浅析内控视角下企业财务管理优化措施

刘慧

一、内控视角下企业财务管理中现存的问题

（一）内部控制建设缺乏合理性

在国内，政府及相关部门在政策方面对各个企业给予了许多的优惠及支持，并且也针对企业尤其是上市企业的财务内控管理工作做出明确的标准及规范。然而很多企业的领导层在思想上认为企业的财务内控管理就是在内部实施有效监管，因此，在企业内部设置了相应的监管部门，并结合企业管理条例编制了相应的监管制度，又制成手册及书稿文件下发各部门。但是企业在思想上都是很抵触这样的监管制度及文件性约束的。所以很多企业在建立内部监管机制的时候，往往没有充分考虑自身实际情况，或者直接照搬套用，使得建立的内控监管机制缺乏合理性，进而也会影响企业财务内控管理的效果。

（二）内部控制认知缺乏

从各个企业的现状来看，很多企业的领导层及财务管理者并未认清内控的重要性及其视角下财务管理的内涵，所以内控意识很低。这就很难在企业中充分发挥内控工作的作用及价值，导致内控机制在企业内形同虚设，无法约束企业员工的行为，进而影响整个企业的运营及发展。

（三）财务管理人员素质有待进一步提高

在社会及企业不断发展及进步的背景下，企业财务管理的模式也在发生改变，这就对企业的财务管理人员在专业素质及实操能力上提出了更高的要求。但是从现在企业财务管理人员综合素质来看，大部分依然是运用传统管理理念及方法来进行具体的财务管理工作，这不仅会给企业财务内控管理带来风险，而且也无法满足现代企业财务管理发展的要求。因此，财务管理人员的素质亟待提高。

二、内控视角下企业财务管理的优化措施

（一）增强企业领导及财务管理人员的内控意识

在企业内部，针对领导及财务管理人员增强内控意识，有利于加快企业财务管理的现代化、规范化发展。为此，企业要在内部就内控在财务管理及整体运营发展的重要性对企业全员进行有效的宣传及教育，使内控理念深入到企业全员思想意识中，实现自上而下的强化内控意识，从而推进财务管理和企业战略发展目标有机融合，确保企业实现长久稳健发展。

（二）加大财务管理人员专业素质及实操能力的培养力度

企业财务内控管理的高效优质实施离不开高素质能力的财务管理人员的支持。因此，企业要积极采取措施加大财务管理人员专业素质及实操能力的培养力度。首先，企业要在其内部针对财务管理人员开展有关内控管理及最新财务管理知识的专业培训，提高财务管理人员的专业素质。其次，作为财务管理人员要积极主动地学习先进的财务内控管理思想及方法，同时也要加深财务法律法规的学习，丰富自身专业知识储备的同时，提高自己的实操能力，适应现代企业财务管理的发展要求。最后，作为企业的人力资源部门也要积极聘用更多的财务业务能力、专业素质过硬的人员，同时也要注意加强职业素养及道德方面的审核，确保聘来的财务人员既有高水平的业务能力，又具备良好的职业素养及道德，优化企业的财务人才队伍建设质量。

（三）完善企业内控管理机制

1.创新运行机制，实施财务管理内部控制

企业在其内部积极创新运行机制，可以有效密切各部门间的联系，推动财务管理各项工作的有效实施，加快企业发展。在新形势下，企业对自身的运行机制的完善，通过机制的创新来推动财务管理工作的创新改革。因此，企业必须依据自身的实际情况及发展要求编制一套完善且规范的内控运行机制及规范文件，從而为企业财务管理及其他各项工作实施奠定制度基础。

2.优化管理体系，扩大财务管理实施范围

第一，加强预算管理。企业要先分析并评估下年度的财务支出情况，细分各项预算，并有效监管资金的使用情况，确保预算的准确性及合理性，帮助企业实现低投入高产出的最佳投资效果。第二，加强资金管控。企业必须有效监控各笔资金费用的实际利用情况，在各部门把财务内控制度落实到每项工作中，比如，可实施制单和出纳分离的工作模式，必须经审核通过后才能进行资金的具体使用，并保存好票据以便于后期资金收支查实工作。

3.增强管理人员的执行力，优化内部财务监管

企业需要在内部使各部门对预算管理有正确的认识，并明确其部门及岗位的具体职责。同时，也要积极完善权利的制约机制，促使企业内部各部门之间形成良性的相互制约及监督关系，对各部门人员的岗位职责进行定量、定性分解，并进行规章条例明示，以此强化财务预算的执行力及内部财务监控力度。此外，要企业内部把监督审计贯穿于财务管理全过程，强化财务管理监察工作，确保有问题可以及时发现并解决，减小企业运营发展的财务风险。同时，企业内部也应实施领导监督控制机制，完善资金的控制体系，确保企业资金实现更加透明的流动，最大化的确保企业财务安全。

三、结语

综上，就当下企业的财务内控管理工作而言，其中依然存有一些风险问题。因此， 在内控视角下，企业必须要从思想意识、人才素质及制度体系等多个方面探索有效措施创新财务内控管理模式，推动自身财务内控管理实现更加专业化、规范化、制度化的发展，在确保企业资金安全的同时，最大化的提高资金利用率，推动企业实现更加快速稳健的发展。（作者单位：山东海恒会计师事务所（普通合伙））