路桥施工企业如何强化财务管理提高经济效益

赵文亮

一、引言

隨着经济全球化形势的发展，我国的经济体制与发展趋势也在产生着变化，路桥施工企业面临巨大的市场需求的同时，也承担着巨大的市场竞争压力。随着我国市场经济体制的不断发展，我国的施工企业经营模式与发展策略也经历着转型和升级。因此，面对复杂的经济形势，路桥施工企业必须加强自身财务管理、明确财务管理的目标、提升财务管理信息化的水平，才能够提升企业的市场竞争力，进而提高自己的经济效益。

二、提升财务信息化水平

随着我国信息技术的不断发展，我国已经进入了信息化的时代，信息技术被应用于各个行业中，促进了行业的转型和升级，提升了企业的核心竞争力。因此，在路桥施工企业的财务管理过程中，管理人员也应该重视信息技术的应用，创建信息化的财务管理系统。信息技术的加入能够提高系统管理的自动性和智能性，从而简化财务工作的流程，提高企业财务管理的效率。除此之外，路桥施工工程中往往会涉及到比较复杂的财务管理数据，如果只采用人工的方式进行收集和处理的话，会存在很多的隐患，同时还会降低工作管理的效率。此时如果能够借助先进的数据收集以及处理技术，就能够轻松对复杂的数据进行分析和处理，提高财务工作的效率和准确率，提高企业财务决策的合理性，能够为企业发展战略的制定提供准确的数据参考，最大程度地提升施工企业的经济效益。

三、创新财务管理模式

（一）明确财务管理目标

对于路桥施工企业来说，要想强化自身财务管理效果，首先必须明确企业财务管理的目标和方向，即掌握我国市场经济发展的趋势和导向，围绕企业发展的经营战略与决策开展财务管理与会计核算工作。其次，路桥施工企业还必须紧握财务管理工作的本质，重视企业资金管理工作内容，对企业资金的演变形态实施全方位的动态管理，才能够把握住企业财务管理的核心，进而提高企业的经济效益。然后，路桥施工企业还应该重视企业成本核算工作，根据施工企业实际生产经营的情况对施工业务进行成本核算与管理，在完成工程的前提下尽量对施工成本进行控制，杜绝浪费的情况，提高企业的经济效益。最后，路桥施工企业还应该意识到企业财务管理的根本目标就是企业效益增值，因此在实施财务管理时应该面面俱到，抓住市场变化的规律，将企业效益增值作为财务管理工作的出发点。

（二）规范企业工作流程

路桥施工企业在进行财务管理时还应该规范自身的管理工作流程，具体内容如下：①在工程项目招投标阶段，应该规范招投标工作的流程，保证工作的公平公正公开性以及合法性，杜绝违规操作，对于出现违规操作的合作方或者公司员工应该依法追究责任，避免给公司带来不必要的经济风险;②在合同签订的过程中，企业的财务管理人员应该对开发商以及建设单位的相关资质进行仔细的核查，并对其建设资金的来源进行严格的审批，确保资金的合法性，降低建筑项目的风险;③在项目施工过程中，建设单位需要对工程的工程款进行拨付，如果出现拖延付款的现象，则施工单位可以采取法律手段要求建设单位进行补偿，保障施工单位的合法权益和施工企业的经济效益。

四、健全财务核算体系

路桥施工企业在健全财务核算体系时应该对内部实施“五统一”的财务管理方案，其具体内容如下：①统一会计账薄，将施工企业内部的会计账簿都进行标准化，使得各个财务管理环节的内容能够达到一致;②统一会计科目，施工企业应该在国家会计制度规定的基础上，统一会计管理的二、三级明细科目，保障企业财务管理的规范性;③统一核算方式，施工企业的核算涉及到不同的部门和业务，为了统一管理，应该按照费用列出明细，形成规范的制度，使得核算工作有章可循;④统一会计报表，施工企业应该根据自身经营业务的需要调整会计报表，增加一些能够体现企业经营状况的报表，比如工程成本表、固定资产折旧表以及施工材料消耗表等，并按照规范将这些报表进行统一化，提高企业的财务管理水平;⑤统一承包指标，施工企业在进行经营管理时，应该将承包的各项指标进行统一，根据相同的考核标准就能够对经营状况进行评价。

五、完善财务监管体制

随着我国“一法”、“两制”等法规的进一步落实，面对全新的市场发展形势，路桥施工企业的财务管理人员还应该重视对企业核算体制、形式、内容以及程序方法的学习，从而完善施工企业的财务监管体制，将企业财务管理工作制度化和规范化，提高财务管理的水平。除此之外，路桥施工企业还应该结合转换企业经营机制，对市场发展进行深入的研究，同时对施工企业中普遍存在的问题及现象进行分析，结合自身发展的情况制定出解决的方案。比如面对施工材料以及施工器械过度损失浪费的问题，就可以通过成立专项监督小组的方法，对材料以及器具加强管理，防止再出现浪费的情况。

六、提升财务人员素质

路桥施工企业在进行财务管理改革的过程中，需要对现有的财务部门进行完善，同时建立独立的管理机构，为其配备专业水平较高的财务管理人员。然而就目前的情况来看，大多数施工企业的财务管理人员都不具备多方面的管理专业知识与能力，无法实现最佳的管理效果。因此，施工企业在进行员工招聘时应该提高标准，任用具有较好职业素养、具有专业财务管理知识的员工，采取持证上岗的管理制度，不断提高管理人员的水平。同时，施工企业还应该不断加强现有财务人员的专业培训工作，强化员工对于专业知识的掌握，邀请工程经验较为丰富的学者和员工对新入职的财务管理人员进行培训，鼓励员工对先进的财务管理技术方法进行深入研究与学习，从整体上提升企业的财务管理水平，提高企业的经济效益。

七、结语

综上所述，对于路桥施工企业来说，强化财务管理能够有效提高企业自身的经济效益，因此，企业应该通过提高财务信息化水平、创新财务管理模式、健全财务核算体系、完善财务监管体制以及提升财务人员素质等措施不断提升内部管理的质量和水平，提高自身的市场竞争力，促进企业的长久发展。（作者单位：湖南路桥建设集团有限责任公司建筑分公司）