共享员工：共同抗疫的创意与温情

文/赵强

南宁沃尔玛航洋店的“共享员工”正在核对订单（新华社 黄庆刚 摄）

新闻事件：武汉此次暴发的疫情，让不少中小企业面临一段艰难的“寒冬期”。经此一“疫”，部分行业处于经营困难的时期，公司员工“闲置”；而相反地，新零售、电商等平台却经营火爆，急需人手。为解决特殊时期的两方困境，“共享员工”模式应运而生。

一方面“闲得慌”，一方面“用工荒”。如何平衡与缓解疫情特殊时期出现的尴尬与矛盾？“共享员工”模式应运而生。

“共享员工”模式虽源于企业跨界自救，但其创新意义不止于自救。就现实效果来看，有一举多得之效。在增加现阶段待岗员工收入、缓解商超等行业人力不足，实现企业、员工互助共赢的局面之下，有专家总结，“共享员工”模式至少有三层意义：一是提升了企业自身在特殊时期的履约能力，快速获得了亟需的劳动力资源；二是“共享员工”分担了企业当下困难时期的员工成本，增强了疫后重建的能力；三是减少了防疫期间闲置员工的流动性，便于统一管理、集中防疫。

这一创新的用工模式，在疫后也很可能仍具有极强生命力。对一些季节性用工企业来说，“共享员工”可能是长期需求，进而可能推动“共享员工”服务平台的发展并由此产生新的创业机会。与此同时，还可能激发劳动者加强技能学习、提升自身素质的愿望，将有更多掌握多项技能的劳动者成为“斜杠青年”。他们在未来的劳动力市场上将获得更多机会和选择，进而促进劳动者整体素质的升级提高。当然，“共享员工”的创意离不开“共享经济”大发展的时代背景，否则也不大可能这么快被广泛接受与推广。由此也可以更乐观地看待疫情对经济造成的负面影响与破坏，这些将被富有时代特质的创造性快速修复。所谓办法总比困难多，我们对抗疫以及疫后重建的信心更加坚定。

而更重要也更有价值的是，“共享员工”这一模式的创意，首先来自同舟共济，共克时艰的善意与温情。疫情之下，没有人也没有一家企业能够独善其身。只有携起手来，相互鼓励，相互支撑，抱团取暖，我们才有更大的力量战胜共同的疫魔敌人。疫情无情人有情，正因如此，“共享员工”这一模式才得以萌生，才得以迅速响应与推广。温情的传播速度永远会大于病毒的传播速度。

当然，作为新生事物，“共享员工”这一模式也存在先天不足与缺陷。劳动、法律等相关职能部门应积极主动监督、观察与服务，帮助、促进这一自发形成的用工新模式更加完善，将好事办得更好，这也是我国优化营商环境的题中之义。（据《深圳特区报》）