新形势下提升国有企业文化建设水平的探索

丁玲玲

摘 要：眾所周知，企业文化是企业的一笔宝贵财富，它不仅能够为企业的发展指引正确的方向，而且能够凝聚起全员创新奋进的强大合力，进而带动企业迈上发展进步的快车道。本文对加强企业文化建设进行了系统论述，希望能够为大家提供一些参考，共同促进企业文化在国企的发展进程中发挥积极作用。

关键词：国有企业;文化建设;企业形象;文化引领

企业文化是在企业长时间生产经营的过程中去形成的，这是人人都要去遵守的，是一种价值的标准和具体的基本理念，所以，具有指导性的意义。我们国家特别地重视文化建设，在上个世纪的50年代，有一些大型的国有企业就出现了企业文化，但是，在当时的企业文化中，还没有一个完整的体系，有些分散。现在，社会在不断进步着，企业文化也在如火如荼地增强。作为国有企业，更要建立起具有自己的特点的企业文化，去给社会的发展注入新的活力，增强自己发展的动力，给经济社会的发展去做好强力支撑。

一、国内外的企业文化建设的情况

企业文化是一个企业的具体形象，现代企业文化的理论方向，主要有企业的经营，企业的文化研究的，企业文化的评估，企业文化的诊断等等。企业文化建设的主要内容，就是把人力资源建设，企业策略组织去分成几个方面，这些方面可相互渗透，在具体企业文化建设的时候，有很高的操作性。现在，国有企业在文化建设上也取得了很大的进步，但，还存在着薄弱的环节，就需要去深入进去，做好文化建设改革，去让文化的建设与实践相结合，做出正确的定位。只有这样，才可让文化成为强有力的指导，去促进企业的发展。

二、国有企业去进行文化建设的意义

现在，我们国家正处在社会主义初级阶段，所以，国有企业发展的时候，一定要去结合具体的国情，去坚持社会主义道路，去坚持社会主义核心价值观，只有这样，才可去打造优秀的国有企业文化。在企业发展的时候，意识形态客观存在。也是一个企业的发展到了一定阶段的产物，所以。我们就要有科学正确的态度，另外，在市场经济环境的情况下，国有的企业在文化建设的时候，也需要去找到智力支撑，促进文化的建设，给企业谋发展。

三、提升国企企业文化建设的具体措施

1、建立起文化的战略目标

一个企业内部要有自己的行为准则，要形成正确的价值观，提高所有员工的积极性和凝聚力。企业的每一个员工都把企业当成自己的家，大家在一个轻松愉快的工作氛围中共同学习，共同提高。在企业内部要形成一种良好的氛围，欣欣向荣，让客户满意，为企业创造价值，为构建和谐社会而努力。在一个科学合理的企业核心价值观的引导下，就能够协调多方面的利益形成自己的品牌影响力。企业文化建设的过程中要有针对性和计划性，做强做大，保障安全，实现效益和服务的统一，提高管理，逐步转换技能，做到思想和文化的结合。给员工提供学习和培训的机会，能够让员工在尊重事实的基础之上，重点全面相结合，实现企业和员工的一起进步，为企业找到正确的发展方向，构建出新时代的企业精神。

2、提炼出企业的精神文化

对于一个企业来说，价值观决定了企业的基本性质，所以国有企业要充分激发员工的工作积极性，建立适合自己的价值观体系，逐步创新和扩展，提高企业文化的感染力。一个企业的精神文化是现实状况的具体反应，所以要实现动态和稳定性的统一，形成自己的鲜明特色，在表达方式上进行特点整合。把提高员工的业务素质以及道德建设结合在一起，对于那些表现优秀的员工就要大张旗鼓地进行表彰，这样才能弘扬正能量，充分发挥先进的模范带头作用，进而形成辐射效应，让所有员工都向优秀员工看齐，形成企业的文化软实力。

3、把行为文化有效整合

企业要加强改革，逐步建立健全资源的配置，另外也要建立有效的监督和考核制度。对企业的效率来进行考核，对于财务管理以及人力资源管理和组织结构等管理也要不断优化和改造，在每一个环节都要实现权力和责任的统一，按照企业的相关流程，提高工作效率。对于国企管理人员来说，要严格地要求自己，志向高远，不断去学习，去做好自己的本职工作，去为企业的发展作贡献。另外也要重视国有企业的监督作用，企业的每一个程序都是公开透明的，都能够在阳光之下运作，这样才能够建立企业的公信力，去按标做好企业的管理，去让国有企业可健康持续发展。

4、去提升企业形象

对于国有企业，社会的形象也是一项重要工程。企业的形象是一种无形的财富，也是凝聚力，生产力。企业社会形象可产生巨大的社会效应，企业的具体服务质量、服务的环境是整个企业的展示，也可去准确传达企业的形象，所以，一定要可体现出人文的关怀，要去进行人性化的管理，让员工对企业有归属感，进而，去尽职尽责的工作公众心目中的形象，以此推动企业的发展，让企业永葆活力。所以，优化企业的形象，要从上到下去传达一种良好的企业文化，去让企业形象给企业带来丰富的社会效益。

5、加大载体的创新作用

对于载体的选择，需充分发挥创新活动的作用，注重对阵地的建设和强化，加强对文化教育的功能的宣传和推广，从而切实推进文化建设工作的发展，并确保文化教育具有不同的创新形式，在国有企业文化部门的协助下，来以企业文化为主题，创建相关的实践活动，加强宣讲企业文化，从而综合运用多种方式，来确保国有企业文化建设工作的有效推进。此外，需依据企业的发展实际，创建具有特色的企业文化，为文化建设工作创设一个积极、良好的氛围。

四、结语

综上所述，现在市场竞争越来越激烈，对于我们的国有企业来说，要想在激烈的市场竞争中去占有一席之地，就要去提升企业文化建设。这项工作是一项长久的工作，需要去慢慢积累，只有企业的领导人，站在一定的高度去做好规划，去采取因地制宜的策略，让企业欣欣向荣，才可促进企业走上一个快速发展的轨道。

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（作者单位：青岛水务集团环境能源有限公司，山东 青岛  266002）