强化建筑现场施工管理的有效对策

路道军

摘 要 随着我国社会经济的飞速发展，城市化进程的不断加速，建筑行业的施工项目与施工企业迅速增加，但是，建筑工程的施工量大，对施工技术的专业性要求较高，且工程项目的时间耗费较长，在施工现场还存在各种安全隐患，因此，建筑施工企业的管理人员一定要做好现场的施工管理工作，对施工人员要强化安全防范意识，做好相关的岗位培训工作，对施工现场中存在的问题，要及时有效的解决，保证施工工程能够安全、按时且保证质量的进行。本文对强化建筑现场施工管理的重要性及存在的问题做出分析，并提出有效的改善对策，以期能为相关人员提供参考。

关键词 建筑现场;施工管理;有效对策

1强化建筑现场施工管理的重要性

建筑施工现场的环境复杂，人员流动量大，且施工材料与设备较多，管理起来存在一定的难度，这些资源对施工工程的安全、质量与进度都存在一定的影响，因此，做好现场施工管理工作十分重要。

施工现场的管理工作要做到，有效的利用施工现场有限的资源，同时还要尽可能地节约施工成本，使人力与物力等资源都能够合理的使用，在不浪费资源的情况下做到施工安全与质量的保证，并使用科学有效的施工管理方法，做好各个施工部门之间的沟通与合作，保证工程能够在规定的期限内，按照要求的标准质量完成工作[1]。

2现阶段建筑施工现场管理工作存在的问题

2.1 施工安全管理意识薄弱

在建筑工程施工的过程中，或多或少的会出现一些施工安全事故发生的情况，这些事故发生的原因大多是因为施工单位的安全防范意识不够，对安全管理的工作不到位，没有给施工人员普及安全工作的理念，给施工过程埋下了安全隐患，导致了安全事故的发生。近几年，很多施工单位开始重视安全施工的问题，设立了施工的安全部门，并制定了安全施工的制度，但是由于管理人员的工作不到位，导致很多施工人员并不清楚施工的安全制度细则，安全管理部门成了摆设，增加了企业人力、物力与财力支出，却无法发挥其应有的作用。

2.2 施工管理的制度不够完善

构建完善的施工管理制度，是施工企业安全、顺利施工的基础，但是我国部分建筑企业的在接到施工工程项目之后，会将部分工程在外包给其他的建筑施工队伍，导致施工企业失去了在人员管理方面的权利，而这些施工队伍的领导人员对专业的施工管理知识也并不了解，即使企业制定了相关的施工管理规定，也无法有效的实施。也有部分施工企业在施工管理方面存在一定的欠缺，没有制定相应的管理制度，管理人员没有相关的管理条例进行参照，导致企业的施工人员在施工过程中的随意性较大，容易造成施工质量及安全事故的发生[2]。

2.3 施工管理的监督力度不够

很多建筑工程施工企业对施工现场的监督系统不够重视，导致监督人员也不重视自身的工作职责，致使部分施工人员在工程施工时，不按照工程施工的标准作业，态度散漫，且对于施工的质量与安全丝毫不重视，对施工工程的质量与进度都产生了一定的影响。

3强化建筑现场施工管理的有效对策

3.1 加强施工现场的材料管理

建筑施工现场的材料，关系到整个施工项目的质量，因此，在施工材料的采购时，采购人员要对多家原材料生产厂家的生产材料进行比对，之后做好详细的调查，并对其过去生产的材料进行检验，确保施工的原材料质量符合标准。在购进材料之后，要规划好施工现场材料放置区域，对于一些特殊材料要在材料进入现场之前就布置好存放场所，避免材料因保存不当而出现问题，给企业造成经济损失，也给施工现场的工作造成延误[3]。对于施工材料的使用，管理部门也要对其进行监督，要结合施工现场的具体情况，发放施工材料，避免在施工过程中出现材料浪费的情况，对于重要的施工材料，还要做到凭证领取的管理，决不能随意进行发放，要在保证施工进度与质量的前提下做好成本的管理控制工作。

3.2 提高施工人员的安全意识

在建筑施工项目中，最重要的就是施工安全問题，施工安全是建筑工程项目建设的基础，也是建筑施工企业提升利益的前提。因此，企业一定要制定详细的安全施工制度，建立安全管理部门，对现场施工的所有人员，在施工之前进行安全施工的培训工作，提高施工人员的安全意识，并详细讲解现场施工的安全条例，将施工现场的安全责任明确到个人，做好现场绩效管理工作，实行奖罚制度，且在培训结束之后要进行考核，保证培训的效果。

3.3 完善施工现场的监督系统

完善的施工现场监督制度，能够保证施工人员工作的顺利进行，并且保证施工建筑的完成时间与质量，因此，企业要重视施工现场的监督工作，制定完善的监督体系，加强落实监督管理工作的进行，提升监督人员的现场管理水平与专业素质，并设立奖惩制度，鼓励工作人员之间相互监督，确保监督工作的顺利实施。

3.4 提高建筑施工管理人员的综合能力

施工管理人员的综合素质与管理能力，与建筑现场工程施工的各项工作之间都是息息相关的，管理人员能力不足，在施工现场出现问题之后就无法得到及时有效的解决，因此，提升管理人员的综合能力能够保证工程施工的顺利进行[4]。企业要定期对管理人员进行综合素质与管理能力的培训，不定期地对管理人员进行专业能力考核，并随时对施工现场的管理工作进行检查，确保管理人员的综合能力得到提升，能够做好建筑现场的施工管理工作。

4结束语

综上所述，建筑工程的施工质量关系到施工企业的整体形象，并且对我国建筑企业的发展也存在一定的影响，因此，施工企业一定要认识到建筑项目现场施工管理的重要性，提高施工管理人员的综合素质及管理能力，制定完善的施工现场管理规定，对施工人员要进行相关的工作培训，提高其安全意识，并对建筑现场的施工材料加强管理，要重视施工现场出现的问题，及时找到有效的解决措施，为企业健康、长远的发展奠定基础。

参考文献

[1] 邵成远.强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].科技经济导刊，2019，27（30）：67.

[2] 曹永康.强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].建材与装饰，2019（20）：151-152.

[3] 杜建清.强化建筑现场施工管理的有效对策[J].建材与装饰，2018（15）：160-161.

[4] 谢靖.强化建筑施工管理有效对策的几点探究[J].四川水泥，2016（06）：126.