，住房和城乡建设部一次性印发《“十三五”装配式建筑行动方案》《装配式建筑示范城市管理办法》《装配式建筑产业基地管理办法》三大文件，全面推进装配式建筑发展。《建筑产业现代化发展纲要》明确提出：到2020年，全国装配式建筑占新建建筑的比例达到20%以上，到2025年，装配式建筑占新建建筑的比例50%以上。预制装配式建筑比现浇建筑工程有着无法超越的优势，所以促进装配式发展意义重大。

本文主要从工程项目管理角度出发，根据实际案例，研究了装配式建筑技术与现浇技术对工程项目的影响，并分别总结了相应的影响因素，并结合相关的案例分析，得出目前装配式建筑的成本比现浇式偏高，实证了与传统建造方式的差异，突出了装配式建筑技术的优势。

一、装配式建筑技术对现代工程管理的影响

1.案例概况：

由天津住宅建筑集团建设有限公司承包的装配式实验楼项目建筑面积428平方米，设计由天津市住宅勘察设计院承担。项目于2014年10月开工，历时7个月竣工。项目采用预制式装配式建筑设计，预制率达70%，包括预制叠合板，复合梁、墙、阳台楼梯等，建筑长宽高为15m*12.8m*11.55m。外檐是透明的混凝土表面层，内墙是预制混凝土内壁板和蒸汽加气板填充墙。

2.成本控制效果分析

通过现场数据，列出装配式建筑与传统的现浇混凝土结构的成本造价对比：

表1 装配式建筑与现浇式建筑的成本对比

从表中可以看出，土方工程、保温隔热工程、楼地面工程、现浇混凝土等造价较现浇造价有明显降低。但是从总价可以看出，装配式造价还是高于现浇总价，主要还是因为目前我国的装配建筑的发展还处于起步阶段，施工选择方面更倾向于熟悉的现浇式，相关规范法律还不完善，人员的操作技能、工艺方法和施工技术都处于学习摸索阶段，在预制构件安装等方面还有很大的进步空间。

3.质量控制效果分析

该项目按照严格的工程质量控制标准进行施工。在装配式建筑施工过程中发现，较传统的建造方式，装配式建筑施工过程中的管理更加方便，生产模式更加合理、高效。较原来的传统现浇式施工不同，现在，工人在施工现场对已在工厂处理好的预制构件进行拼装、部分浇筑连接即可。在保证施工质量的同时又加快了施工进度，由于构件的质量得到了保证，整体的施工质量也有了一定的提升。该工程结束后，各种质量评价体系都得到了通过，完全符合设计和相关规范要求。

从下表可得，在工厂预制很好地控制了质量，对装配式建筑各个施工环节做了很好的质量控制，装配式建筑在源头上对建筑质量进行控制，取得了良好的效果。

表2 装配式建筑的质量控制

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4.安全管理效果分析

目前，很多住宅存在施工效率低、施工时间长、材料消耗多从而导致环境污染等问题，根据传统的施工工艺与方法提升住房的安全和质量很难达到工程的经济性。但是预制混凝土结构的施工可以大大减少施工损失，节省60%的水，80%的木材，20%的材料，20%的能耗，并且由于在工厂进行预制生产，质量得到了保证的同时，城市环境污染的问题也得到了解决。由于大部分混凝土浇筑工作移至工厂，施工现场的噪声污染也得到了有效控制。预制装配式建筑的施工可以减少平时的施工时间，在工期允许范围内，可以减少夜间施工，提升了施工期间的安全性，减少了夜间的光污染。同时根据本工程的特点，可以更有针对性地对工程项目进行管理和监督，达到项目结束，无安全事故的要求。

5.进度管理效果分析

由下表可看出，装配式建筑在进度控制方面的优势。在现浇式混凝土施工过程中，大量的时间花费在模板的浇筑与养护方面。在装配式建筑施工过程中，工人只需要把预制构件进行吊装安装即可。在避免大量混凝土浇筑工作的同时，也省去了支模板、搭和拆卸脚手架等工作，既极大地缩短施工时间，又保证了施工现场的安全性。

表3 装配式建筑进度控制时间

二、装配式建筑的工程管理模式的研究

1.传统装配式建筑的工程管理模式的弊端

近年来，装配式建筑在我国建筑行业应用十分广泛，许多地方开展了预制装配式建筑的试点工作。但是，在实施过程中往往会给工程建设管理和技术使用带来挑战。很多施工单位对预制装配式建筑的理解还是基于传统的现浇结构，将整体结构拆分成单个构件，然后转移到工厂生产，最后再将各部分构件按照图纸组合拼装，这样往往预制率不高，连接节点处理不好，导致质量很差，经济效益低。在管理上很多业主依然采取“层层分包”的模式，以致各个环节质量难以保障，实际还会产生其他问题，如：信息化管理水平低、施工现场协同管理问题等。

2.多种模式、思想与技术协同并行

（1）案例分析

甘肃省文博会工程项目总投资43.3亿元，包括12.6万平方米的敦煌国际会展中心，9.3万平方米敦煌国际酒店，3.82万平方米敦煌大剧院，全场32km的鸣沙山景观大道。任务施工周期仅8个月。环境因素挑战大，冬季最低气温在-30℃以下。

（2）采用EPC五位一体模式建设

中建八局作为EPC工程承包方，采用五位一体的EPC工程总承包模式，中建科技作为装配式建造管理与技术咨询方。搭建了EPC模式的组织结构，充分发挥中建科技设计主导作用，采用一体协同化设计，对整个项目进行整体管控与协调，预制件标准化设计、预制件工厂化生产，装配化吊装施工，水电装修一体化、全程BIM管理化。

三、分析限制我国装配式建筑发展的原因

随着人们环境意识的逐步提升，建筑装配式建筑的地位也逐步上升。但是，目前我国装配式建筑的发展仍较为不成熟，装配式建筑工程施工过程中进行项目的管理，通常会存在管理制度不完善、有关管理部门不够重视、管理人员的水平不够高等问题，这些都会导致装配式建筑工程的项目管理只存在于表面形式，很难真正对工程项目的质量进度和安全起到有效的控制作用，还会影响整个建筑工程的效益。

1.缺乏政策支持

目前我国装配式建筑行业标准和规范的制定还处于空白阶段，建筑施工的地方所属政府还未对装配式建筑有深刻的认识，即使施工单位重视装配式建筑，在未有相关的政策支持的情况下施工单位还是会选择传统的施工技术，进而阻滞了装配式建筑的发展。

2.管理的重视度不够

在装配式建筑工程施工过程中，管理人员对项目管理的理解不够深刻，未意识到管理对工程项目的重要性，导致工程造价高、材料浪费、工期难以控制等问题。我国建筑行业目前对工程管理的认识还不够明确，很少有管理人员经过专业的培训，以致实际的工程管理效果较差。

3.技术不够成熟

装配式建筑优势的发挥依赖于专业的施工技术，但是目前很多企业缺少专业素质极强的技术人员，这使得装配式建筑的发展和广泛应用在产能扩大方面存在极大的局限性，不能满足住宅产业化的需求。

4.改进措施

目前我国的装配式建筑仍处于发展阶段，存在很多不足之处。但是并不意味着我们可以盲目复制国外先进技术和方法。我认为，我们可以结合国情，完善政策体系，加大扶持力度；完善规范与行业标准；加强对工程管理的人员的管理与培训；规范并强化对技术人员的培训等。

四、结语

本文主要介绍了传统施工方式的弊端，分析了装配式建筑的必要性。从装配式建筑成本影响、质量影响、安全管理影响、进度影响等角度出发分析实际案例，发现现阶段装配式建筑的优劣势。分析现浇式管理模式的弊端，结合甘肃省文博会工程，提出承包模式上应该选取EPC的总承包模式，运用并行工程理论的思想配合EPC，并借助BIM模型对装配式建筑进行数字化管理，最大化发挥装配式建筑的优势。最后结合文献分析了一些制约我国装配式建筑发展的原因，并提出了几点改进意见，促进装配式建筑更好的发展。