浅析疫情下中小企业的财务困境及应对政策

舒心

摘 要： 2020年新春到来之际，一场疫情突然爆发，我国各个行业经营受挫，除药店、超市等商家正常开门营业外，其他线下实体经济均出现无法开门营业、没有客流量等问题，使得线下实体行业业务中断，尤其是餐饮行业和旅游行业，尽管国家和地方已经采取多项政策缓解其财务压力，但仍有企业难以继续经营。中小企业在我国数量大，疫情到来之时中小企业的财务困境成为当下的一大问题，本文将从中小企业疫情下的现状，陷入财务困境的原因进行分析，结合社会环境及其自身因素提出相应对策。

关键词： 疫情;财务困境;中小企业;措施

0 引言

我国中小企业较多，并且在各个方面都做出了不小的贡献，比如上缴了相当一部分金额的税收、推动了中国GDP的上涨以及给社会公众带来了更多的就业岗位。中小企业是构成我国经济的重要成分，数量大种类多的特点使中小企业成为我国经济发展的核心，疫情的到来，使中小企业陷入财务困境，但中小企业作为推动社会进步的力量，绝不能倒下，中小企业要想走出财务困境就要经过其自身、政府和金融机构的共同努力，形成一个彼此促进彼此信任的模式。

1 中小企业的现状

随着疫情的到来，一些线下实体行业，由于疫情无法正常开门营业，或是就算能开门营业也没有顾客，在没有收入的情况下，还要承担门店的租金、工人工资、水电费等一系列开支，对于制造业除医护用品的企业之外，其他制造企业同样陷入了财务困境，没有订单、没有原材料，并且有大量的固定资产闲置和贬值。在没有收入或是没有融资的情况下我国大部分中小企业的自有资金难以支持其顺利度过艰难的疫情时期。

比如因资金流吃紧而倒闭的兄弟连，受疫情的影响，作为我国最大线下PHP培训学校的兄弟连也因资金不足陷入财务困境，最后宣告品牌“破产”。这是较为有实力的企业，但由于其本身的资金周转出现一些问题，导致现金流断裂，最终面对疫情无计可施，不得不破产清算。新冠肺炎疫情来袭，导致企业收支出现严重的不平衡，有出无进，资金无法正常周转，企业现有资金无法维持经营活动的正常运行。

疫情给各中小企业带来了很多难题，除了某些线上行业以及医疗行业，大部分以线下经营为主的中小企业的经营都受到了影响。为了减轻中小企业在现金流方面的压力，中央和地方已经陆续发布了相关举措。但我国的中小企业普遍抗压能力弱，此次疫情也成了致命一击，使很多本就存在问题的中小企业猝不及防，受到了严重地冲击，最终走向破产清算的道路。

2 中小企业陷入财务困境的原因

2.1 中小企业自身的原因

从其管理者方面来看，中小企业的管理者领导能力不强，面对经济迅速发展的情况无法做出正确的判断。从其财务方面来看，我国很多中小企业的管理者忽视了财务管理制度的作用，认为其对企业的经营没有价值，并且不愿意承担财务人员的薪资，对于企业的自有资金，没有做好规划和管理，造成资金不足并且在成本控制这方面没有重视，为企业增加了很多不必要的开支。盈利能力不强、资金流动性低、资源配置不合理等问题使得中小企业的资金链出现问题。

2.2 金融体系和相关政策的制约

从融资的角度来说，我国中小企业的融资结构形式并不丰富，通常是向金融机构贷款，但金融机构为了确保其自身利益不受损害，通常会选择一些信誉度高盈利能力较强的大企业进行融资，再加上中小企业自身的盈利能力不强、抗风险能力低、信誉不足等原因使很多大的金融机构不愿意对其进行投资。

2.3 疫情的影响

新年的到来，本是很多中小企业创收之时，很多线下实体经济的销售额在新新年之際都会倍增，但随着疫情的到来，全国的大部分实体店、娱乐场所陆续关闭，很多制造业企业出现生产原料不足、工人数不足以及无订单和无法运输等困境，在没有收入利润的困境下各中小企业还要承担门店租金、水电费等多种支出，尤其是餐饮行业、线下零售行业和旅游行业等都遭到了重创，中小企业的自有资金难以维持其有出无进的状况。

3 中小企业如何走出财务困境

3.1 明确用人需求，优化配置

在疫情各中小企业现金流有出无进的情况下，很多中小企业为了降低经营支出开始裁员。企业可以建立新的组织管理模式，明确自身的用人需求，比如疫情期间飞速发展的线上营销模式，中小企业可以选择一些线上运营方面的人才，培养公司员工线上经营的能力，根据企业的经营方向选择合适的人才。

同时中小企业可以适当地调整其内部的经营管理模式，采取一些措施激起员工的潜力，带动其工作的积极性。比如中小企业可以采用“阿米巴模式”，这个模式是在疫情之下解决财务困境，节约成本的一个很好的管理方式，在这种方式之下，企业只用考虑每一个小组织的运营效果，可以让各个小组织之间相互竞争，对于运营结果最好的小组进行奖励并分享小组经验，让员工在竞争和学习中发挥自身的价值，调动员工的积极性。人才是一个企业的核心，做好有取有舍的关键是要记住人才是企业发展的中心力量，作为企业的管理者要知道，只要企业的专业人才在，企业就有发展的可能性，在疫情期间积蓄力量，等待时机，等疫情结束之后便可以重新起航。

3.2 抓住机遇，改变经营模式

对于疫情带来的危机，中小企业应该怎样应对，苗兆光博士也表达了他的几点看法，在各中小企业遇到市场环境变化时，要做到三快。首先要随时关注局势的变化，关注人们消费理念的转变。其次对于遇到的机遇要准确地判断是否适合自身企业的发展，不能盲目跟风。最后对于千变万化的经济，要有足够的敏锐度。因此各中小企业要想经受住疫情的打击，就要跟紧时代潮流，面对突发情况迅速做出相应的决策，改变企业传统的经营模式，采取一些新兴的经营方式，并采取行动，以此来抓住疫情之后一大波好的机遇。

疫情雖然使很多行业处于低迷期，但在这期间也迸发了一些新兴行业，比如线上教学培训、抖音直播带货等。部分线下实体店找准时机迅速作出判断，开始转为线上经营。疫情以来，淘宝的店铺数量持续上升，相当一部分商家开始直播卖货，随着疫情的好转，快递行业的复工，淘宝的成交金额不断上涨。疫情也使之前一直处于上升期的直播带货模式迅速火热起来。就拿现在直播界最火的李佳琦来说，据报道，仅在今年二月份一个月的时间里，李佳琦在他的直播间就实现了9亿左右的销售额，并且观看直播的人数更是达到了5829万人。疫情使直播带货成为主流，有了李佳琦和薇娅的成功案例，很多中小企业也开始进行线上的直播带货经营模式，大量的数据表明人们的消费模式已经逐渐由线下转为线上，同时也表明了疫情带来了不只是困境，更有可能是机遇。

面对突发情况，企业管理者要懂得转变经营模式，不能一味地依靠传统的经营模式，要学会创新，如果不顺应时势，只会在经济的飞速运转中被淘汰。在特殊时期，中小企业更应该主动出击，疫情是打击亦是机遇，唯有抓住机遇才能扬帆起航，顺风而行，为企业的发展创造更大的空间、创造更高的收益。

3.3 完善财务制度，加强自身建设

重视自有资源，很多中小企业忽视了其自身所拥有的资源，没有充分的运用其自身的长处，忽视了本身存在的一些不足，一旦遇到突发情况便会出现一系列问题，并且我国大部分中小企业的自有现金流不足，这也就是在疫情之下为什么那么多中小企业倒闭的原因。疫情期间适当收缩投资条线，狠抓内功，降低成本，采取措施保持现金流稳定才是根本。

我国很多中小企业没有一套适合自身经营的系统的财务管理体系，以致于其无法正确评估风险，缺乏对于现金的管理制度，降低了企业资金周转次数，现金流动比率低，没有充分利用资金这一资源。在决策和经营方面中小企业要充分发挥财务的风险分析和风险控制的作用，重视成本控制。

培养企业财务方面的人才，荣耀首任总裁徐昕泉曾说过，企业各个部门的员工，不论是普通员工还是企业管理层都要有一定的财务方面的知识。这便可以看出财务对于企业经营活动的重要性，中小企业更要注重增强管理者管理领导能力以及企业员工的综合素质，唯有一个强大的团队，才能使企业在面临突发情况时屹立不倒甚至是蓬勃发展。

由于中小企业管理者自身的信誉问题或是企业的形象不好等原因，导致中小企业贷款融资困难。因此中小企业的管理者要重视自身和企业的形象，重视企业文化以及管理者的个人信誉，并且完善财务制度使得财务透明化，靠自身硬实力吸引更多的投资者。

3.4 抱团取暖，互学互进

我国中小企业大部分是制造业和线下实体零售行业，但由于疫情很多工人无法正常到岗作业，或是生产原材料不足等问题，导致产品产量严重不足、无法正常交货、赔付大量的违约金，使得企业的现金流出现问题，尤其是我国的制造业企业，生产过程的任何一环出现问题，将导致企业陷入财务危机，在疫情期间，各个中小企业要相互合作相互帮助，肩并肩一起奋战抗击疫情。

疫情虽然给大部分中小企业造成了冲击，但仍有一部分中小企业伺机而生，抓住了机遇成功走出财务困境，并实现了相当可观的收益。比如线上办公、线上教学等新的模式相继产生，各中小企业要学习和借鉴这些成功的案例，从中找到自身的不足，并采取措施加以改善。

3.5 完善金融体制，国家政府扶持

疫情期间，为维持经济的正常运转以及降低各中小企业的财务负担，国家陆续出台多项政策，各地方政府也根据其地方的实际情况颁布了相应政策。疫情也让中小企业开始正视并改进自身的问题，要想实现持续经营，各中小企业就要有充足的资金，我国中小企业现金流不足已是常态，为稳定其发展，我国的金融体制需要不断的改进，在疫情期间各金融机构应该出台更多的融资模式便于中小企业筹集资金，帮助中小企业走出财务困境。

4 总结

在抗击疫情之时，政府和各金融机构应该时刻关注中小企业发展和生存的问题，在必要时伸出援助之手。这不仅仅是在帮助中小企业，更关系到社会经济的发展和民生。各中小企业更要从自身的能力出发，在保证生存的情况下抓住机遇改变传统经验模式。面对突发情况时要有警觉性、跟紧时代潮流学会创新，不要轻易放弃，更不能盲目跟风，要学会理性思考、理性判断当下的局势，抓住机遇走出财务困境，学习疫情期间成功的案例不断改进自身的问题。此次疫情也让中小企业看到了自身的不足，明白了资金储备的重要作用，如果储备量不够在市场出现问题时企业将无法正常经营，因此疫情之后，各中小企业要更加重视企业资金、重视财务制度，提高企业的资金储备量。

参考文献

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