主动过时管理在核电站的实践探讨

摘   要：“技术过时”会影响核电站的经济性甚至安全运行，在介绍国外核电开展主动过时管理的主要成果后，分析了核电站开展主动过时管理的重要工作和核电站主动过时管理的流程与组织，最后进行了总结，提出了从行业角度出发的主动过时管理展望。

关键词：技术过时  主动管理  核电站

中图分类号：TM623                               文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2020）03（a）-0169-02

Abstract："Technical Obsolescence" will affect the economics of nuclear power plants（NPPs） and even operation safety， in the introduction of main achievements during proactive obsolescence management in foreign NPPs， this paper analyzes the important work that is carried out and its process and organization when proactive measures are taken to manage obsolescence issues. Finally， this paper makes a summary and proposes from the perspective of industry of to proactively manage obsolescence issues.

Key Words：Technical obsolescence; Proactive management; NPPs

1  引言

“技术过时”，HAD 103/12核动力厂的老化管理定义其表现为缺乏备件和技术支持，供应商或工业界产能不足;技术过时可能造成失效率增加和可靠性降低，使得核电厂性能和安全性降低;降低了延寿运行的能力。

核电设备备件意外断供，影响运行经济性，关键重要部件的断供，甚至会影响核电的安全运行。在紧急情况下有效地为过时物项提供更换，需要花费紧急更换过时物项的成本和被动处理过时问题产生的额外成本，这种风险发生的时间具有很强不确定性以及较高的发生概率。除了经济上可能的损失外，在关键重要部件面临“卡脖子”的断供状况时，甚至可能影响核设施的安全运行。

从国外电厂开展经验来看，在断供高风险状态下，主动过时管理这一专项管理能够有效减少综合成本，更重要的是，能够减少甚至避免核电设备备件持续性供应的“卡脖子”风险。

核电站实践主动过时管理，开展供应连续性风险管理，能够摆脱被动处理突然出现的断供状态，提前对断供或可能断供的状态进行系统的评估，以及断供事件对核电站SSCs的影响;另一方面，核电站有足够的时间，开展针对断供问题开发解决方案，在专项管理的框架，更有利于资源的统筹协调管理。

2  国外核电站主动过时管理概况

美国等国家在上世纪末开始技术过时问题的研究，开发主动过时管理体系。主动过时管理包括系统地识别过时问题，合理地排名过时问题，有效地跟踪解决过时问题。经过多年的研究，其主要成果为：

成立专门的过时问题管理组织，其中专门的机构包括NUOG（Nuclear Utility Obsolescence Group）、INUOG（International Nuclear Utility Obsolescence Group）。

组织业界对过时问题进行研究，以TOP10问题为例，在不同范围内发布TOP10过时问题，包括机组级、厂级、业界级;

发布一系列的技术报告，指导核电厂实施主动过时管理，包括INPO（Institute of Nuclear Power Operation）1037、EPRI（Electric Power Research Institute）系列文件等;

开发若干成熟的主动过时管理产品，帮助核电厂进行主动过时管理，包括PIM（Pool Inventory Management）、POMS（Proactive Obsolescence Management System）等。

3  核電站开展主动过时管理的重要工作

在核电运营单位开展主动过时管理方法，需要管理者以系统工程思维考虑过时问题和过时问题的解决。

3.1 理解过时状态的程度

了解核电机组哪些安装设备过时非常重要，完整的过时设备清单是一个很好的基准。理解过时对核电机组运行和维修的真正影响，必须同时了解过时的备件。另外，确定维修计划中的工作何时需要更换该备件、必须要更换的备件在得到解决方案之前现有库存可持续多久非常重要。

3.2 排名过时问题

过时问题排名要求在现有核电运营过程和决策制定中集成可用的过时信息。

当对已知过时问题进行排名时，开发评估与已识别的过时设备相关的风险的筛选准则非常必要。筛选准则可用于识别优先开发解决方案的设备和备件。

有效的筛选信息需要来自多个组织的输入，例如系统工程、设计工程、采购工程、供应链、运行和维修。过时信息应该与这些组织实施的现有核电运营过程和决策进行集成，从而识别需要开发解决方案的高优先级的过时设备。

3.3 重视主动解决方案

在执行正常采购和维修活动中，会识别紧急的过时问题。然而，真正的主动方法必须在它们变得紧急之前，提供处理过时的条件和资源。维持对“向前看”的关注，在生产环境中，常常证明非常困难。

4  核电站主动过时管理的流程与组织

4.1 主动过时管理流程

主动过时管理流程需要与核电站现有管理体系进行集成，集成过程必须保证日常活动和决策制定中包括可用的过时信息。集成过程保证过时信息提供给需要的组织，这些组织的反馈作为过时问题解决方案排名的考虑因素的输入。图 1、图 2为主动过时管理的基本流程。

排名过时问题是实施有效计划、进行主动管理过时问题的关键。排名能够确定高优先级的项目，开发应急计划，分配工作/资源来处理设备和备件的过时问题。图中的排名过程需要使用以下信息：

（1）已知过时的核电机组设备（和备件）的群体;

（2）支持计划工作（大修或在线）的预防性维修数据，包括设备，计划和必要的备件信息;

（3）紧急过时问题，例如在采购过程中识别的备件和备件的等效替换方案。

高优先级的过时问题将被推送给相应的组织（根据解决方案的级别）或者电厂健康委员会（长期或昂贵的解决方案），以获取经济支持，并将其集成入核电运营单位管理过程之中。

4.2 主动过时管理的核电站组织

有效的主动过时管理是一个团队合作的成果，来自核电运营单位高层的重视与贡献，保障各个参与过时管理的组织能够有效地投入和合作是能够进行主动管理过时问题的重要因素。

处理过时问题的影响的各组织和牵涉过时问题的各组织参与管理过时问题是必要的，它保证了每个组织理解过时对其负责的相关工作的潜在的影响，为有效排名过时问题和开发解决方案提供必要的输入。

一些组织可以使用过时信息，开发或提炼过时信息，同时为主动过时管理流程的推进提供输入，主要包括：维修、运行、技术处、采购等组织。

许多组织和过程受过时影响，各牵涉组织的参与是主动解决过时问题所必要的。因此，一个重要解决方法是组成过时同行小组（Obsolescence Peer Team， OPT），定期开会，评审各牵涉组织的输入，并对过时问题进行排名。

5  结语

技术过时问题造成的负面影响，随着核电厂运行堆龄日益增长而逐渐扩大;同时，在当前贸易冲突的国际环境下，国外供应的商品也有很高的随时中断供应的风险。在核电站开展主动过时管理，是应对这些风险、保障核安全的重要工作。

为了更高效优质地应对这种风险，除了核电站内部加强信息交互与有效组织之外，在核电产业链中，在不同核电运营单位之间，亦可以搭建相应平台，进行必要的信息交流，针对共同的过时问题，协同合作，联合开发过时问题解决方案将能有效地利用资源，促进开发过时问题解决方案的成本的降低。

参考文献

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