安丘市创新“1+6+N”会商机制为项目争取提效增力

张金华

今年以来，安丘市针对项目争取过程中项目难找、手续不全、单位不配合等问题，创新推出了“市级领导牵头、六部门联动配合、项目牵头单位主动参与”的“1+6+N”项目争取会商机制，真正让项目争取变得更有效、更高效、更有力。通过该机制的成功运用，今年4月份，安丘市成功获批全省唯一生物质能源推广应用重点县，获取补助资金400多万元。

建立市级项目库，解决了项目不好找的问题。围绕拓宽项目申报视野，安丘市通过“双招雙引”提报、项目立项审批等渠道，广泛收集项目，建立包括重点投资项目、工业及高技术项目、农业领域项目等10个门类、90多个市级重点项目的项目库，从发改等有关部门抽调人员组建项目库管理专班，做好对上争取项目的初选工作，并组织相关审批部门完善项目手续，为项目争取赢得了宝贵时间。

构建联动机制，解决了包装反应不快的问题。构建多部门联动机制，审批服务、投资合作促进等部门每月将新增或更新项目单子，推送至市项目管理专班。在项目列入市级项目库之后，市管理专班将及时对项目进行跟踪服务，指导项目单位完善手续;审批服务部门积极搞好服务，密切配合做好手续批复，确保一旦有申报任务，能够快速上报，效率比平时整整提高了一倍。

落实会商机制，解决了争取合力不强的问题。市级成立项目争取会商领导小组，采取“1+6+N”会商机制，研究决定项目包装争取工作。“1”即由1名市级分管领导主持召开项目论证会议、“6”即组织发改、审批服务、自然资源规划、住建、财政、环保等6个手续服务单位主要负责同志参加会议，协调完善项目手续;“N”即涉及项目责任单位负责同志列席会议，组织项目方申报相关材料。通过召开全市项目会商会议，安丘市已包装了77个、总投资246.3亿元的扩内需项目和30个政府专项债项目、总投资124.6亿元，为项目建设提供了强有力的要素保障。