如何加强企业财务风险管理

董合柠

一、引言

随着我国社会经济的不断发展，当前比较稳定的系统发展格局也在逐渐的形成，这些相关的格局变化直接给我国的企业带来了较为重要的发展机遇，而且对于相关的发展来说，其整体带来的也有综合的挑战，这些机遇带来的是企业发展和其发展过程中存在的全新问题，企业的核心竞争力得到的全面提高，同时也促进企业进行进一步的发展，但是相关的问题问题也随之而来，当中较为重要的问题就是企业财务管理上无法得到综合保证，因此为了保证企业能够综合发展，需要对财务进行全面的管理，综合的满足相关的管理需求，最大程度的提升整体的管理效果，全面的进行企业的整体提升和安排规划。

二、企业财务管理与财务管理风险控制存在的问题

（一）企业财务管理中存在的问题

就当前的企业财务管理来说，其存在相关的财务管理问题，经过大量的调查和研究表明，目前的财务管理上缺少一定的管理体制，企业在实际的管理过程中往往都是将财务部门交给自己的身边人，对于财务管理工作来说，相关的管理方式涉及到的内容较多，因此想要做到相关的企业财政工作，需要加强财政部门与其他部门的协调性，财务部门能够对其他部门产生挟制，但是其他部门却无法完成对财务部门进行合理的管理，如此一来缺乏体系和相关管理体制的建设，导致财务管理工作的相关效率受到影响，这些有关的问题导致企业无法进一步提高，从而也给财务带来较为严重的风险。

当前我国企业分为较多的形式，首先就是相关的私人企业和国有企业，其次就是大型企业和相关的小型企业，对于大型企业来说，其有专业的财务团队完成财务管理，同时财务部门的专业管理人员都是接收高等培训，专业的财务人员，但是在小型企业的发展和生产过程中，其缺少专业人才，同时也没有更多的资金去聘请专业财务团队，因此在整体的企业管理过程中，相关管理人员缺乏科学的财务管理意识，并未使用相关的科学管理方法，这些相关的因素直接导致企业利润大大降低，无法为企业带来更多的收入。

当前企业财务管理工作需要全面的完成信息化建设，当前的是信息化社会，互联网等相关的技术得到广泛的使用，但是对于相关的领域也使用较为深刻，在企业财政管理过程中，信息技术的应用水平在不断的提高，如此对于企业来说，其整体发展也需要经历几个阶段，就相关的企业财政管理系统来说，为了能够满足其整体发展需求，需要进行整体的建设和提升，综合的完成相关财务系统的信息化建设，但是对于中小企业来说，财务系统对其较为遥远，有的企业总体人员不够10人，企业的财务只要一个或者几个人就能够完成管理，所以其不会进行相关的财务信息化建设，所以在相关的财政建设来说，其缺少有关的数据化建设需求，

但是无论是大型企业还是相关的中小型企业，都并会产生较大的财务数据，财务信息容易产生风险问题和安全隐患，另外缺少相关的信息化建设会导致信息传递的速度在大大的降低，信息数据需要得到全面的共享，工作人员的整体管理上并未得到有关的效果，这些相关的因素都直接影响了信息技术的全面使用，直接影响了其整体的使用效果，所以有关的建设缺少信息技术的综合使用。

（二）企业财务管理风险控制存在的问题

企业的财务管理过程中，其风险处理机制仍然不够完善，在进行财务风险控制时候，通常需要对相关工作人员的工作态度和工作技巧都进行较好的安排，以此来保证相关风险控制具有一定的可靠性和真实性，目前我国企业发展都是依靠总公司或者相关企业财务部门进行全面的管理，同时进行有效合理的多元化解决，对于相关的财务政权来说，其基本上都不是企业自主掌握的，有了相关的变化直接导致企业财政有关的问题，综合全面的进行良好的管理和分配，促进企业得到综合的发展。

缺乏完善的财务风险内部管理制度，当前我国企业内部仍然存在相关的财政管理系统不够完善的问题，合理的利用企业内部财政进行综合管理，全面的提升对于相关资金管理和权责都进行较好的安排，同时对并未进行相关的规定政策和规定都进行较好的安排，防止出现较大的损失，出尽企业进行全面的发展。

企业并未得到相关的财务全面管理，并且对于相关的管理工作过来说，整体发展上存在较多的问题，所以在相关的管理上，需要进行全面综合的提升与有效安排，在企业进行相关的风险管理上，需要对流动资金进行较好的安排，严格的控制企业资金流动情况，综合完成相关的企业文化管理，可以最大程度的提升综合化建设安排，确保其可以得到较好的发展。

三、加强企业的财务管理和风险控制

（一）加强企业的财务管理的方法

第一，企业人员要加强对企业内部的财政管理制度的完善，保證企业员工按照规章制度进行工作。第二，要对企业财务管理人员进行审核，主要观察和考查工作人员的综合素质，在招收人才的时候严格把关。另外，对于已经在企业财政部门工作的员工要定期考核并且进行定期培养，可以有效提高企业财政部门的工作效率。第三，要加强良好的企业文化建设及加强员工的思想意识教育。例如，在国有企业中山汇盈投资管理有限公司中，通过开展思想教育，加强对企业员工思想上的管理，促进企业员工的工作积极性和工作热情提高，使得企业内部员工更加团结，凝聚力更强，从而在企业取得的工作成就也更高。

（二）如何加强企业财务管理风险控制

第一，要促进企业管理人员管理理念的转换和更新，将企业的经营目标进行更新和明确。目前，大部分企业的管理人员在经营中认为企业发展的目的就是盈利，导致经营目光短浅，不利于问题的解决。企业需要将经营眼光放长远，并且在作企业决策的时候将企业财政管理融入管理体系中，在管理企业的同时加强对财务管理的重视。第二，建立健全企业内部的财务管理风险控制。在企业发展的过程中，相关的问题以及财务环境不是一成不变的，是具有多样性的。因此，在财务风险控制的时候需要通过健全的控制机制进行管理。另外，还要结合企业发展的内外部环境，根据企业发展的投资方向与经营策略进行适当的调整。

四、结语

综上所述，在当前的企业发展过程中，需要全面的完成多元化建設，综合的提升相关的建设效果，全面的满足其具体发展需求，并且需要合理的完成有关的设计和安排，综合的提升有关的全面化安排，使得相关财务管理上达到有效提升，最大程度的促进企业综合发展。（作者单位：济南城市照明工程有限公司）